廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司**提供各種五星班組，為客戶提供效率高五星班組、五星班組、五星班組等。公司自2011-09-29注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足廣東省，以市場為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。

經(jīng)過多年的發(fā)展，成功服務(wù)近百家企業(yè)。高勝主要經(jīng)營信譽(yù)良好的班組建設(shè)培訓(xùn)、有口碑的五星班組培訓(xùn)、業(yè)內(nèi)較好的五星班組等咨詢策劃項(xiàng)目。公司**的技術(shù)人員為您提供**的五星班組服務(wù)，高勝的服務(wù)理念：**、誠信、雙贏，為客戶提供**的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：五星班組在發(fā)展到一定階段之后,就會(huì)進(jìn)入班組自主管理階段,很多班組長對自主管理都有些認(rèn)識錯(cuò)誤,認(rèn)為自主管理靠“人情”,事實(shí)上,只有班組管理制度真正落實(shí)了,班組自主管理才算真正落實(shí)。以前那種人管人的模式行不通了,而用制度管理班組,既是大勢所趨,也是現(xiàn)實(shí)需要。筆者在基層班組采訪時(shí),發(fā)現(xiàn)如今的班組長越來越重視班組制度建設(shè)。他們召集成員開會(huì),結(jié)合崗位實(shí)際討論**班組內(nèi)部的管理制度,集體通過后形成書面文字,全部成員簽字后,張貼在顯眼位置,成為無聲卻較有力的“監(jiān)督員”。班組是企業(yè)較活躍的“細(xì)胞”。班組長作為“兵頭將尾”,決定著這些“細(xì)胞”能否高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。一名班組長告訴筆者,以往基層班組管理多實(shí)行的是人管人模式,*形成班組長的“一言堂”。班組大多在偏僻的生產(chǎn)*,生產(chǎn)生活條件艱苦,加之遠(yuǎn)離**和主管部門的視線,在一定程度上*游離于企業(yè)規(guī)章制度的管束之外,班組內(nèi)部的管理事宜多由班組長一人說了算。人管人更多的是人情在主導(dǎo)作用,對于長期扎根基層的*員工而言,固然顯得人情味更濃,但也存在很大的弊端,很難一碗水端平。一名年輕的班組長就感嘆,僅靠人情管理不好班組。比如有的老員工,是自己的師傅,有些做法不合理,但礙于面子很多時(shí)候就睜一只眼閉一只眼,雖然明知這樣處理會(huì)影響其他員工的利益。休假也是一大難題,有的員工不按規(guī)定,提前回家,晚來上班,給出的理由也貌似都情有可原,久而久之大家都效仿,這就嚴(yán)重影響班組的正常生產(chǎn)。在企業(yè)班組管理日趨規(guī)范和嚴(yán)苛的當(dāng)下,幾乎所有的班組長都意識到,以前那種人管人的模式行不通了,而用制度進(jìn)行班組管理,既是大勢所趨,也是現(xiàn)實(shí)需要。用好制度的前提是先要**好制度。只有好制度,才能發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和激勵(lì)作用。好制度一定是適用的、公正的制度。適用,就是要貼合崗位實(shí)際,在確定年度目標(biāo)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)分工、獎(jiǎng)懲措施等內(nèi)容時(shí),堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,避免空洞虛幻、脫離實(shí)際,要盡可能地具體、細(xì)化和量化,便于操作和執(zhí)行;公正,就是充分考慮每個(gè)崗位、每名成員的情況,不偏不私,公開透明,每個(gè)人都能接受。要做到這兩點(diǎn),較好的辦法就是充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),組織班組成員集體討論,大家暢所欲言,提出意見和建議,反復(fù)修改,直到大家雙手贊成、真心擁護(hù)。有了好制度,班組長就可以跳出人管人的模式,用制度管人,擺脫人情、推諉、扯皮的管理弊病困擾,提高班組執(zhí)行力和凝聚力。用好制度,關(guān)鍵在落實(shí),**是要獎(jiǎng)罰分明。首先班組長要**不折不扣地執(zhí)行,誰若違反了規(guī)定,不找原因和借口,主動(dòng)接受處罰,該罰款的罰款,改作檢討的作檢討,在班組成員面前帶好頭。其次,對成員的獎(jiǎng)罰也要嚴(yán)格,讓制度說話,該獎(jiǎng)光明正大的獎(jiǎng),該罰理直氣壯的罰,做到獎(jiǎng)有理、罰有據(jù),讓受獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼?受罰者心服口服。再次,制度一旦**后就要堅(jiān)持執(zhí)行下去,不能因某些阻力和情緒半途而廢,眾人監(jiān)督持之以恒地貫徹執(zhí)行,潛移默化間將制度轉(zhuǎn)化成日常習(xí)慣,那時(shí)制度不僅停留在紙面上,已經(jīng)進(jìn)入了大家的觀念中,班組管理就進(jìn)入了更高層次的自主管理階段了。

高勝的宗旨是“質(zhì)量*一，服務(wù)至上”。我們嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系**了廣東企業(yè)管理、班組建設(shè)培訓(xùn)xa594n等產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。我們擁有設(shè)備*的實(shí)驗(yàn)室和一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的**技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在未來，我們來將繼續(xù)努力，合作共贏、共創(chuàng)美好明天！更多詳情請?jiān)L問官網(wǎng)：

廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日在亞洲較大的高鐵站—廣州南站附近成立,高勝咨詢從成立開始就立志于打造中國口碑較好的咨詢公司,多年來我們始終不忘初心。作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司,高勝咨詢從調(diào)研開始進(jìn)行系統(tǒng)*的調(diào)研,針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施,量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身售后服務(wù),采用教練式、駐廠式輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍,建立改善文化。作為一家敢于承諾量化目標(biāo)并對目標(biāo)負(fù)責(zé)的咨詢公司,公司目前匯聚了120多位專職咨詢師,均來自日企、韓企、德企及國內(nèi)****企業(yè)的*實(shí)戰(zhàn)*,其中,有多位來自韓國、日本的外籍*。高勝咨詢結(jié)合多年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),錘煉出四大**產(chǎn)品:戰(zhàn)略運(yùn)營、管理變革、精益生產(chǎn)、五星班組。高勝咨詢注重實(shí)戰(zhàn),方法*特,用科學(xué)管理的智慧與工具,實(shí)現(xiàn)人與事*結(jié)合,讓企業(yè)管理回歸簡單。本公司是一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司,擁有專職咨詢團(tuán)隊(duì)80多名,以及500平方自主物業(yè)辦公室,針對中小企業(yè)*創(chuàng)“三橫兩縱“的咨詢模式,并對基層班組管理,我們系統(tǒng)開發(fā)及**實(shí)施五星班組系列產(chǎn)品。我們?yōu)槠髽I(yè)“量身定制“系統(tǒng)解決方案,進(jìn)行教練式、駐廠式輔導(dǎo),圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,承諾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)打造企業(yè)人才隊(duì)伍,建立良好的改善文化;這種模式成功在日資、法資、民營等150多家企業(yè)實(shí)施,受到各界**,因此被中國管理科學(xué)研究院評為“中國咨詢行業(yè)較佳商業(yè)模式**獎(jiǎng)“。