青島彩色路面熱賣產(chǎn)品人員機械要求
一組工人按5-7人計算，一天可施工1000-1500平方。本工程勞動力資源實行動態(tài)管理，在數(shù)量上，根據(jù)工程進展及工作面情況及時增減勞動力，以滿足工程進度要求。在勞力素質(zhì)上，按高標準、嚴要求的原則。
現(xiàn)場勞動組織按工種配置計劃（一組）
序號 工種名稱 人數(shù) 備注
1 項目經(jīng)理 1 一組工人一天可施工1000-1500平方
2 攪拌工 1 
3 推刮工 2 
4 噴涂工 1 
5 測量、放線、操作工 1 
6 安全員、質(zhì)檢員 1 

主要施工機械計劃表（一組）
序號 機械名稱 機械規(guī)格 數(shù)量 單位 備注
1 氣泵 一個立方 1 臺 持續(xù)八個壓
2 柴油發(fā)電機  1 臺 
3 攪拌器  1 臺 
4 吹風機  1 臺 
5 刮子  30 把 
6 架子  2 臺 
7 噴槍  2 把 
相關(guān)單位配合事宜
甲方需將原路面平整整齊，清理干凈，符合施工條件，并提供全套交通布控服務。
乙方定時召開協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。
乙方定時提交日計劃和已完成工作量，列出禁止通行場地和可供使用場地，由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工段施工順序，以避免成品相互影響。
乙方完工后，甲乙雙方及時組織相關(guān)人員進行工程的驗收。
施工前準備事項
    施工準備從接到甲方通知后開始進行，開工之前完成。其完成時限為開工之日起至竣工驗收，時間為10個工作日。
1、審核圖紙
由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關(guān)鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與設計單位聯(lián)系。
2、材料訂貨
采購部門需提前進行材料訂貨工作，材料訂貨工作要充分考慮材料的供貨周期，根據(jù)施工組織設計的施工進度計劃，**材料提前運抵現(xiàn)場。
3、生產(chǎn)調(diào)度
工程部根據(jù)施工進度計劃的安排，合理安排各個項目的勞動力。施工機械進行合理的調(diào)配。在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，**施工機械充分、適用。
4、工序確認
施工中嚴格實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫龋蓪Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準，隨時反饋項目部，限期做出整改。
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