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    babjeihd成都到深圳物流多少錢

     聯(lián)系電話:1 , 張經(jīng)理

    業(yè)務(wù)范圍 

    1、承接搬家及貨運業(yè)務(wù); 

    2、貨物倉儲和暫存、中轉(zhuǎn) 

    3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù) 

    4、貨物運輸保險 

    5、商品打包,訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝 

    6、為個人和公司提供長途搬家業(yè)務(wù) 

    7、貴重物品、展會物資、易碎品軟包裝運輸 

    8、辦理如畫報、彩畫以及手工油畫的包裝運輸業(yè)務(wù) 

    9 、普通、高級化妝品;鋼琴**搬運、包裝的運輸業(yè)務(wù) 

    10、提供**小轎車托運業(yè)務(wù) 


    成都加騰物流有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊伍。近幾余年來,為打造年輕化、信息化、**化物流服務(wù)提供了智力支持,公司一直以科學(xué)的管理、**的規(guī)范化服務(wù),合理的運輸價位、良好的企業(yè)信譽活躍于我國物流行業(yè)之林。承攬全國公路貨物運輸,我們借助于強大的信息服務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,在北京和全國省會城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處,*搭建起了一、二級城市貨物運輸市場,實現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化貨物快運,可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。 

    服務(wù)標(biāo)準(zhǔn): 

    取貨:本公司接到客戶委托兩小時內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。 

    發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。 

    派送:貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。 

    包裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進行包裝 

    服務(wù)**: 

    可以通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真,電話準(zhǔn)時反饋給客戶承運貨物的到貨情況、途中運行情況及發(fā)貨情況、增加運作透明度,解除后顧之憂。 

    每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話,在貨物的到站的當(dāng)天與對方客戶聯(lián)系,通過傳真,電話或郵件通知對方準(zhǔn)確的提貨時間。 

    隨車備有客戶信息反饋單,隨時了解運輸過程中的意見和建議,可簽回單,同時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服務(wù)質(zhì)量。 

    公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn),部門分工明確,配合環(huán)環(huán)相扣,每一單貨物都有詳細記錄,各部門逐級簽字核實,最后交由操作部門具體操作,由客戶服務(wù)部全程跟進。 

    建有司機檔案,可隨時提供貨運司機的有效復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管理嚴(yán)格,重視內(nèi)部培訓(xùn),公司員工都能做到視客戶是我們的一切,視貨物為私有財產(chǎn)而提供較好的保護和服務(wù)。 

    公司操作人員素質(zhì)*,可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、高效的服務(wù)。 

    公司建有一套完整的物流工作流程體系,從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨通知都有專人負責(zé),能及時有效處理好具體事宜。


    聯(lián)系電話:1 , 張經(jīng)理

    作為業(yè)內(nèi)良好的**的第三方物流企業(yè),加騰物流集團公司在數(shù)年的發(fā)展壯大過程中,成功實現(xiàn)了三次飛躍。
    作為業(yè)內(nèi)良好的**的第三方物流企業(yè),加騰物流集團公司在數(shù)年的發(fā)展壯大過程中,成功實現(xiàn)了三次飛躍:1996年4月,從一個汽車隊發(fā)展成為五糧液汽車運輸公司,公司由一支服務(wù)于五糧液酒廠的貨運車隊*一次獲得了獨立的法人地位,成功實現(xiàn)*一次飛躍;2002年12月,從五糧液汽車運輸公司發(fā)展成為加騰物流公司,公司踏上了由傳統(tǒng)道路運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的征程;2005年8月,公司組建成立成都加騰物流集團有限公司,公司按照組織結(jié)構(gòu)扁平化的原則對原有機構(gòu)進行調(diào)整,形成一支精干高效的隊伍,增強了對市場的**反應(yīng)能力,成功完成*三次飛躍。 

    那么,成都加騰物流集團有限公司是如何從一個普通的汽車隊發(fā)展為業(yè)內(nèi)**的第三方物流公司的?它的三次成功飛躍給正在向第三方轉(zhuǎn)型的國內(nèi)企業(yè)物流提供了哪些經(jīng)驗?帶著這些問題,本報記者采訪了成都加騰物流集團總裁徐榮清。
    (一)、據(jù)徐榮清介紹,成都加騰物流集團有限公司已從事道路貨物運輸26年,公司的貨物運輸范圍已覆蓋全國除閩臺、中國香港、中國澳門以外的所有省、市、自治區(qū)500多個站、點,公司每天均有車輛往返京津冀、江浙滬、廣東福建、珠海深圳等地。公司以服務(wù)五糧液集團生產(chǎn)為立足點,以抓住西部大開發(fā)帶來的新機遇為發(fā)展**,形成了汽車貨物運輸、汽車修理、長江航運、 港口 碼頭作業(yè)、汽車銷售、商品混凝土、機械制造等綜合物流體系。
    成都加騰物流集團有限公司現(xiàn)有員工1300人,固定資產(chǎn)2.8億元。公司擁有各型運輸車輛,起重、裝載及工程作業(yè)等機械1000余臺,各型標(biāo)準(zhǔn)車用集裝箱350個,貨物倉儲面積5萬平方米。2005年公司實現(xiàn)產(chǎn)值5.6億元,2006年公司預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值9.2億元。
    成都加騰物流集團有限公司下設(shè)14個子/分公司:根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍分別設(shè)有6個汽車貨物運輸公司;另設(shè)有加騰物流倉儲部;加騰物流神舟運業(yè)有限公司;安吉機械制造工程公司;加騰物流港務(wù)公司;加騰物流航運公司;加騰物流商貿(mào)公司;安吉暢安駕駛學(xué)校等。從而呈現(xiàn)了一業(yè)為主、多元經(jīng)營的良好格局。
    除設(shè)立不同類型的分公司外,為了給客戶提供一站式、整體優(yōu)化的物流服務(wù),公司正加速規(guī)劃物流園區(qū)的建設(shè)。目前,以安阜碼頭改造為主體的加騰物流中心園區(qū)的建設(shè)正處于緊張施工中,一期工程預(yù)計今年8月份完工后正式投入運營, 海關(guān) 和商檢將同時入駐物流中心園區(qū),公司已申報并取得了成都市一家**貨物運輸代理資質(zhì),并且在上海投資控股設(shè)立了上海安吉通國際物流有限公司,同時公司在成都投資建立的綜合型物流園區(qū)已進入規(guī)劃設(shè)計階段,公司的道路交通運輸、集裝箱碼頭裝卸作業(yè)、長江航運、倉儲、報關(guān)、 報檢 、**貨代將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),讓客戶充分體驗高效、貼心的服務(wù)。
    隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展,成都加騰物流集團有限公司面臨的國內(nèi)外競爭也不斷加劇。為了占據(jù)市場先機,具有多年行業(yè)經(jīng)驗的公司總裁徐榮清果斷決定,*導(dǎo)入**管理標(biāo)準(zhǔn),加快融入**經(jīng)濟一體化的步伐。
    據(jù)了解,成都加騰物流集團有限公司早在2002年6月就通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證。經(jīng)過近幾年的運行,充分利用PDCA循環(huán)法持續(xù)改進生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,質(zhì)量管理體系和公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步吻合,規(guī)范了公司的內(nèi)部管理,使生產(chǎn)經(jīng)營的每個重要環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),顧客滿意度和公司美譽度逐年攀升。
    在質(zhì)量管理體系成熟運行的基礎(chǔ)上,成都加騰物流集團有限公司又于2004年3月份決定*導(dǎo)入**管理標(biāo)準(zhǔn),進行環(huán)境管理體系和職業(yè)健康*管理體系建設(shè),加強對各項硬件設(shè)施投入和軟件設(shè)施的改善。據(jù)徐榮清介紹,公司全體員工上下一心,克服了兩個體系同時推進的難度,終于在2005年3月取得環(huán)境管理體系和職業(yè)健康*管理體系認(rèn)證證書和授牌,成為中國物流行業(yè)一家通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心三個**化管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)。公司進而對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康*三個**化管理標(biāo)準(zhǔn)進行整合,實行“三標(biāo)合一”一體化管理,通過1年多的運行,公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康*績效持續(xù)提升。
    (二)、面對一些物流企業(yè)信用日益缺失的現(xiàn)狀,徐榮清深知,誠信經(jīng)營是企業(yè)的生存壯大之本。基于此,公司長期注重信用制度建設(shè),切實將“誠信守法”提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面,自2004年加騰物流導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康*一體化管理體系時,就把“誠信守法”納入公司一體化管理方針的內(nèi)涵并不斷付諸于實踐,得到社會各界的認(rèn)可。成都加騰物流集團有限公司先后被成都市地稅局評為“2004-200**級納稅信譽單位”、被四川省現(xiàn)代物流協(xié)會和四川省宏觀經(jīng)濟學(xué)會信用評價****聯(lián)合授予“2005年度信用等級AAA級企業(yè)”、被中國守法誠信評價中心和四川省法人代表權(quán)益保護中心聯(lián)合授予“守法誠信**單位”等稱號。徐榮清說,公司之所以在誠信經(jīng)營上取得如此大的成績,主要取決于以下三項措施的嚴(yán)格執(zhí)行:
    一是提高合同規(guī)范化管理水平。加騰物流集團公司結(jié)合業(yè)務(wù)范圍不斷拓展的情況,**了本公司的《合同管理辦法》,明確了合同管理機構(gòu)、人員和相應(yīng)職責(zé),根據(jù)合同金額的大小確定了不同人員簽訂合同的權(quán)限。
    二是**抓好合同的全過程管理。在合同簽訂前,公司經(jīng)營部組織公司辦、財務(wù)部、技安部、質(zhì)環(huán)部、具體的合同簽約單位等對合同進行評審,在合同的立項、洽談、簽訂、履行及資金等重要環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。同時認(rèn)真了解合同主體的資格、經(jīng)營范圍、資信情況等,按照自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力認(rèn)真簽訂每一份合同,合同簽訂后,嚴(yán)格按照合同約定履行。
    三是嚴(yán)格按照地區(qū)《會計法》等相關(guān)法律法規(guī),**并落實各項會計內(nèi)控制度。公司高度重視提高財務(wù)運作水平,在控制資金成本和確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流量之間取得了很好的平衡。并不斷提高資金周轉(zhuǎn)速度和存貨周轉(zhuǎn)率,倉儲物資實現(xiàn)零庫存周轉(zhuǎn)流動,提高資金流動比例和速動比例,為企業(yè)按時履約提供了堅實的財務(wù)**。
    (三)、在多年的打拼中,徐榮清充分認(rèn)識到,一個企業(yè)的信息化水平往往決定著該企業(yè)的現(xiàn)代化水平。而對于運輸型企業(yè)來說,**掌握車輛位置、車行速度,實現(xiàn)對車輛的科學(xué)調(diào)度、全程跟蹤,對加強管理,有效促進*生產(chǎn)至關(guān)重要。于是,早在2004年,成都加騰物流集團有限公司就投入上百萬元引進GPS**技術(shù)。目前其軟硬件系統(tǒng)已基本安裝完畢,一期工程300輛車已投入正式運行。加騰物流集團航運公司10艘船舶的航運GPS系統(tǒng)也正在實施之中。
    徐榮清說:“現(xiàn)階段正在實施的航運GPS,除在三峽大壩過閘時能發(fā)揮重要作用外,還具備導(dǎo)航功能,即船舶駕駛員能實時觀察到自身所在的位置和航道情況,能夠根據(jù)航道圖的提示操作船舶,在夜航中提高*系數(shù)。二期工程完工后,預(yù)計還將有1000輛車入網(wǎng)運行,這將為公司的物流發(fā)展起到重要的推動作用。”
    此外,從2005年6月起,成都加騰物流集團有限公司還將企業(yè)ERP(enterpriseresourceplanning)物流信息平臺納入了企業(yè)信息化進程。這標(biāo)志著成都加騰物流集團有限公司的信息化建設(shè)進入了一個全新時期。
    徐榮清說,成都加騰物流集團有限公司在對企業(yè)自身資源的整合進程中,**解決重組業(yè)務(wù)運作模式和 流程 優(yōu)化的問題。于是,今年6月,經(jīng)過多方考察,公司選擇了繼承美國物流成員UPS公司物流信息技術(shù)的天舟軟件公司,從實際出發(fā),以第三方、第四方物流信息跟蹤、票據(jù)管理集成、訂單與經(jīng)銷商管理、倉儲、合同、商貿(mào)進銷存、客戶電子商務(wù)門戶系統(tǒng)等模塊為主體,集成GPS系統(tǒng)、手機定位模塊、條碼系統(tǒng),對公司物流業(yè)務(wù)進行基于物流信息管理平臺的定制開發(fā)。開發(fā)完成后,客戶可在網(wǎng)絡(luò)上直接派發(fā)訂單,并能步步跟蹤訂單的處理過程,客戶能夠自動查詢到自身在成都加騰物流集團有限公司中的業(yè)務(wù)統(tǒng)計情況,公司內(nèi)各部門也充分達到信息共享,并能對公司派駐在全國各地的業(yè)務(wù)點進行遠程財務(wù)和業(yè)務(wù)管理。
    “公司ERP信息化管理系統(tǒng)的正式上線,大大提升了公司現(xiàn)代化程度和管理水平,為公司的業(yè)務(wù) 流程 注入更多的科技含量,進一步提高市場競爭力,為企業(yè)練好內(nèi)功、*升級打下了堅實的基礎(chǔ)”。徐榮清說。
    徐榮清并不滿足已有的成績,在他的企業(yè)藍圖里,還有更多的路要走。他再三強調(diào),對內(nèi)要不斷進行管理**、完善內(nèi)部機制,形成靈活的激勵考核辦法;對外,要進一步開拓市場,延伸發(fā)展空間。
    “到2010年,成都加騰物流集團有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)將實現(xiàn)銷售收入25億元,將把公司打造成良好物流企業(yè),建設(shè)出中國西南較大的綜合物流基地。”徐榮清對未來躊躇滿志。

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