蘇寧：從傳統(tǒng)電器零食企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)的零食企業(yè)

　　從前的蘇寧是一具傳統(tǒng)電器實體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大部分想到的是“蘇寧易購”。現(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零食企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　張近東用八個字來概括互聯(lián)網(wǎng)蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”轉(zhuǎn)型升級。

　　一體，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是堅持蘇寧的本體，轉(zhuǎn)型升級解析，即零食本質(zhì)。

　　兩翼，轉(zhuǎn)型升級，是O2O性質(zhì)，打造線上線下兩個開放平臺轉(zhuǎn)型升級。

　　三云，是圍繞著一體(零售本質(zhì))將零售企業(yè)的“商品、信息和資金”這三大核心資源社會化、市場化，建立面向為供應(yīng)商和消費者以及社會合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云轉(zhuǎn)型升級。

　　四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺，因時因地因人，融合布局POS端、PS端、移動端和電視端。

　　蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)**，線上銷售增速連**對手，O2O融合較為徹底、全品類爆發(fā)，手機、超市等增速**行業(yè)、品牌商戶快速成長，線下農(nóng)村電商千店連開轉(zhuǎn)型升級。

　　TCL轉(zhuǎn)型升級為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心

　　同樣是傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，TCL在企業(yè)轉(zhuǎn)型的路上也是緊緊跟著時代的腳步。現(xiàn)在的TCL不再僅僅是單純的家電制造企業(yè)，而是一家涵蓋多媒體電子、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、銷售及物流服務(wù)等業(yè)務(wù)的新興企業(yè)。業(yè)務(wù)的拓展帶來的必然是經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌定位的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級。

　　在新媒體時代，如何轉(zhuǎn)型升級，單靠品牌自身的宣傳不足以吸引顧客，TCL立足于自身品牌基調(diào)，與樂視、滴滴、萬達等公司合作，跨界整合資源更行營銷轉(zhuǎn)型升級。

　　TCL在品牌重塑中以“感動”連接產(chǎn)品的創(chuàng)意與消費真的生活，推出了“用創(chuàng)意感動生活”三部曲轉(zhuǎn)型升級。

　　TCL的轉(zhuǎn)型在智能電視的服務(wù)收入上有了突破，但是移動服務(wù)能力差距還比較大，相信這將會是TCL的下一一些個突破口轉(zhuǎn)型升級。

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