門店走進了一位顧客，我們手機銷售顧問往往蓄勢待發(fā)，產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品優(yōu)勢乃至話術(shù)問題都準備好了，誰知顧客早已貨比N家，已經(jīng)被競爭銷售顧問“洗腦”，對你的套路也不再感冒。

那么，當TA從競爭的門店出來后，再光臨你的門店時，該如何拿下潛在訂單？

分析：在營業(yè)與管理手機門店，我們要想清楚一個問題，顧客在進我們店之前，有沒有可能曾經(jīng)去過競爭門店，只要是進了其他的，就必然會有銷售顧問進行相關(guān)的情況介紹，很難**其他店的銷售顧問在分析顧客需求和介紹產(chǎn)品時，真的能站在完全客觀真實的立場上。

可以預(yù)測的是，競爭門店的銷售顧問有以下四種可能的發(fā)生概率是比較高的：

四種高頻率講解

1、進行基本專業(yè)知識的普及工作；

2、在分析顧客需求和介紹市場情況時，選擇性的介紹有利于自家產(chǎn)品的情況；

3、有可能會針對競爭對手的特點，進行揭露其中的缺點與問題，放大競爭對手的負面向，甚至?xí)o中生有，顛倒黑白，誤導(dǎo)顧客；

4、競爭對手的銷售顧問必然也想直接把顧客搞定，會設(shè)法阻止顧客再前往其他門店看看的計劃。為了現(xiàn)場快速成交，也會促使銷售顧問不考慮顧客在選擇方面的自由，在一定程度上壓迫客戶快速成交。

同時，現(xiàn)在有不少顧客也喜歡利用這點，利用這家門店的銷售顧問來對付另外一家店的銷售顧問，在聽取銷售顧問進行情況介紹的時候。

一是迅速強化自己的專業(yè)知識，用來在其他門店（品牌）裝內(nèi)行，

二是利用剛學(xué)來的專業(yè)知識和價格行情信息來對付另外一家店銷售顧問，

三是充分利用銷售顧問之間的互相攻擊，進行互相壓制。

銷售顧問應(yīng)該充分考慮到這個實際情況。在接待剛進門的顧客時，先假定顧客已經(jīng)去過競爭(或是直接、間接詢問了解：“咱們之前了解過嗎？”)，已經(jīng)接受過競爭銷售顧問的教育洗腦工作。那么，再接下來該做哪些方面的調(diào)整和應(yīng)對呢?

針對顧客策略

1、先不急著把顧客定位成外行，顧客有可能接受過競爭銷售顧問的專業(yè)知識普及工作，首先就得要探測顧客對專業(yè)知識的了解程度和水平，或者干脆假定顧客是內(nèi)行的。

畢竟，顧客也不愿意以一個外行身份出現(xiàn)在銷售顧問面前。在涉及到產(chǎn)品方面的專業(yè)介紹，一定要**客觀性和中立角度，以我們的客觀中正，來襯托競爭銷售顧問缺乏客觀理性的隨意揮發(fā)。

2、假定競爭銷售顧問，已經(jīng)將我品缺點進行了全部羅列和攻擊，在面對顧客時，也別藏著掖著，更不能閃爍其辭，避而不談，那更會讓顧客心生疑惑，更加確定了競爭銷售顧問所言不假，而是要光明磊落的主動說出來，先聲明這世界上沒有完美的產(chǎn)品，也不能說是缺點，而是特點。

選擇產(chǎn)品，不是選購?fù)昝赖臇|西，而是選擇合適自己的。同時，在一定程度上提前將自己產(chǎn)品的缺點進行提前的預(yù)防性說明。

3、考慮到競爭的銷售顧問往往會逼迫顧客盡量當場決定下單，這時就要充分給顧客自由選擇的權(quán)利，主動請顧客多看看，貨比三家不吃虧，營造出寬松的交易環(huán)境，更讓顧客感受到自己作為上帝的自由選擇權(quán)利。

4、若是假定顧客已經(jīng)去過其他門店，那么作為銷售顧問內(nèi)心深處的競爭意識必然要強烈許多，更有挑戰(zhàn)性，更要認真接待。同時，一些不負責的隨便承諾，或是些過頭的大話也要有所控制。

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