成都*藍環保科技有限公司是一家**從事脫硝催化劑利用x9996n、低塵高性能低溫的企業，公司自創辦以來，以**的技術，**的管理，**的服務，贏得了廣大客戶的認可。公司的核心價值觀是:要么不做，要做就將scr脫硝系統服務做到較致。

成都*藍環保科技有限公司于2015-12-30在成都高新區天暉路360號18層4號注冊成立以來，從事商務服務、環保、環保設備領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區。建立起了一個以成都市、武侯區為中心，覆蓋全國的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：國內催化劑再生案例　　我國的煤質較差且復雜多變，因而SCR脫硝催化劑失活機理復雜，失活原因多種多樣。針對我國復雜多變的煤質對催化劑的中毒機理及各種導致催化劑失活的因素，國內有關機構研究出的再生技術對我國煤質造成的催化劑失活具有較好的適應性。　　2013年2月，廣州順德五沙熱電廠完成了SCR脫硝催化劑再生工程項目，其中用于順德電廠的一條移動生產線的再生能力為8模塊／天。廣州順德五沙熱電廠二期1號鍋爐自2009年10月9日通過試運行至2013年已經運行3年多，脫硝催化劑失活問題比較嚴重，故在2013年2月對1號鍋爐B側*一層催化劑進行了再生處理。為掌握再生后脫硝反應器的實際性能，比較另一側未進行再生的SCR裝置的實際利用效率，2013年3月進行了脫硝系統性能測試。　　性能測試結果表明：在300MW試驗工況下，1號機組SCR裝置沒有進行催化劑再生的A側反應器氮氧化物脫除效率為59.7%，SO3的轉化率0.19%，氨逃逸率1.28ppm；進行了催化劑再生的B側反應器氮氧化物脫除率可以達到82.11%，SO3的轉化率0.17%，氨逃逸率1.24ppm，活性恢復到新鮮催化劑的92.8%（詳細數據見下表）。　　再生后的催化劑運行5040h后，進行了*二次性能檢測，活性是新鮮催化劑的85.4%，其活性衰減速率甚至優于新鮮催化劑。試驗結果表明，該再生技術可以達到或**過新鮮催化劑的初始性能，*滿足了催化劑的性能要求。　　隨著我國環境保護意識、法律、法規和標準的日趨完善，火電廠降低NOx排放工作勢在必行，此外我國**大力支持失效催化劑應優**行再生處理，無法再生的催化劑應進行無害化處理，鼓勵低成本高性能催化劑原料、新型催化劑和失效催化劑的再生與*處置技術的開發和應用，將使SCR脫硝催化劑再生技術進入環保領域并更好地發揮其*特作用。

*藍秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶*一”的原則為廣大客戶提供**的高塵高性能低溫、電廠脫硝催化劑等產品和服務。歡迎廣大客戶惠顧！官網地址：

公司簡介*藍環保技術團隊成立于2005年，自2010年即開展脫硝催化劑粉體制備、廢脫硝催化劑循環利用、回收等技術的研發。2015年通過產、學、研聯合的方式成立成都*藍環保科技有限公司，推進科技成果轉化及產業化。 公司組織架構 公司主要由以下三部分構成。研發中心位于四川省高校，負責前期開發及理論研究；技術中心及中試線位于四川省環境保護*內，負責科研成果轉化。子公司陜西*藍環保科技有限公司位于陜西，從事循環利用粉體生產。公司組織結構見下圖。  人事結構 公司員工共計25人，其中博士后1人，碩士9人；**職稱1人，中級職稱3人。 技術實力自2010年以來，*藍深耕廢棄SCR催化劑回收、再生，突破了該領域的多項關鍵難題（特別是在產品一致性、除雜方面），開發出行業良好的廢催化劑回收和循環利用技術。公司擁有相關發明**5項，其中包括國內*1篇授權的廢催化劑回收**。    **理念：讓想干事的人**會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。      一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照*衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。      二是“效果論”原則。在用才上，我們不看*看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么*，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績**，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的*也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。      三是實踐*一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團工作的各類**人才，我們都先安排到車間生產*，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇*拔。      四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得較好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。       五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，*模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出較大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、**、*發展。