有道方略咨詢有限公司是一家以國內**的6s咨詢公司、績效考核咨詢公司和7s咨詢公司為主要業務的公司。我們致力于提供有**的精益生產培訓服務。有道方略咨詢有限公司成立于2011-10-11，作為一家社會責任感強的公司，有道方略將依托強大的實力，在制造業管理咨詢機構x9874n領域內樹立較具口碑的**形象。

有道方略咨詢有限公司致力于通過咨詢服務服務的持續改進，成為受社會、客戶、股東和員工長期信賴的公司。公司秉承“為客戶著想，與客戶共贏”的服務宗旨，通過有道方略各位員工的不斷**和發展，為企業提供*的可信的企業精益生產咨詢、誠信的7s咨詢公司、靠譜的績效考核咨詢公司、企業管理咨詢服務哪里有是我們一直努力的方向。 延伸拓展 詳情介紹：5s管理咨詢機構是中國精益5S管理落地****。專注研究精益5S落地咨詢方案和全系統解決方案,**從事精益現場改善、5S管理、6S管理、7S管理及*管理KYT等管理咨詢和培訓的服務機構,致力于構建現代化**的企業現場管理體系和精益現場5S落地,共同為企業培養專家級現場5S管理人才,創建**的現場。5s管理咨詢改善的意義5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSUKE)五個項目 1、5s管理咨詢是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(*品質管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的**。2、5s管理咨詢現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更*獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是還不錯的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。4、5s管理咨詢是現場管理的基礎,5S水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。

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有道方略咨詢公司創立于1993年,注冊資本5000萬,2012年完成合伙制改革,為中國本土**企業管理咨詢機構?？偛吭O在深圳,目前在北京、廈門、上海,重慶都設有辦事處。目前擁有26位業務合伙人,其中**咨詢師126人,均來自于日立,三星,廣汽豐田,富士康、美的,華為等良好企業,既具備在企業里的實戰管理經驗,又擁有管理咨詢行業的豐富閱歷,累計為2600多家企業提高業績平均**過31%有道方略26年一直專注制造業管理改善,通過駐廠和企業人員一起同吃同住,手把手進行管理輔導,幫助客戶提高生產效率,打造團隊,解放老板,激勵績效,塑造文化,降低成本(物流成本、人工成本、材料成本及管理費用等),降低不良率,杜絕客訴,確保準時交貨的咨詢公司。現在業界盛行的駐廠管理改善模式,有80%的工作方法為有道方略設計,從這個角度講,有道方略是名副其實的黃埔軍校,為中國的咨詢行業發展做出了**的貢獻!有道方略擁有六大優勢:積累優勢:專注制造業管理改善26年,輔導**2600家企業務實優勢:改善數據每月確認,確保企業每一分投入都有回報業績優勢:2017年客戶續簽率92% ,平均提升業績31%, 客戶轉介紹率78%模式優勢:咨詢師拒絕住酒店,80%時間在現場工作,與企業同吃同住培訓優勢:為企業建立內部管理學院,打造企業的人才再生系統,為企業留下一個稽核團隊,一個改善團隊固化優勢:落地生根,改善措施制度固化,**反彈