認(rèn)為綠色物流就是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的物流系統(tǒng)既包括從原材料的獲取.產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)直至送達(dá)較終用戶手中的前向物流過(guò)程的綠色化,還包括廢棄物回收和處置的逆向物流。
 《物流術(shù)語(yǔ)》中.對(duì)綠色物流的定義是:在物流過(guò)程中抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí).實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化.使物流得到充分的利用。
 二、何為基于綠色物流的包裝
 綠色包裝即**包裝.指無(wú)污染、可回收利用或再用的包裝材料及制品。也就是說(shuō):包裝產(chǎn)品從材料的選擇,產(chǎn)品制造、銷售、運(yùn)輸、使用,回收等整個(gè)過(guò)程都應(yīng)符合綠色物流的要求,滿足生態(tài)環(huán)境的要求?；诰G色物從目的上看:有利于進(jìn)一步推動(dòng)綠色物流的發(fā)展.有利于保護(hù)自然。對(duì)生態(tài)環(huán)境損害較小化2從原則上看:要減少包裝材料使用量,反對(duì)過(guò)分包裝,提倡重復(fù)使用;重視回收再生:利用包裝廢棄物獲取能源料:基于綠色物流的包裝策略
  如果商品包裝中部分使用了再循環(huán)材料.則征收較低的稅賦;如果商品包裝中全部使用不可再利用或再循環(huán)的材料,則征收較高的稅賦。對(duì)塑料袋征收塑料稅從而提高塑料袋的價(jià)格.減少塑料袋的使用。例如:愛爾蘭環(huán)境部自實(shí)行塑料稅以來(lái).消費(fèi)者使用的塑料袋減少了95%以上,而且每從企業(yè)層面考慮:
 企業(yè)作為包裝的主體,在綠色包裝活動(dòng)中扮演著重要的角色。其主要任務(wù)可以概括為:3g(3個(gè)綠色化)也就是:包裝標(biāo)志的綠色化、包裝材料的綠色化、和包裝文化的綠色化。
 (1)包裝標(biāo)志的綠色化
 在綠色消費(fèi)浪潮的推動(dòng)下,人們?cè)谶x購(gòu)商品時(shí)不僅僅關(guān)心商品的質(zhì)量、包裝的精美而且關(guān)心商品是否符合環(huán)保要求和包裝是否有綠色標(biāo)志。與此同時(shí),綠色包裝成為發(fā)達(dá)地區(qū)阻礙發(fā)展中地區(qū)商品進(jìn)入**市場(chǎng)的擋箭牌。形成綠色包裝壁壘如果產(chǎn)品沒有綠色標(biāo)志,一些發(fā)達(dá)地區(qū)就拒絕進(jìn)1:3.并且價(jià)格和稅收不給予優(yōu)惠。鑒于以上原因.發(fā)展綠色標(biāo)志是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大、走向世界的必要途徑之一。我國(guó)出口企業(yè)需要*開展相關(guān)的綠色認(rèn)證工作,推廣環(huán)境標(biāo)志制度:*一是要積極推行is014000**標(biāo)準(zhǔn).通過(guò)建立、實(shí)施環(huán)境管理認(rèn)證體系.從源頭上控制污染的產(chǎn)生,節(jié)能降耗,減少污染處理費(fèi)用,給企業(yè)帶來(lái)綜合的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。*二,要積極實(shí)施環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品制度.讓更多的出口商品在開展環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步取得發(fā)達(dá)地區(qū)的環(huán)境標(biāo)志使更多的出1:3商品追趕綠色包裝材料的綠色化。綠色包裝材料的研制開發(fā)是綠色包裝較終得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.因此,當(dāng)務(wù)之急是大力開發(fā)新型綠色包裝材料.取代原有的污染性材料

 供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）正是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈過(guò)程中涉及跨部門、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的商流、物流、信息流、資金流進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)作的管理活動(dòng)。所以說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是研究供應(yīng)鏈過(guò)程及不同主體間供需網(wǎng)鏈構(gòu)建、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、優(yōu)化、運(yùn)行和動(dòng)態(tài)管理等理論與實(shí)踐規(guī)律的學(xué)科，它是**的管理理念、管理方法和管理技術(shù)的綜合產(chǎn)物。就當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，對(duì)供應(yīng)鏈管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
 它是將企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單元，如訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)等，以及企業(yè)內(nèi)部所有能夠利用的，如人、財(cái)、物、信息、無(wú)形資產(chǎn)等，和相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理、管理制度體系等納入到一條業(yè)務(wù)鏈內(nèi)進(jìn)行綜合管理。這種供應(yīng)鏈管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的調(diào)配、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的改造、績(jī)效考核的建立；去除企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，*影響業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的不利因素，減少*庫(kù)存量；將企業(yè)決策的切入點(diǎn)建立在業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的每個(gè)地方，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)和信息的高度集成、共享、控制、管理和協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，從而提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理
 這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理，由此將管理的從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者身上，對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理改造也集中在行業(yè)供應(yīng)鏈的各種流程上。這時(shí)在整個(gè)行業(yè)中建立了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使行業(yè)的多個(gè)企業(yè)能夠在一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以各自的優(yōu)勢(shì)共同滿足客戶的需求。因此，這些企業(yè)可以在市場(chǎng)、加工、制造與流通各個(gè)環(huán)節(jié)之間建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)。
 （3）**網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理
 這是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式的**網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。在**網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本的改變，**隨著市場(chǎng)的需求可以動(dòng)態(tài)組合，以應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶需求和服務(wù)；企業(yè)的形式和方位多種多樣，企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)的層次更寬更廣，并從*的角度考慮整合。企業(yè)可以不再是有形的看得見的實(shí)譽(yù)也可以代表一個(gè)沒有任何有形資產(chǎn)的企業(yè)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取交互的、透明的、無(wú)對(duì)象的方式，生產(chǎn)的組織和實(shí)現(xiàn)追趕時(shí)空的概念和限制。以網(wǎng)絡(luò)信息為依托，企業(yè)能夠在更廣闊的范圍內(nèi)選擇伙伴，采用靈活有效的管理組合模式，從而更加方便有效供應(yīng)鏈管理的作用
 供應(yīng)鏈管理的目的就是通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)活動(dòng)和實(shí)體間的信息交流和協(xié)調(diào)，增大物流和資金流的流量和流速，保持各種流的順暢流通，實(shí)現(xiàn)供需平衡，從而達(dá)到供應(yīng)鏈整體績(jī)效的提高。因此，供應(yīng)鏈管理不是追求某一環(huán)節(jié)成本較低，而是用系統(tǒng)方法進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本較低。
 有效的供應(yīng)鏈管理可縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的整體柔性，減少庫(kù)存，使企業(yè)具有低耗、高效、高應(yīng)變能力。從而提升整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率和費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)效益較大、總成本較低，使社會(huì)得到合理利用。
 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)物流管理模式有著明顯的區(qū)別。主要體現(xiàn)在：是供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流過(guò)程，包括從供應(yīng)商到較終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域；二是供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理，它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額；三是供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)的簡(jiǎn)單連接；最后是供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程

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