成都*藍環保科技有限公司創建于2015-12-30，經歷**發展，已經發展成為一家頗具規模和成效的低塵高性能低溫x9996n、低溫脫硝催化劑的公司，是中國商務服務、環保、環保設備行業的成員企業之一。

多年來，四川省*藍低塵高性能低溫**堅持“規范化、**化、創意化”的發展道路，堅信“品質為先、客戶至上”的經營之道，恪守“讓客戶滿意為目標”的原則，穩健發展。由于低塵高性能低溫在環保領域內，堅持走原創道路，風格大膽新穎，*樹一幟，形成了一種標志性的催化劑再生**風格。 延伸拓展 產品詳情：煤燃燒產生的煙氣中的有害物質，是造成空氣污染的主要來源！煤燃燒產生的煙氣中含有煙塵、SO2，和NOx等有害物質，是造成空氣污染、酸雨和溫室效應的主要來源。目前，大規模煙氣脫硫項目已經開展起來，對SO2的排放地區已有嚴格規定，將來NOx的排放總量有可能**過SO2成為大氣中的主要污染物。我國的脫硝項目起步較晚，國內已投入運行的選擇性催化還原（SCR）脫硝項目大多是引進歐美、成本等發達地區的脫硝技術，特殊是SCR脫硝技術的核心催化劑，幾乎全部依賴進口，成本特別高。因此，消費具有自主知識產權的SCR脫硝催化劑燃眉之急。　　SCR脫硝催化劑較早采用Pt、Rh、Pd等貴金屬作為活性組分，以H2或碳氫化合物作為還原劑，催化反應的活性溫度較低，根據Li等的報道，1％Pd／TiO2催化劑用于NOx的H2-SCR過程，在l00～l30℃即具有較高的NO轉化率和N2選擇性。貴金屬催化劑的長處是具有較高的效率，但其有效溫度區間較窄。隨后發展的金屬氧化物類催化劑 ，將較佳活性溫區提高到250～400℃。以活性碳和炭纖維為代表的碳基催化劑 的比表面積大，吸附能力強。炭纖維成型性能好，但原料價格較高、制造工序復雜，缺少適用價值。近年來，對金屬離子交換沸石類催化劑研究較多，其有效的活性溫區較高，較高可達600℃ ，對NOx的脫除率很高，但在應用中存在水抑制及硫中毒問題。　　目前，SCR脫硝運用較多的是V2O5／TiO2催化劑，脫硝效率可達90％ ，缺點是催化活性溫度高、抗氧硫中毒能力低、穩定性差等。本文主要對SCR脫硝催化劑的TiO2載體原料、活性組分及催化劑的失活原因等進行了分析，為了開發具有自主知識產權的SCR法脫硝技術提供參考。

*藍一直堅持以技術決定實力，以質量**市場的原則，大力加強開發新產品，正如今天給大家帶來的高塵高性能低溫，我們不斷提高產品和服務質量。滿懷“真誠做人，真態做事”的熱忱；秉承著“**產品，**服務”的**意識與理念，鑄造了今日的*藍，才鑄造了今日的SCR脫硝催化劑，要想了解我們更多的產品，請前往*藍的官網：*或電話聯系。

公司簡介*藍環保技術團隊成立于2005年，自2010年即開展脫硝催化劑粉體制備、廢脫硝催化劑循環利用、回收等技術的研發。2015年通過產、學、研聯合的方式成立成都*藍環保科技有限公司，推進科技成果轉化及產業化。 公司組織架構 公司主要由以下三部分構成。研發中心位于四川省高校，負責前期開發及理論研究；技術中心及中試線位于四川省環境保護*內，負責科研成果轉化。子公司陜西*藍環保科技有限公司位于陜西，從事循環利用粉體生產。公司組織結構見下圖。  人事結構 公司員工共計25人，其中博士后1人，碩士9人；**職稱1人，中級職稱3人。 技術實力自2010年以來，*藍深耕廢棄SCR催化劑回收、再生，突破了該領域的多項關鍵難題（特別是在產品一致性、除雜方面），開發出行業良好的廢催化劑回收和循環利用技術。公司擁有相關發明**5項，其中包括國內*1篇授權的廢催化劑回收**。    **理念：讓想干事的人**會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。      一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照*衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。      二是“效果論”原則。在用才上，我們不看*看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么*，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績**，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的*也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。      三是實踐*一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團工作的各類**人才，我們都先安排到車間生產*，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇*拔。      四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得較好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。       五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，*模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出較大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、**、*發展。