成都*藍環保科技有限公司坐落于四川省、成都市、武侯區、武科西三路375號，是一家集研發、設計、生產、代工、銷售于一體的企業，主要有進口脫硝催化劑x9996n、scr脫硝、scr脫硝系統等產品。致力于商務服務、環保、環保設備行業*一**。

一直以來，成都*藍環保科技有限公司潛心鉆研催化劑再生**的行業客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。*藍的優勢不僅在于脫硝催化劑生產流程業界的良好技術和精銳的**團隊，還在于提供**的新材料技技術咨詢、環保工程設計、新材料技術開發服務能力，更在于積極**的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的scr脫硝催化劑價格綜合服務商，助力客戶實現脫硝催化劑的業務價值，是*藍始終不渝的使命和追求。 延伸拓展 產品詳情：氮氧化物（NOx）是大氣污染物的主要成分之一，SO2及煙塵的脫除技術已經非常成熟，并且在全世界都有了大面積的應用，SO2和煙塵這兩大污染物已經得到了很好的控制。由于人們對于NOx的關注較晚，而現階段NOx的大量排放導致的環境污染已經在大氣污染物中占到了很大比重。在我國70%的氮氧化物排放來自于煤炭的直接燃燒，而電廠又是用煤大戶，如何有效控制NOx的排放成為了我國乃至**關注的另一個焦點。目前治理NOx技術領域中，選擇性催化還原法（Selective Catalytic Reduction，SCR）以其較高的運行**性、無副產物、系統裝置簡單等優點，得到了大面積的應用。在SCR脫硝方案中，催化劑投資占整個系統投資的較大比例，催化劑的壽命一般在3年左右，因此，催化劑更換頻率的高低直接影響整個脫硝系統的運行成本。經過多年的工業實踐和驗證，目前應用較為廣泛的是以銳鈦礦型二氧化鈦為載體負載氧化物作為活性物質，輔以氧化鎢或氧化鉬為助催化劑的金屬氧化物催化劑。目前用于燃煤電廠煙氣脫硝的鈦基催化劑的工作溫度范圍為310℃~420℃，相當于鍋爐省煤器出口的煙氣溫度，因此SCR脫硝反應器直接安裝在鍋爐省煤器與空氣預熱器之間，即所謂的高塵布置方式[1]。盡管這種布置方式下催化劑活性較大，有利于反應的進行，但該布置區間煙氣中高濃度的粉塵會沖刷催化劑并使其中毒[2]。催化劑在使用過程中隨著時間的延續，其活性會逐漸下降，從開始使用到不能使用的這段時間通常稱為催化劑的“壽命”。催化劑活性和選擇性下降的過程，也常稱為催化劑“老化”。導致催化劑失活的原因很多，研究催化劑失活對催化理論和實踐均有重要意義。當催化劑的活性下降致使其性能劣化到一定程度時，就要更換催化劑，在運行費用中除了氨的消耗，催化劑的更換更是占據了大部分費用。對于可逆性中毒的催化劑和活性降低的催化劑可以通過再生重新利用，再生費用只有全部更換費用的20%~30%，而活性可恢復到原來90%~**。此外，**的廢棄SCR脫硝催化劑中含有等有價金屬，直接丟棄會造成環境污染，其中是稀有金屬，在自然界中分散而不集中，富集礦不多，提取和分離比較困難。近幾年隨著科技的發展，對需求量每年約增長5%，致使價不斷上揚。因此，從廢棄SCR脫硝催化劑中回收V2O5既能避免對環境的污染，又能節約寶貴的資源

成都*藍環保科技有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談。更多詳細信息請訪問：*

公司簡介*藍環保技術團隊成立于2005年，自2010年即開展脫硝催化劑粉體制備、廢脫硝催化劑循環利用、回收等技術的研發。2015年通過產、學、研聯合的方式成立成都*藍環保科技有限公司，推進科技成果轉化及產業化。 公司組織架構 公司主要由以下三部分構成。研發中心位于四川省高校，負責前期開發及理論研究；技術中心及中試線位于四川省環境保護*內，負責科研成果轉化。子公司陜西*藍環保科技有限公司位于陜西，從事循環利用粉體生產。公司組織結構見下圖。  人事結構 公司員工共計25人，其中博士后1人，碩士9人；**職稱1人，中級職稱3人。 技術實力自2010年以來，*藍深耕廢棄SCR催化劑回收、再生，突破了該領域的多項關鍵難題（特別是在產品一致性、除雜方面），開發出行業良好的廢催化劑回收和循環利用技術。公司擁有相關發明**5項，其中包括國內*1篇授權的廢催化劑回收**。    **理念：讓想干事的人**會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。      一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照*衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。      二是“效果論”原則。在用才上，我們不看*看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么*，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績**，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的*也不是很高，但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。      三是實踐*一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到我集團工作的各類**人才，我們都先安排到車間生產*，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇*拔。      四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得較好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。       五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，*模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出較大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、**、*發展。