面對國立醫院一床難求，占盡各種學術，專家資源，社保平臺，而異軍突起的民營醫院，如何在三級診療機構，各種專科診所，廠礦社區職工醫院的夾縫中異軍突起，扛起扁平化診療平臺的大旗，已經成為民營醫院一個急需解決的課題。
       隨著醫療信息化的不斷深入，傳統的HIS、電子病例、lis等醫療信息化模式，在較初的構建思路上，都是基于服務于醫護人員的角度而設計開發的，因為醫院又叫非盈利機構，不愁患者病源，而在大醫院，病人家屬甚至要通宵達旦的排隊預約專家，甚至外地患者，還得提**周住在醫院附近的賓館，才能一睹戴著口罩的專家的尊容。
         醫療資源的不均衡，導致偏遠地區，城鄉結合部，農村等區域的病患求醫之難，難于上青天，甚至有些大型**級醫院，干脆刷信息化的流氓，要預約專家，你睡在醫院門口也沒用，必須通過微信公眾號預約，甚至必須下載APP才能預約，這不是懶政，這是醫療資源不均衡，讓診療平臺，變成了一種對健康、對服務、對普通老百姓的一種壟斷，說白了，能看一下病人都是專家給你面子，何談病人的體驗度。
        相反，作為民營診療機構，為了挖掘患者的流量，管理層操碎了心，甚至冒出了福建什么系，通過燒錢模式，占據各種信息流的源頭，而完成積累的民營醫院，幾乎可以和國立醫院媲美，而在流量的火爐里燒烤的機構，依然門可羅雀。
        所以如何保持民營醫院患者的存量，提高病源的增量，已經成民營醫院各種會議的主題。
        于是很多民營醫院開始運用會員制思維，來突破流量的瓶頸，讓患者成為會員，通過會員的體驗度的沉淀，完成忠實度的提升。
       傳統的會員制管理模式，無非是三板斧，儲值，積分，打折，但是如果和健康接上火，積分和折扣就戴上了不嚴謹，價格虛高，質量低劣的帽子，所以民營醫院做會員制，就像系著安全繩走鋼絲，不會掉下去粉身碎骨，但是還得一只手提著心一只手吊著膽。
        其實民營醫院還有一條突圍之路，那就是魚塘思維、種子模式、畫像理論。
        魚塘思維，就是弄清會員為什么會注冊到你們醫院，會員從哪里來，會員的訴求是什么，扁鵲云:不信者不醫，醫院該做一個什么樣的魚塘，讓患者源源不斷的注冊，進行診療和服務。醫院是什么地方，是管理疾病的場所，而健康的含義根據世界衛生組織關于健康的定義："健康乃是一種在身體上、精神上的完滿狀態，以及良好的適應力，而不僅僅是沒有疾病和衰弱的狀態。"醫院既然是管理疾病的地方，那么還有一個地方，就是管理健康的體檢中心，或者醫院的檢驗科，體檢行業除了這幾年人們對亞健康的重視之外，基因檢測，微量元素檢測，慢性病診斷，遺傳病診斷也成為業界的關鍵詞，民營醫院完全可以將體檢中心、檢驗科、專家優勢作為魚塘，讓患者盡快切入民營醫院診療項目。
     其次，民營醫院可以和診所，門診、藥店、體檢中心等單位做成聯盟模式，提高患者會員的注冊通道，用多平臺共享的原則，對患者資源進行數據引流，而患者進院后，醫院服務的價格、質量、醫護人員的專業度、服務態度、藥品，檢驗項目的精準度、合理化用藥、抗生素分級、醫保農合接口、保險公司核驗等項目，就構成了醫療機構會員管理系統的具體服務體系的體驗度。
     這就解決了醫療會員管理系統的引流體系。
      其次是種子模式（未完待續）

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