前兩天朋友問(wèn)我“手上有二十萬(wàn)的預(yù)算,想進(jìn)軍餐飲,你覺得怎么樣”
首先錢并不是我的錢,其次,20萬(wàn)也不是小數(shù)目,我經(jīng)過(guò)了幾天慎重的思考,才給了他幾個(gè)比較有參考價(jià)值的回復(fù)。當(dāng)然我只是建議,具體的還是看他的決定。唐山外賣平臺(tái)*哪個(gè)好
1.地段
這是較關(guān)鍵的?。。〉囟沃苯雨P(guān)系到租金,是開店成本中較大的一塊。店面所在位置,交通條件,周邊設(shè)施,居民區(qū),寫字樓,商業(yè)中心…地段決定了目標(biāo)人群和客流量。
2.產(chǎn)品餐飲尤其是小餐飲主打方便快捷,大而全反而不合適,單一產(chǎn)品更容易出頭。提供的產(chǎn)品少了,原料集中,可以向供應(yīng)商拿到更低的價(jià)格,更好的食材。同時(shí)單一產(chǎn)品意味著上菜時(shí)間快,顧客接待頻率高,翻臺(tái)率高。在店鋪面積和人工有限的條件下,翻臺(tái)率越高意味著收入越高。
3.雇工餐飲行業(yè)老板入門門檻低,員工的門檻也低。年輕人不愿做,從業(yè)者素質(zhì)比較低。人難招,服務(wù)水平不高。很多店鋪屬于家庭作坊式,老板是大廚,服務(wù)員是家庭成員
4.味道從前“酒香不怕巷子深”,味道排在*一位?,F(xiàn)在生活講究一個(gè)“快”字,愿意為一頓飯穿城而過(guò)的老饕越來(lái)越少,當(dāng)然這不代表味道不重要。老板做充當(dāng)主廚一來(lái)節(jié)約成本,二來(lái)放心。不然只能高薪聘請(qǐng)主廚。
我總結(jié)了幾點(diǎn)和他分析完,然后又建議到,其實(shí)自己開個(gè)飯店又累又不省心,為什么不做個(gè)外賣平臺(tái)?現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起,*一家外賣平臺(tái)不但節(jié)省的成本,而且只要開頭聯(lián)絡(luò)好附近商家加入到自己旗下,然后每天只要盯著電腦后臺(tái)運(yùn)營(yíng)就可以了,這樣不是很省事嗎?
外賣的未來(lái)趨勢(shì)在線外賣平臺(tái)將迎來(lái)三大發(fā)展。
趨勢(shì)一:用戶需求挖掘成下一重點(diǎn)。在線外賣平臺(tái)漸漸從用戶存量著手,提升服務(wù)質(zhì)量,發(fā)掘用戶多方位需求,維持用戶群體。此外,未來(lái)在線餐飲外賣平臺(tái)配送品類除了午餐、晚餐之外,生鮮水果、鮮花、醫(yī)藥等也將成為配送對(duì)象,逐步從正餐向全領(lǐng)域進(jìn)軍。
趨勢(shì)二:各平臺(tái)開始嘗試融合“新零售”。餓了么加入阿里新零售布局,美團(tuán)業(yè)務(wù)體系也正向“線上+線下”方向布局。新零售布局將進(jìn)一步整合資源,拓展到線下的形式能夠增加在線餐飲外賣平臺(tái)目前經(jīng)營(yíng)品類,在線餐飲外賣平臺(tái)或?qū)⒊蔀樾铝闶鄄季值闹攸c(diǎn)環(huán)節(jié)。
趨勢(shì)三:外賣配送體系成短距離配送載體。外賣配送體系強(qiáng)調(diào)線路合理快捷,配送時(shí)間準(zhǔn)時(shí),配送效率高,隨著在線外賣平臺(tái)近年來(lái)積累的大量運(yùn)力,加上人工智能技術(shù)逐步在在線外賣行業(yè)中發(fā)揮作用。外賣配送體系將成為解決物流配送“最后3公里”難題的有效途徑之一。
o2o是效率、邊界和品牌之爭(zhēng)?經(jīng)歷了幾年的燒錢大戰(zhàn),用戶消費(fèi)習(xí)慣逐漸形成,他們開始對(duì)服務(wù)質(zhì)量有了更高的要求,希望能夠享受一站式的服務(wù),也愿意為更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)買單。在“消費(fèi)升級(jí)”的定義下,真正讓外賣O2O市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級(jí)的,一定是從生產(chǎn)力的革新開始,總結(jié)來(lái)看將會(huì)從三個(gè)方向進(jìn)行突破,也即效率、邊界和品牌。
1、平臺(tái)的品牌優(yōu)勢(shì)開始凸顯
如今消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高,比起原來(lái)的價(jià)格渠道,他們開始更加看重平臺(tái)的品質(zhì)。事實(shí)上,隨著中產(chǎn)**對(duì)品質(zhì)的追求日益加深,如今決定外賣O2O未來(lái)已不再是價(jià)格,而是服務(wù)體驗(yàn)。餐飲外賣市場(chǎng)逐漸變得更成熟,中高段消費(fèi)者正逐漸成為驅(qū)動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的主動(dòng)力量。
外賣就確立了“品質(zhì)用戶+品質(zhì)商戶+品質(zhì)物流”的發(fā)展思路,專注聚焦白領(lǐng)用戶,這群用戶客單**、關(guān)聯(lián)消費(fèi)能力強(qiáng)、注重體驗(yàn)、黏性強(qiáng),而這樣的定位也讓百度外賣有了很好的先發(fā)優(yōu)勢(shì),并逐漸在中消費(fèi)細(xì)分市場(chǎng)**行業(yè)。此外百度外賣還起到“品質(zhì)把關(guān)人”的角色,嚴(yán)格篩選品質(zhì)商戶,拒絕無(wú)證商家,設(shè)立商戶分級(jí)機(jī)制,資源向優(yōu)質(zhì)商戶傾斜。同時(shí)在服務(wù)上以品質(zhì)物流嚴(yán)格要求,打造了較強(qiáng)物流系統(tǒng)并且**時(shí)賠付。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),百度外賣雖然已被餓了么收購(gòu),但數(shù)年來(lái),百度外賣在白領(lǐng)市場(chǎng)等高段領(lǐng)域的深耕,這會(huì)加強(qiáng)餓了么在市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。如今百度外賣已形成“安全有**”、“技術(shù)全”、“服務(wù)有品質(zhì)”、“創(chuàng)新”、“管理嚴(yán)格”的整體印象,這種品牌優(yōu)勢(shì),后來(lái)者其實(shí)很難追趕。
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