針對現狀：
        基層管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成較終通過基層管理工作實現。
        *班組長是基層管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時*班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力。
        企業要實現“從國內優秀走向**優秀”，離不開堅實有戰斗力與執行力的基層管理隊伍,因此加強基層班組長能力建設成為企業精益運營管理的基礎。目前，制造業的班組長能力培養存在諸多不足：
*班組和現場頻頻出問題，班組長能力未有系統培養
班組長培訓做了不少，但班組長勝任力到底有沒有提高并不知道
培訓與班組實際工作績效沒有鏈接，培訓后現場問題并沒有太多改善
未將班組長培養固化為內部能力，不能持續復制合格的班組長

咨詢內容：
建立班組長完整的勝任力模型，為甄選合適的后備班組長奠定基礎
根據班組長勝任力模型，培養班組長的管理勝任力
輔導班組長實際掌握各種管理工具，開展班組績效改善活動
建立現場重點工位的工作分解手冊，成為*員工操作指導教材
培養班組長的內部導師，并編制自已的班組長訓練手冊，持續復制合格的班組長

項目收益：
建立符合公司實際需要的班組長勝任力模型及后備班組長的篩選流程
通過培訓和輔導，使班組長的管理勝任力合格率達80%以上
試點改善項目通過率達80%以上
在TWI培訓持續運行6個月以后，班組QC*等績效指標得到顯著改善
培養出至少5名內部導師，編制出班組長訓練手冊，具備持續復制優秀班組長的能力

京冠卓企業管理顧問有限公司，致力于*人才的培養以及**管理技術和改善技術的傳播，幫助制造型企業提升專業人才與管理人才的勝任力。
        
在培訓方面，自1999年以來，我們在“班組建設、精益改善、工廠運營管理、質量改善、采購物流管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域，為企業提供公開課程及針對性內訓服務，共計110多門**課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務，包括世界**在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。

在咨詢方面，冠卓顧問是較早提出工廠運營管理體系解決方案的咨詢公司，也是國內較早開展精益生產和六西格瑪管理咨詢的咨詢公司之一。我們關注的是客戶問題真正的解決和**的提升，冠卓顧問推出了基層管理者勝任力提升、中層管理者**力提升、六西格瑪人才培養、精益改善人才培養、現場改善人才培養、設備改善人才培養、研發技術人才培養、內訓師隊伍搭建與培養等咨詢輔導服務。

在工廠信息方面，冠卓顧問導入德國、奧地利等歐洲成熟的MES產品，為企業提供穩定成熟的高性價比的服務，為客戶提供工業4.0相關咨詢輔導和相關產品。 

冠卓顧問不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍，支撐著冠卓顧問的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。冠卓顧問作為制造業“從優秀到**的伙伴”，持續幫助著客戶飛速發展同時創造較佳運營績效，其中包括汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的良好企業。