當今社會隨著信息技術的發展，信息化觀念和信息技術早已融入各行各業。不但只是在企業生產建設上要做到信息化和高新技術生產或者經營。事實上，在企業的管理方面企業對于信息化的需求也早就達到了迫在眉睫的地步。這時就需要各種信息化管理軟件來輔助企業主管理和經營企業了。
    也許有的企業主會說：“我的公司這么小，也就幾個人而已。干嘛需要用到信息化軟件來管理企業呢？”
其實小到個體戶的記賬本，大到各種大型企業的各種管理軟件。其實這些都是信息采集的一種手段而已，但是這兩種手段還是有十分巨大的差別的。單就數據本身來說它本身是毫無意義的，數據的價值在于對信息挖掘和分析的力度。就拿上面的個體戶的記賬本來說，如果只是單單的記錄今天的銷售情況的話這對個體戶毫無意義，他不會知道今天是不是賺了還是賠了，明天還來不來或者現在的銷售價格是否合適，這些問題他都不會知道。但當他用銷售額-成本得到了利潤之后。這時他才看到了對自己有價值的信息。而這個簡單的減法其實就是對信息的一種分析和挖掘。只不過這里對信息的挖掘力度著實有些淺顯。
    這兩年來，隨著大數據的普及，我們每個人每天產生的數據量已經到了天文數字的級別。而這些數據如果只是放在那里不去分析和挖據的話這無疑是對龐大資源的浪費。所以現在越來越多的高科技企業都開始往大數據分析這個方向上發展，他們都想搶占這個寶庫的資源。當我們每個人的數據都被分析透徹了之后，我們的偏好喜好甚至是心里活動都可以變得有跡可循。這時在針對客戶提供差異化服務或者進行**，那么企業能得到的就不只是大量提高轉化率這么簡單了。還可以省出巨量的成本從而提高整個企業的經營效率，從而達到收益較大化。
    我們說回管理軟件；現在的管理軟件對于信息的挖掘也可以說達到了“細致入微”的地步。小到每一個階段的各種報表，大到企業未來發展的前景都可以使用管理軟件來輔助企業主分析和規劃。這真的不是在夸大其詞，一個可以熟練運用管理軟件的企業和企業主們總是十分清楚他們現在處在哪一個地步。下一步要干什么，要怎么干，最后能夠達到什么樣子的收益期望值。而這些可不是隨便想想或者大家聚在一起開一個會“頭腦風暴”一下就可以想出來的。所有的一切都是建立在數據上，都是建立在對數據的分析和發掘上。而這也就是管理軟件可以提供的較好的輔助。
但事實上來說只要是企業的運行，企業主一般來說不會掌管負責一個企業經營的所有工作。做到“專人管專事”的企      業的經營才能高效運轉，眾多企業主都深知這個道理。這也是企業主和個體老板的區別所在。
    所以針對這一個特點，為了區分不同的目標客戶就造成了各個管理軟件也有不同的分支。以便可以針對不同的客戶進行差異化指導。

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