? ? ? 廣州佐木品牌策劃有限公司前身為廣州貞美視覺策劃設計公司，公司成立于2008年，是以化妝品、洗滌用品、藥品，品牌策劃設計為核心業務、為客戶提供產品外包裝策劃設計及平面廣告傳播方案的品牌策劃機構。團隊擁有十年化妝品設計經驗，在化妝品VI系統（logo標志）設計、包裝設計、產品設計、物料設計以及化妝品品牌策劃、企業文化系統（品牌故事、企業介紹、產品賣點等）構建等領域具有豐富經驗和成功案例，客戶遍及日化線、專業線、電商、微商、藥妝等多個領域，具備了為化妝品客戶提供新品牌從構想到上市的一站式服務能力。團隊擁有十多年化妝品設計經驗，在化妝品VI系統（logo標志）設計、包裝設計、產品設計、物料設計以及化妝品品牌策劃、企業文化系統（品牌故事、企業介紹、產品賣點等）構建等領域具有豐富經驗和成功案例，客戶遍及日化線、專業線、電商、微商、藥妝等多個領域，具備了為化妝品客戶提供新品牌從構想到上市的一站式服務能力；

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三、品牌營銷方案

1.管理產品線、品牌和包裝：產品線組合決策、產品線決策（包括產品線分析、產品線長度、特色等）、品牌決策、包裝和標簽決策；

2.設計定價策略與方案：制定價格（包括選擇定價目標、確定需求、估算成本、分析競爭者成本等）、修訂價格（地理定價、價格折扣和讓利、促銷定價、差別定價、產品組合定價）；

3.選擇和管理營銷渠道：渠道設計決策、管理決策 、渠道動態、渠道合作、沖突和競爭；

4.設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）；

5.管理廣告、銷售促進和公共關系：開發和管理廣告計劃（包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果）；

6.管理銷售隊伍：銷售隊伍的設計（包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）、銷售隊伍管理（包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的較力，銷售代表的評價）。

那么問題來了，品牌策劃到底是做什么?

今天小編給大家普及一下品牌策劃的基礎內容：

1，品牌核心競爭力

什么是核心競爭力?

簡單來說就是你經營這款產品較厲害的地方，

比如你的技術、服務、資源。

但想要經營好產品就不能只知道自己所擁有的，

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分析行業與競爭者

(1)、識別公司競爭者(行業競爭觀念，市場競爭觀念);

(2)、辨別競爭對手的戰略;

(3)、判定競爭者的目標;

(4)、評估競爭者的優勢與劣勢;

(5)、評估競爭者的反應模式;

(6)、選擇競爭者以便進攻和回避;

(7)、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡。

6、確定細分市場和選擇目標市場

(1)、確定細分市場的層次、模式、程序、細分消費者市場的基礎、細分業務市場的基礎，有效細分的要求;

(2)、目標市場的選定、評估細分市場，彩妝品牌策劃報價，選擇細分市場。

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公司主營業務：廣州化妝品品牌策劃，佛山化妝品包裝設計，惠州洗滌用品包裝設計等，歡迎你的來電咨詢！

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原則

其二，陽光原則

這個原則是指策劃必須見得著陽光，經得起日光的'曝曬'。換句話說，策劃人必須心胸坦蕩，不能做昧著良心的策劃，亦即策劃不能欺詐消費者，包裝設計，不能損害消費者利益，更不能有悖于社會道德，不容樂觀的是，彩妝品牌策劃報價，不少策劃案都違背了這一原則，仍就未能引起足夠的重視。2012年3·15被曝光的企業，以及其它出現類似危機的企業，盡管在一定時期內取得了經濟效益上的成功，但是其顯然是違背了策劃的陽光原則。

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