對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，在不同的小區(qū)同時(shí)開(kāi)幾家，不僅不會(huì)存在忙不過(guò)來(lái)的情況，而且大大節(jié)約了時(shí)間。現(xiàn)在人力成本高，很多零售店的鋪?zhàn)馄鋵?shí)是不高的，就是因?yàn)槿肆Τ杀镜膯?wèn)題，店主無(wú)法賺取更大的利潤(rùn)，賺回來(lái)的基本大部分都發(fā)工資了，有些店鋪甚至小虧。
無(wú)人便利店對(duì)本來(lái)做連鎖店或想做連鎖店的老板更有價(jià)值，他們每個(gè)月的人員工資更是一件早想突破，但一直找不到突破口的事情，而無(wú)人便利店能為他們解決這個(gè)痛點(diǎn)。所以，無(wú)人便利店在中國(guó)的發(fā)展前景可以說(shuō)是無(wú)限大。

目前，無(wú)人便利店的創(chuàng)業(yè)方向可以分為兩類：
1、自己運(yùn)營(yíng)的無(wú)人便利店?
2、提供無(wú)人便利店的技術(shù)解決方案

▌第一類，對(duì)于純運(yùn)營(yíng)的模式來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)就是便利店，只是沒(méi)有人工，并且增加了技術(shù)。因此，主要考驗(yàn)的是各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)能力：
1、選址能力：房租租金和收入是否成正比，大規(guī)模鋪設(shè)無(wú)人便利店后商品運(yùn)輸效率是否夠高。
2、對(duì)商品源頭的把控：是否與商品生產(chǎn)商具備議價(jià)能力，進(jìn)貨成本如何才能較低。
3、人員的配比，成熟的運(yùn)輸系統(tǒng)：更優(yōu)的人工效率，同時(shí)因無(wú)人便利店缺少存貨空間，進(jìn)貨補(bǔ)貨頻繁，成熟的運(yùn)輸儲(chǔ)存供應(yīng)鏈會(huì)更好的提升效率，節(jié)約成本。
但前不久從金沙江的報(bào)道來(lái)看，在商品源頭的把控上，大部分創(chuàng)業(yè)者都能直接從商品生產(chǎn)商那兒拿到不小的折扣，而這時(shí)考驗(yàn)的便是物流、存儲(chǔ)，還有選址能力。

▌第二類是提供無(wú)人便利店的解決方案。
目前制約無(wú)人便利店發(fā)展的難點(diǎn)主要有三個(gè)：
1、如何識(shí)別客戶和商品
2、如何判斷商品被用戶拿走是用于交易
3、如何識(shí)別用戶購(gòu)買(mǎi)的商品是什么，并完成支付流程

無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢?
一、更加方便快捷
減少了售貨員、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié)，自己想買(mǎi)什么便可隨意挑選。減少了收銀員，再也不用等待排隊(duì)，直接支付，寶、微，信移動(dòng)支付，這樣減少了等待成本。更關(guān)鍵的是，它是24小時(shí)持續(xù)營(yíng)業(yè)的！?
二、節(jié)約成本
這種模式的便利店，減少了中間的人力成本。傳統(tǒng)超市，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員就有七八個(gè)，再加上倒班，或許更多，這部分人力成本的減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。節(jié)省的成本多少，其實(shí)就是真金白,銀的純利潤(rùn)！
三、減少管理成本
這種模式的便利店，只需要一個(gè)供貨員，也就是說(shuō)一個(gè)人可以同時(shí)管理三四十家便利店，無(wú)形中，將管理成本取消了。

**人盒子，惠州成員之一無(wú)人盒子便利店，是一間以馬云無(wú)人超市為較初概念的**快捷便利超市，24小時(shí)營(yíng)業(yè)*銷售員的便捷超市，擁有成熟的無(wú)人購(gòu)物技術(shù)，人臉識(shí)別系統(tǒng)、行為分析系統(tǒng)、紅外線購(gòu)物追蹤系統(tǒng)，通過(guò)智能門(mén)禁、智能貨架、智能檢測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)等數(shù)項(xiàng)“黑科技”，確保了顧客的**購(gòu)物體驗(yàn)。