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商業(yè)計(jì)劃書要如何編寫呢，股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施呢？可以按照如下的方式進(jìn)行：

 

隨著現(xiàn)代公司的產(chǎn)生和發(fā)展，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的日漸分離，“經(jīng)理人革命”使高層經(jīng)理人員的激勵(lì)約束問題變得更加重要，理論界和企業(yè)界為此進(jìn)行了大量的探討和探索，從而形成了一個(gè)多層次、多樣化的對(duì)經(jīng)理層激勵(lì)的制度體系，經(jīng)理層持股和認(rèn)股權(quán)是時(shí)下人們討論較多的話題。對(duì)經(jīng)理層持股和認(rèn)股權(quán)這兩種股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行分析和比較，是建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的高層經(jīng)理人員的股權(quán)激勵(lì)模式的前提。

一、兩種股權(quán)激勵(lì)模式的內(nèi)容比較經(jīng)理層持股

股權(quán)激勵(lì)是指經(jīng)理層以各種形式持有本企業(yè)的股票或股份，包括管理技術(shù)入股、經(jīng)理層直接出資購股、股票贈(zèng)予、MBO等多種形式。認(rèn)股權(quán)，又稱股份選擇權(quán)，是指公司給予員工在未來時(shí)期內(nèi)以預(yù)先約定的價(jià)格購買一定數(shù)量本公司普通股票或股份的權(quán)利，而非義務(wù)。股票期權(quán)有兩種，即買入期權(quán)和賣出期權(quán)，認(rèn)股權(quán)實(shí)際上是一種買入式股票期權(quán)。比較經(jīng)理層持股和認(rèn)股權(quán)，我們可以看出，“權(quán)”與“股”是既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)范疇，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行比較：

1、風(fēng)險(xiǎn)模式不同。

經(jīng)理層持股中，經(jīng)理人獲得的是股份或股票，而認(rèn)股權(quán)中，獲得者取得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行也可以不履行。所以，“股”的風(fēng)險(xiǎn)是確定的，而“權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，認(rèn)股權(quán)的期限性又能使持有人適時(shí)將收益實(shí)現(xiàn)。它們不同的風(fēng)險(xiǎn)收益分擔(dān)機(jī)制，給予了不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的人以不同的選擇，從而形成不同的激勵(lì)制度。

2、收益獲得的來源和方式不同。

經(jīng)理層持股中，經(jīng)理人可以從企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的部分中按一定比例獲得收益，是分享利潤(rùn)；而認(rèn)股權(quán)中，經(jīng)理人是以權(quán)利價(jià)買進(jìn)股票，以市場(chǎng)價(jià)賣出，是分享資本。在經(jīng)理層持股中，經(jīng)理人一般必須拿出一部分現(xiàn)金才能獲得股票或股份，而認(rèn)股權(quán)中，經(jīng)理人只需付出數(shù)額較小的權(quán)利金就可以獲得這種權(quán)利。

3、適用的目標(biāo)不同。

經(jīng)理層持股主要用于解決道德風(fēng)險(xiǎn)問題，即解決偷懶行為（經(jīng)理層付出的努力小于其獲得的報(bào)酬）和逆向選擇問題（經(jīng)理層付出的努力是為了增加自己而不是所有者的利益）。因此，它是完善公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)優(yōu)化措施，它側(cè)重于對(duì)經(jīng)理層的約束，目的是減少經(jīng)理層的短期化行為，使其管理行為與公司所有者利益趨于一致。認(rèn)股權(quán)在經(jīng)理層持股的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，其主要目的在于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，它更側(cè)重于激勵(lì)。隨著人力資本在價(jià)值創(chuàng)造中作用的不斷加強(qiáng)，認(rèn)股權(quán)已經(jīng)開始脫離兩權(quán)分離的理念，正逐漸演變成一個(gè)人力資源管理的激勵(lì)性政策，較大程度地激發(fā)員工的創(chuàng)新能動(dòng)性。

4、授予的對(duì)象不同。

經(jīng)理層持股一般適用于高級(jí)經(jīng)理人員，而認(rèn)股權(quán)在發(fā)展初期主要被授予管理層人員。但隨著人力資本理論的興起，人們認(rèn)識(shí)到投入到人力資本的員工也應(yīng)該擁有企業(yè)所有權(quán)，正因如此，認(rèn)股權(quán)不再是一部分核心員工的專利，而向公司技術(shù)骨干等全體員工擴(kuò)展。經(jīng)理層持股一般適用于成熟型企業(yè)，認(rèn)股權(quán)則主要適用于高成長(zhǎng)型企業(yè)。

 

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