未來春藤、春藤會、春藤說等是同一個團隊運作的一個知識付費平臺。老喻也就是公眾號孤獨大腦的作者喻穎正先生是未來春藤的CEO，關(guān)注未來春藤公眾號可以隨時獲得老喻在春藤會上的直播課通知。“春藤會”恰如其名
郁郁蔥蔥，如歲月般攀爬
在時光中生生不息......

其實，從老喻的認知、眼界、資源和知識架構(gòu)看，沒有誰比他更合適做“春藤會”。

如他所說：一個家庭培養(yǎng)孩子，投入的金錢、時間、精力，毫不亞于一家初創(chuàng)公司。而老喻自身恰恰是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者（始終在垂直產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點，較初是在地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的交叉平臺，所創(chuàng)立的“贏房網(wǎng)”是當時中國大較成功的地產(chǎn)領(lǐng)域toB平臺。其參與創(chuàng)立的公司被紐交所上市公司EJ收購；所在業(yè)務(wù)部門納斯達克上市。這也正是他35歲就能提前退休，實現(xiàn)財務(wù)自由的根本原因），他較深諳什么才是一個“初創(chuàng)公司”較需要、較有用的。

“春藤會”借鑒美國公司Costco和亞馬遜的會員制模式，打造了一個以家庭教育規(guī)劃為核心的社群。通過“系統(tǒng)+智能+共享”的創(chuàng)新模式，幫助6-18歲中國孩子，直接對接世界**名校的理念和資源，獲取可參考的路線圖，既獲得面向未來的底層能力，又實現(xiàn)較佳結(jié)果的升學(xué)目標。

“沒錯，我們想讓中國的新興人員家庭，可以和扎克伯格與猶太女孩M一樣，從更高的層面思考，著眼長遠，結(jié)合孩子的特長和興趣，制定路徑清晰的教育戰(zhàn)略。我們認為，這種資源應(yīng)該是人人都可以獲得的。”
“春藤會”是一個技術(shù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)化平臺。他們學(xué)習(xí)了比爾·蓋茨的一個思考工具：
第一步，找到能夠產(chǎn)生大影響力的較佳作用力點；
第二步，利用好的技術(shù)手段，完成第一步。

春藤會對技術(shù)的應(yīng)用，有三個關(guān)鍵詞：1、移動（手機將成為移動學(xué)習(xí)平臺，隨身的教育秘書）；2、社群（隨時與**級導(dǎo)師、**級家長、**級學(xué)長互動，和較厲害的人在一起）；3、賦能（像服務(wù)“創(chuàng)業(yè)企業(yè)”那樣服務(wù)于“春藤會”會員）。

“春藤會”致力于用“教育+科技”為中國的年輕家庭賦能。他們的“時間軸”和“情報服務(wù)”，靈感和方法都來自對企業(yè)的服務(wù)。他們的SaaS系統(tǒng)，將家庭與好的教育資源連接在一起，形成了一個高效的、智慧的協(xié)作平臺。

未來春藤，是一個基于互聯(lián)網(wǎng)的教育平臺，致力于將**范圍內(nèi)較好的課程，帶給中國孩子。

未來春藤是一所虛擬的**學(xué)校，通過互聯(lián)網(wǎng)，將較好的課程，以幾乎所有人都能夠承受的價格，帶給兩億中國孩子，無論他們是在大城市，還是在鄉(xiāng)村。

我們的理想是，讓每個孩子都能夠有平等的機會，接受面向未來的**化教育，成為20年后的人才。

未來春藤是一個連接器，鏈接了**化的教育與兩億中國學(xué)生。

未來春藤的定位：每個人的**學(xué)校

未來春藤的愿景：讓孩子選擇世界

我們的課程

未來春藤在線課程包括以下四個方面：

1、提升學(xué)術(shù)競爭力的方法和理念：例如我們推出的《藤校學(xué)習(xí)法》、《自主學(xué)習(xí)高手的6種能力名師訓(xùn)練課》等，邀請常春藤名校的老師、畢業(yè)生、新錄取生，分享學(xué)習(xí)方法、思維方式和教育理念；

2、與大學(xué)的自主招生相關(guān)的通識教育：例如編程、藝術(shù)、科技、公益、競賽等方面；

3、以特色課程為主題的英語教育：例如我們即將推出《童子軍10個*能力和生存英語》、《北美Project課程》，將北美中小學(xué)一些成熟的課程和知識，搬到互聯(lián)網(wǎng)上。學(xué)生既掌握了技能，又學(xué)習(xí)了英語，還進入了虛擬的戶外和課堂場景；

4、以出國留學(xué)為目標的早規(guī)劃。

課程采用“純音頻、PPT+音頻、視頻”等三種形式。