名企財務總監(jiān)：慶幸7年前做了這個決定！

我，國內一家大型企業(yè)財務總監(jiān)，2011年就學習CMA。是什么樣的契機讓我接觸到CMA認證？學習之后又給我?guī)砟男┦斋@？對當今財務轉型又有哪些看法？請看下文。

1、堅持學CMA為哪般

2011年，一次偶然的機會我瀏覽到**發(fā)文要求在央企推廣管理會計，于是開始學習CMA，希望自己能不斷的進步和成長。學習的過程也是很愉快的，有專業(yè)的老師講解和不**業(yè)財務人員的案例分享。

說到CMA帶給我較大的收獲，知識的積累肯定是其中的一個方面，另外一方面就是前瞻性思維。CMA讓我的知識結構更完整，有助于提升自身價值，提高職業(yè)競爭力。

2、新視角詮釋管理會計崗

簡單談兩點體會，一是管理會計人員需要積極思考，從戰(zhàn)略角度、財務角度、業(yè)務角度、管理角度出發(fā)，要考慮更全面、更深入，這種主動性對于管會人員是應該放在*一位的。二是有效溝通非常重要，要懂得轉換角度和語言，推動管會落地，讓管會發(fā)揮更大作用。

管理會計可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高企業(yè)的經營效率，所以CMA持證人員要傳播管理會計知識體系。目前企業(yè)中有很多都是90后的年輕人，我盡量把管會知識通過不同方式傳遞給員工，包括預算、分析、考核、管會報表、成本分攤等等。我很認同管理會計的價值體系，自己也特別熱愛，愿意推廣和傳播。

3、如何看待人工智能

隨著人工智能的快速發(fā)展，傳統(tǒng)會計人員將逐漸被替代，那么財務會計終將向管理會計轉型。管理會計的重點不在會計，而在管理。沒有主動性和責任心，不懂管理的話就做不好管理會計。因此，財務會計人員要從傳統(tǒng)財務報表中“走出來”，了解公司的戰(zhàn)略、業(yè)務、系統(tǒng)、管理等諸多方面，從復雜的內部數據中重新整合、再加工，提煉出貼合公司發(fā)展需要的、提高經營效率和產品質量的決策信息。


4、未來CMA前景如何

我認為每個企業(yè)都需要管理會計，但目前它的發(fā)展速度還是不夠。管理會計在我國起步比較晚，現(xiàn)在很多人了解它還是通過“考證”的方式，而由“考證”到實際工作中應用，這有很大的滯后性，同時還要看個人對于管理會計的理解，真正為企業(yè)服務的比例會更小。

就其未來發(fā)展方向，我認為可以通過多種渠道大力推廣管理會計。除了CMA認證考試以外，咨詢服務業(yè)可以增加管理會計內容，為更多的中小企業(yè)提供服務。同時可以把管理會計嵌入到高校會計學教育中，并增加社會實踐時間。