知識產權貫標輔導機構的選擇及貫標效果評測

輔導機構必須具有良好聲譽，有專業輔導能力，輔導人員要有長期從事知識產權工作經驗，并由省級以上機構進行過系統知識產權貫標知識培訓并經考核合格的人員。同時，輔導人員具有專利信息分析能力，能在輔導過程中教會企業熟練掌握各種檢索技能，靈活運用專利數據。


知識產權貫標是一項新生事物，質量的好壞，輔導機構起到很大的作用，因此，對輔導機構的選擇至關重要，而大多企業不了解這個行業，導致前期選擇的機構開完啟動會后就再也沒有下文。做知識產權貫標的企業都是基礎好，**重視，有提升知識產權工作管理需求的企業，如果前期這項工作流于形式的話，對企業會產生不良效果，不積極參與或者走過程，整個知識產權貫標工作的聲譽都會受到影響，并且會直接影響到企業重視知識產權工作的戰略大局。


定期檢查企業知識產權貫標效果


A 企業知識產權意識是否提高


通過知識產權貫標，企業各項知識產權管理得到規范，從門衛的保密登記，到行政文件管理，財務費用預算，采購中知識產權調查，人員招聘與離職，銷售風險的排查和市場跟蹤，各個部門要管理規范，有規程可依，尤其是查看企業一把手知識產權意識是否有所提高。


B 企業知識產權能力是否提升


通過知識產權貫標，企業是否能積極主動將規范要求融入日常管理工作，自覺自發進行各種知識產權活動，比如充分挖掘并合理進行專利布局，熟練運用各種檢索技能，跟蹤競爭對手知識產權信息，在競爭中知己知彼。


C 企業知識產權風險是否降低


通過知識產權貫標，企業的各種知識產權風險是否降低，商業秘密的保護、人員的管理、合同的規范、侵權風險的避免和知識產權的流失等各種風險識別、管控、評價和應對能力顯著提升。比如企業在知識產權貫標之前，接待**來訪的時候，沒有任何保密管理及風險防范意識，導致重要圖紙和其他經營信息出現泄密，通過知識產權貫標，企業風險意識得到提高，在各個環節設置了風險控制和防范管理措施，此類情形再也沒有發生過。


通過知識產權貫標后，在企業內部建立起了專利信息跟蹤利用制度，公司專門人員對行業內和競爭對手的專利情況進行跟蹤，將信息匯總后每周向公司**和主要相關部門推送一次信息情況，做到知己知彼，幫助企業決策，收到良好效果。正是通過知識產權貫標，越來越多的企業在知識產權風險防范上加強了自我保護。

知識產權貫標工作存在哪些誤區？
目前普遍存在的貫標誤區
多數缺乏知識產權管理工作經驗，甚至對知識產權完全陌生的企業管理者，缺乏對貫標工作的內因性、基礎性、長期性及全局性的正確認識，簡單地將企業知識產權貫標工作視同為可以獲得政府補貼的又一項政策項目申報。該認識誤區直接導致企業貫標實施誤區，集中體現在以下幾方面：
一是實施方式錯誤：如上所述，企業管理者將知識產權貫標工作等同于“項目申報”，其主要的實施方式就是“做”文件。除了工作手冊、制度文件照搬模板，記錄文件也幾乎如出一轍。
二是實施層級錯誤：很多企業選擇負責“項目申報”的職能部門來進行貫標工作，且僅由該項目申報部門來推進完成。其他各部門只是配合該部門來完成文件簽字工作。企業管理者只確定是否通過了貫標認證，相關推進進程、協調組織一概不問。
三是實施預算錯誤：部分企業管理者啟動貫標工作的動因只在于獲得相關政策補貼，因此，企業用于貫標推進的費用預算較低甚至為零。部分企業對于貫標輔導機構采用“全風險”付費方式，即以通過貫標認證后所獲得的政策補貼為基礎，提成支付輔導服務費用。這必然導致部分輔導機構急功近利，“做”文件貫標的趨向更嚴重。
四是實施過程錯誤：企業把貫標等同于制作文件，通過做文件所建立的所謂“知識產權管理體系”根本形同虛設，所謂“PDCA”過程就是過過場，甚至過場都不用走，只需要做文件 。在文件化貫標的構架下，貫標企業“有制度無流程，有流程無實施，有實施無實效”也是必然結果 。
上述“文件化、表面化、形式化”三化式貫標，不僅不能達到國家推行企業知識產權管理規范化的工作目標，還會為企業今后正確開展知識產權工作樹立重大障礙，使企業知識產權管理糾偏糾錯的工作難度進一步加大。
為什么要大力推行知識產權貫標？

知識產權貫標認證如今越來越重要，**為了推進貫標認證也是不斷出臺補助政策，部分地區更是轉向制度化要求，那么為什么**各大部委大力推進貫標認證工作？

首先，近年來由于國家對知識產權的重視，而貫標工作的核心是打造知識產權優勢企業，這是國家知識產權局企業專利工作當前和今后一段時期的重要任務，實施企業知識產權管理標準是信息化時代促進企業知識產權能力與市場競爭能力全面提升的重要橋梁和依托。“知識產權貫標”在企業實現對知識產權的科學管理和戰略運用，提高**、國內市場競爭能力的作用越來越明顯。也讓越來越多的企業開始重視企業知識產權貫標的認定。

知識產權貫標認證，規范企業管理


“知識產權貫標認證”對于企業的發展具有以下優勢：

1、激勵企業自主創新

強化企業**和員工知識產權創造意識，充分調動員工創造知識產權的積極性，充分發挖掘其創造潛力，取得量多、質高的創新成果。

2、全面風險防范

強化企業知識產權風險防范意識，優化管理機制，降低運營風險。加強企業對無形資產的管理、保護及使用；盤活知識產權創新力。
特別提醒：企**資助服務平臺為企業提供高新技術企業認定、**資助、知識產權、財務審計、法律顧問、投融資、新三板等一站式服務，詳情請咨詢在線客服。


3、提高收益增值

強化企業知識產權運用能力，提升企業無形資產價值，幫助企業有效運營知識產權，讓企業在融資、投資并購等資產運作上獲得更大的收益。

4、**資助及申報項目

實施貫標有利于企業通過國家高新企業認定、國家知識產權優勢企業認證、專利試點等項目認證及獲取**相關項目資助。

知識產權貫標對企業短期內和長期發展都是有著不可估量地意義。企業在產品初期保護知識產權成本較低，可一旦產品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業時，花費代價會大得多。而知識產權就是企業參與市場競爭的重要依托。依托規范化、制度化、科學化、系統化的知識產權貫標工作，為企業后期實施知識產權戰略打下基礎，會讓越來越多的企業駛入發展的快車道！

知識產權貫標該如何進行解讀？
基于目前的企業知識產權管理水平狀況，企業要在短期內達到通過貫標認證所需要的規范化要求，通常要借助于知識產權服務機構的貫標輔導服務。
面對多數企業的管理者缺乏正確的知識產權管理意識，企業管理機構缺乏專業專職的知識產權管理人員，企業員工普遍缺乏知識產權管理常識基礎的客觀狀況，知識產權服務機構該如何正確且有效率地輔導企業推進貫標工作？
知識產權服務機構在貫標輔導中，較首要的任務是“翻譯”，即：將《企業知識產權管理規范》指導標準“翻譯”為企業管理者和企業員工能夠理解的語言。貫標輔導較基礎的要求是讓被輔導的企業聽得懂。聽得懂，才可能做得通。
例如，《企業知識產權管理規范》引言部分在說明企業知識產權管理體系的輸入時，例舉了企業經營發展對知識產權管理的需求，其中包括：開發新產品，研發新技術；提高產品附加值，擴大市場份額； 防范知識產權風險，**投資安全； 提高生產效率，增加經濟效益。該部分內容實質概括了企業知識產權管理貫標的內因需求。在引導企業進行正確的貫標目標定位時，即可從上述幾方面出發，結合所輔導企業的實際狀況，進行“翻譯”解讀，將其概括為兩個核心目標，包括：
（1）減避企業知識產權風險
企業要**初創期的生存安全和成熟發展期的投資項目安全，需要管控知識產權；企業保持和擴大市場占有率需要管控知識產權；企業要避免研發風險，提高研發效率，更需要管控知識產權。減避企業知識產權風險包括：防避侵犯他人知識產權的風險，以及減少自有知識產權流失的風險。
（2）增加企業知識產權產出
實現知識產權風險管控的主要手段是企業擁有有效的自主知識產權。增加企業知識產權產出，包括：增加企業有效的知識產權數量和質量，以及增加企業知識產權資產的運營收益。
要從企業知識產權運用目的為出發點，建立獲得高質量知識產權的高效率渠道。增加知識產權產出是企業發展再上新臺階的必需。
對于許多企業，尤其是中小型企業，似乎有許多工作比知識產權工作更重要，例如市場營銷，新產品開發，都比知識產權工作更直接地增加企業利益，知識產權相對于這些工作，不過是錦上添花而已。部分企業管理者會認為，企業如果不涉及高科技行業，不涉及海外市場，就不需要去玩什么知識產權。所以，企業不需要知識產權資產管理，或者說不需要所謂體系化的知識產權管理。
然而，只需從上述“一增一減”兩方面，粗略地為企業管理者算算知識產權管理的成本收益帳，知識產權管理的必要性即一目了然。

“貫標”是知識產權管理標準化體系建設的簡稱，是依據《企業知識產權管理規范》的要求，由國家知識產權局制定并推動的一項旨在幫助企業建立建全知識產權規范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件的統稱。近年來，國家大力發展科技產業，鼓勵科技創新，科技企業如雨后春筍，拔地而起。
▍深圳知識產權貫標認證意義
1、通過激勵創造知識產權，促進企業技術創新；
2、通過靈活運用知識產權，改善企業市場競爭地位；
3、通過全面保護知識產權，支撐企業持續發展；
4、通過系統管理知識產權，提升企業核心競爭
▍深圳知識產權貫標認證各區補貼政策
深圳市 20萬
福田區 10萬
寶安區 10萬
龍華區 30萬
龍崗區 10萬
南山區 10萬
光明新區 30萬
大鵬新區 5萬
注：深圳知識產權貫標補貼市級和區級補貼均可申請。企業可累計獲得貫標補貼。
通過貫標，企業擁有的自主知識產權的產品在銷售市場的地位明顯增強。由于產品擁有的自主知識產權在生產和銷售中受法律保護，企業可在他人之先搶占、擴大和鞏固銷售市場；遭到他人仿造侵權可追究侵權者的法律責任；同樣，在產品銷售中如遇他人訴訟，由于自己產品擁有的自主知識產權，具備了在商業訴訟中的法律地位，或可依法制勝對手，或可緩和、化解矛盾，從而大大提高企業市場競爭力，保持和鞏固了的企業市場競爭優勢。

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