醫生集團的未來
對于醫生集團的未來，有學者曾分析提出了一個思路，就是醫生集團可以從產品型向平臺型轉變。所謂平臺型醫生集團思路的兩個誤區在于：

其一，基于醫生集團其“想象空間”除了卯足了勁兒做技術管理輸出，大多數還是處于一種被動拼能力的適應狀態，高估了醫生集團現有的資本實力，低估了國內市場的活力，不管是投資并購還是直接收購，缺乏感性緩沖空間，脫離了“資源調配”的范疇。

就目前而言，沒有哪一家醫生集團能夠實現對行業攪局的成功；

其二，醫生集團現在的問題不是以擴大醫生資源技術生產能力，做不出好業績，而是做出好業績的速度太慢。即便是創始人將把控指揮棒直接交出去的做法，單單從之前幾家**者市場運營的水平來看，應該也是不行的。

醫生集團面對開辦公司鋪設的上升成本，還要面對怎樣提高服務技術流項目運營，市場未必買單，至少現在短時間內以醫生集團的資本還做不了平臺。

當然，對于任何新生的行業或產品形態來說，在缺乏市場認知度的前提下，充分利用好現有資源是一個不錯的策略，歸根結底發揮“鳥籠效應”，是需要吸引用戶進入自己的核心場景。

對于需要一定容錯率的醫生集團來說，具有市場的實際運營經驗，則無異于是市場競爭中寶貴的資源。實力不夠，技術來湊，但市場則會將更多的注意力分配在“使用體驗”和“是否提供有效解決方案”這些更加硬核的環節上。這是醫生集團獲得有價值部分的一個拐點。

醫生集團的業務總體目標是產生積極的自由現金流、這樣做是醫生集團在尋找更多的方式為醫生添加更多的價值。

醫生集團技術流，則是依靠自身技術和服務已經孵化很長時間，形成得心應手的一套服務場景應用的實力優勢，通過提供行業解決方案或定務，把更多技術能力，尤其學科技術能力賦能於業務價值鏈效率上，滿足剛需戰略要求。

當下醫生集團不是做平臺，而是做產品，專門做“*特服務”這塊招牌下的精品服務。或許這是不錯的開端，能夠帶來一些精彩。
什么是醫生集團？
　　所謂“醫生集團”，實際上是一個名為“大家醫聯”(以下簡稱“醫聯”)的醫生多點執業平臺。在這個平臺上，優質醫生資源在不離開所在的前提下，對接有需求的基層機構。
　　在多方面因素促進下，國內已經涌現出了多個醫生集團，分布在不同模式、不同病種。根據基本屬性的不同，我們將國內醫生集團劃分為兩個維度、四個大類：
　　1、單專科和多專科：根據醫生集團覆蓋專科領域是否單一，劃分為單專科和多專科(乃至于平臺型)醫生集團;
　　2、體制內和體制外：體制內醫生集團是指醫生尚未完全脫離體制，仍保留公立編制，僅利用業余時間參與醫生集團工作，體制外則是徹底脫離公立體系的醫生組建而成的醫生集團。因此，醫生集團可劃分為體制內單專科、體制內多專科、體制外單專科、體制外多專科四個大類。
醫生集團輕資產可以成功，那么重資產是否可以成功哪？本人對管理是個門外漢，只看到過一些經營的數據，討教過相關的管理專家，從數據上來看，只要管理有方，有專科特色，是有可能盈利的，而且的優勢是一旦品牌建立，收入穩定，安全可控，盈利模式是非常穩健的，不受太大經濟波動影響。

醫生集團現在絕大多數不擁有自己的，以合作為主，那么問題就來了，往往醫生集團的服務價格根據合作來定，服務體系也是依仗合作，如果病人源還來自合作，那就離死不遠了。

醫生集團只有滿足以下幾個條件的情況下才可以考慮辦或者診所，這些條件具備了，未來在充分論證成本，盈利和風險的情況下，托管一個科室或者做一個專科的都具有盈利的可能。

1）技術和服務特色確定

2）管理體系完善

3）品牌和運營體系完善，病人來源可以**
隨著奧巴馬的醫改推行，美國醫生組織也迎來了一輪新的變革。隨著醫改的推動，受到成本的抬升（必須安裝電子病歷）和按結果付費所引發的收入下降（按照在率進行考評），大量的小型私人執業診所紛紛關閉，越來越多的醫生加入大或者正在蓬勃興起的連鎖診所中去。另一方面，ACOs和IDNs等新型合作組織正在高速發展，這類組織對醫生的考評也是以為先。這兩種趨勢都對傳統的醫生組織產生了影響。一方面，排他性的為大服務的醫生組織正在壯大，可以為病人尤其是商保的病人帶來更好的服務；另一方面，受到價值中多機構協同的要求，非排他性的基礎全科和專科之間的合作正日益加強，這也推動了線上的醫生社區的發展。

在美國醫改后，醫生組織的互動性和協同性增強，小型醫生組織正在減少，大型醫生組織正在變大變強。這意味著整體服務能力在變強，而推動這一轉變的主要是來自支付方的壓力。下面具體以美國為**的醫生組織Partners HealthCare為例來分析醫生組織的內在理路。
自醫生集團在放開注冊后，目前陸陸續續的放開了四個點，分別是深圳、廣州、濟南、海南，這個四個地區，但是有細心的小伙伴就會發現，有些注冊在湖南、四川、哈爾濱、云南...地區也可以查詢到注冊在當地的醫生集團。在這里小編為大家詳細的解釋清楚為什么當前不能在其他地區直接進行工商注冊了。
醫生集團由于從外國引入，在目前還是處于試用階段，所以對于注冊這塊還是存在很多缺陷的，所以導致在很多地區放開注冊后，只審批幾家后就陸陸續續的停批了，目前只能在這*的四個點進行工商注冊。

所以目前醫生集團只能在深圳、廣州、濟南、海南，這幾個地區進行工商，雖然這幾個地區都放開了醫生集團的工商注冊，但是他們注冊所需要滿的條件也各不相同，不信可以直接上企查查，天眼查這些軟件直接查詢這些醫生集團都注冊在哪個地區，百分之九十都是注冊在深圳這邊。

全國醫生集團工商注冊尺度大的地區一覽：

深圳：醫生集團經營范圍可注冊為：組織醫務人員在合法的機構開展診療服務；為醫務人員提供執業、職業發展等人力資源服務……

廣州：醫生集團經營范圍可注冊為：為醫務人員提供執業、職業發展等人力資源服務；組織醫務人員在合法的機構開展診療服務（須經相關部門批準后方可開展經營活動）……

海南：醫生集團經營范圍可注冊為：提供醫生多點執業；健康咨詢；組織醫務人員在合法的機構開展診療服務……

濟南：醫生集團經營范圍可注冊為：服務；組織有資格的人員到有資質的機構從事服務（須取得衛生計生行政部門頒發的《機構執業許可證》后方可開展經營活動）；經紀服務；信息服務……

目前深圳前海自貿區的政策對醫生集團相對于來說是非常寬松的，*任何前置審批，就能直接注冊下來，而且前期注冊不需要任何注冊資金，都是實行認繳制。注冊條件要求也很低，而且提供商務秘書地址給這些公司**使用，允許異地經營，但是目前**在這個商務秘書地址上面需要提供一個真實有效的地方，方便配合市場監督局那邊，確保可以聯系上貴公司。
我們探討商業模式是為了更好的為客戶服務，醫生集團會更加迫切去了解和滿足病人的需求。

醫生集團從開始提出到現在發展應該有4年左右的時間，有以下幾種商業模式，未來是否成功需要在實踐中探索，隨著政策的推動，互聯網物聯網的進步和醫學技術的發展，也可能出更多的模式。

1、醫生集團優質服務和品牌體系的創建和輸出

2、醫生集團，診所，第三方機構

3、延伸健康產業，全科管理和海外合作

4、互聯網＋互聯網店＋第三方診斷等

5、醫學人才培訓，科研和專利，未來醫學科技

6、“嵌入”養老和地產等相關行業

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