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    隨著奧巴馬的醫改推行,美國醫生組織也迎來了一輪新的變革。隨著醫改的推動,受到成本的抬升(必須安裝電子病歷)和按結果付費所引發的收入下降(按照在率進行考評),大量的小型私人執業診所紛紛關閉,越來越多的醫生加入大或者正在蓬勃興起的連鎖診所中去。另一方面,ACOs和IDNs等新型合作組織正在高速發展,這類組織對醫生的考評也是以為先。這兩種趨勢都對傳統的醫生組織產生了影響。一方面,排他性的為大服務的醫生組織正在壯大,可以為病人尤其是商保的病人帶來更好的服務;另一方面,受到價值中多機構協同的要求,非排他性的基礎全科和專科之間的合作正日益加強,這也推動了線上的醫生社區的發展。

    在美國醫改后,醫生組織的互動性和協同性增強,小型醫生組織正在減少,大型醫生組織正在變大變強。這意味著整體服務能力在變強,而推動這一轉變的主要是來自支付方的壓力。下面具體以美國為**的醫生組織Partners HealthCare為例來分析醫生組織的內在理路。
    注冊條件
    醫生集團注冊需要的條件
    1、股東符合法定人數(2人以上);
    2、股東出資達到法定資本低限額(根據行業的不同有所不同,一般三檔:10萬,30萬,50萬);
    3、股東共同制定的公司章程;
    4、有公司名稱,建立符合有限責任公司要求的組織機構;
    5、有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
    有了這個基礎,那么辦理登記的程序是怎樣的呢?

    首先,你需要向公司登記申請名稱預先核準;

    申請名稱預先核準,應當提交下列文件:
    (一)有限責任公司的全體股東或者股份有限公司的全體發起人簽署的公司名稱預先核準申請書;
    (二)股東或者發起人的法人資格證明或者自然人的明;
    (三)公司登記要求提交的其他文件。
    醫生集團也應該很清楚地認識到,在行業保持競爭力來說,醫生集團資源和技術的這兩個核心概念也是遠遠不夠的。

    很明顯,在推出了健康舉措后,產品本身變成了服務平臺,醫生集團作為一個資源技術配置的服務平臺未來是什么?是否具有定制化產品的能力?

    提高醫生資源價值生產力效率有哪些吸引力?根據用戶需求為用戶提供有哪些方便服務產品?盡管現在配置選項做的很好,但這還不夠。要退一步,看產品本身,只有把產品看作是一個服務平臺才可以。

    由此看來,聚焦業務核心,打造生態,這才是型醫生集團的普遍做法。活在未來的醫生集團其護城河的愿景是需要不斷的創新。

    戰略方向體現在三個方面:

    1)戰略的原創性;2)規模效應;3)**高的**率。
    前海注冊醫生集團公司所需的資料:
      1.擬任法定代表人簽署的《企業設立登記(一照一碼)申請書》(原件1份);
      2.經辦人明(復印件1份,驗原件);
      3.全體股東(發起人)簽署的章程(原件1份);
      4.股東(發起人)的主體資格證明(復印件1份,自然人明驗原件,單位資格證明加蓋公章,注明“與原件一致”。股東為深圳市商事主體的可以免提交主體資格證明);
      5.法定代表人、執行董事/董事長、董事、監事、經理的任職文件(原件1份)及其明(復印件1份)(法定代表人明驗原件;執行董事/董事長、董事、監事、經理明的復印件上需注明“與原件一致”并由法定代表人簽字);
      6.法律、行政法規和決定規定設立公司必須報經批準的,提交有關的批準文件或者許可證書(復印件1份,核對原件)(注:可由我局通過監察局共享系統查驗相關信息的,可*提交;否則需提交紙質文件)。
    “醫生團隊+運營團隊”,打造醫生集團品牌
    醫生集團的優勢在于專業技術和業務能力,醫生集團在成立之初就應該有明確的專業定位,比如張強醫生集團的專業定位是在血管,而冬雷腦科醫生集團則集中在腦科。除技術能力外,醫生集團中的成員應該有管理經驗,有較強的業務能力,這才是打造患者和合作心中口碑的基石。

    而市面上有許多醫生集團都是以“名醫”為噱頭,將自身推向市場,但這實際上并不能為醫生集團的品牌打造帶來多大益處。進一步說,醫生集團的品牌打造如果光靠醫生團隊,這也是不夠的,醫生集團還應尋求外部合作,輔助其品牌宣傳。

    目前醫生集團的品牌推出方式有兩種:一種是一個專業的醫生抱團取暖,以某一技術為主打推出品牌;另一種是將醫生集團作為一個整體,將其推出。
    *三,院長醫生集團的形式呼之欲出。

    近幾個月來院長醫生集團的研究者們,有了許多新的認識和創新突破。在院長醫生集團發揮*特作用的領域又有了全新的認識。我們認為這是醫改的需要,也是醫生集團發展的需要,更是公立改革和民營發展的需要。院長醫生集團作為一個管理的組織和架構,具有重要的改革意義。

    院長醫生集團,一方面肯定了院長的醫生屬性。在醫生的多點政策的指引下,讓更多的院長和管理者可以通過多點執業,發揮管理效能。同時,院長醫生集團也可以配合更多的醫生集團,更好地做好管理和服務的組織創新。另外,院長醫生集團也為的公立改革和民營的改革與管理創新提供了一個豐富的資源和寶庫。因此,院長醫生集團,這個改革的前景與發展是充滿希望的。
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