北京博瑞雙杰新技術有限公司（江西賽恒實業有限公司）主要生產灌漿料 支座灌漿料   環氧膠泥 環氧砂漿 高強修補砂漿 鋼筋錨固料 聚合物修補砂漿 泥土再澆劑  一次座漿料 鋼筋阻銹劑  遷移型阻銹劑  高強耐磨料 防水砂漿 RMO補縫膠漿 BUS嵌縫料  植筋膠 粘鋼膠 灌縫膠 封縫膠 灌注膠 碳纖維膠 公路壓漿料 鐵路壓漿料 鐵路壓漿劑 公路壓漿劑

地址：南昌小藍經濟開發區富山一路297號

橋梁維修加固方案
1、總體概述
1.1、前言
紫洞大橋1994年12月動工興建，1996年6月竣工，已投入使用多年。隨著地方經濟的不斷發展和交通運輸量的快速增長，引起橋臺、蓋梁裂縫以及空心板板底裂縫、主橋墩身繡脹露筋、主橋桁架上下弦桿、腹桿有銹斑，面漆起皮、脫落、臨時支撐鋼管槽銹蝕嚴重等病害；橋面鋪裝磨損嚴重，伸縮縫膠條老化等現象。該橋位于佛山市禪城區南莊境內，是連接南另一方面，我國橋梁加固有一種非常不均衡的趨勢。由于高等級公路中橋梁所占比例較大，而高等級公路均是近幾年興建的，故橋梁加固的高峰大約在５＂－＇１０年后才出現，現今的橋梁病害主要出現在低等級公路橋梁中，目前的橋梁加固任務并不是很繁重，一旦橋梁加固的高峰到來時，以目前的加固技術和技術工程力量將是難以應付的。而且我國新建橋梁技術發展較快，但橋梁加固技術的發展相對滯后。因此，進一步加強對橋梁加固技術的研究及其工程應用有其重要意義。莊與羅村的交通要道。紫洞大橋主橋為雙塔單索面鋼管砼空間桁架斜拉橋，橋梁全長1034m,梁寬25.5m，雙向6車道。橋面較大縱坡3.0%，橫坡為1.5%，豎曲線半徑R=6000m。
1.2、工程概況

招標人：佛山市南海紫洞大橋有限公司；
招標代理機構：廣東德正工程管理有限公司；
工程名稱：佛山市南海紫洞大橋維修工程；
建設地點：南莊鎮；
招標范圍：橋梁維修加固工程（含橋梁維修、排水、安全等工程）的施工及缺陷修復。
工期目標：**3個月內完成本工程合同內的全部內容；
質量標準：交工驗收達到合格標準，竣工驗收達到合格標準；
安全目標：無安全事故標準化工地；
環保目標：創建環境保護**達標現場。
1由于混凝土的抗壓強度很高，而它的抗拉強度卻很低，大約只有抗壓強度的十分之一，另外碳纖維布的抗拉強度很高，于是在碳纖維布加固鋼筋混凝土構件承受荷載時，混凝土的抗拉強度相對于碳纖維布的抗拉強度就很小，同時混凝土受拉區作用點又靠近中和軸，形成抗彎力矩的力臂也很小，因此所承擔的內力矩就不大，可以忽略不計。.3、編制依據

根據佛山市南海紫洞大橋維修工程的招標文件、設計圖紙和有關施工規程、規范、施工工藝以及現行的工程安全技術規范及有關環保法規等編制而成。
2、管理機構、人員設備動員周期、材料供用及資金管理及**
2.1、管理機構
2.1.1、內部管理制度
建立項目部質量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的項目管理制度有：
《項目經理部組織及人事管理制度》、《項目安全及文明施工管理制度》、《項目施工生產計劃管理制度》、《項目技術管理制度》、《項目質量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術資料管理制度》、《項目現場保衛管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。
2.1.2、制定專業隊組管理制度
為了**施工的整體秩序，解決現場存在的矛盾，逐級傳達和執行決策人的意圖，建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級及業主的意見和施工日本自20世紀70年代開始重視耐久性的研究。建設省制定了1980-1984年“提高建筑物耐久性開發技術計劃”，內容涉及鋼、木、鋼筋混凝土及非承重構件等。1985年又提出了“提高建筑物耐久性技術”的綜合開發項目。1986年日本建筑學會建筑工程標準設計書（JASS5）在鋼筋混凝土工程中增設了“高耐久性混凝土”一章。1988年，日本土木學會（JSCE）混凝土**成立“耐久性設計**”，提出了“耐久性設計基本方法指南”。1991年日本建筑學會制定了“高耐久性鋼筋混凝土結構設計、施工指針”（草案）。中出現的問題，調度體系運轉情況如下：
1、每日項目部主要負責人、各施工班組長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現的各種矛盾和問題。
2、監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。
3、定期參加有業主、上級職能部門、設計單位及監理單位的協調會，解決施工疑問和難點。
4、定期組織召開各專業管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執行情況，調度會延伸至作業班組，使項目**的精神貫徹到現場每個施工人員的行動中去。
5、指派專人負責，協調各專業工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協調穿插作業，**施工的條理化、程序化。
6、定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工組織協調必須建立在計劃和目標管理基礎之上，根據施工組織設計與工程有關的經濟技術文件進行工作，指揮調度必須準確、及時、果斷。
2.1.3、項目部管理職能
我公司如若有幸中標，將組織一支強有力的組織機構，從公司到基層單位都要挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的精兵良將到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優質、高效地按期完成任務。從管理人員、施工機械、物資**、施工技術管理等方面給予較充分的**。在組織上形成求真務實、團結的一體化管理網絡體系。
1、工地項目經理部：項目經理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和節約成本負責。主管安裝工程的施工工作。項目總工程師1名，負責工程的全面技術質量工作。
2、項目經理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經理負責制，項目經理對工程施工過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項目核算等負全責。
3、施工全過程中，項目經理要以項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為重點，不斷優化生產諸要素，加強動態管理，科學組織，精心施工，大植筋深度會影響破壞模式和抗剪強度，當植筋深度（５ｄ）較淺時，有銷釘錨固破壞的現象，銷釘附近砌體一同被剪壞；當植筋深度大于或等于１０ｄ時，砌體無機植筋是可靠的，試驗中沒有出現銷釘破壞的情況，所以在復合砂漿加固砌體結構中的建議較小植筋深度為ｌＯｄ；隨著植筋深度的增加，試件的抗剪強度也會提高。力推廣應用**施工技術，有效推行全面質量管理，健全質量、安全兩個**體系，在創質量體質、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，較終確保合同工期的實現。
4、項目經理部職責
（1）執行企業有關指令，貫徹執行企業各項規章制度。
（2）代表企業履行工程承包合同規定的所有施工任務，并承擔合同規定的全部責任和義務。
（3）以項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為重點，不斷優化各生產要素，加強動態管理、科學管理，精心組織，大力推廣應用**施工技術，有效推行全面質量管理，健全質量、安全、文明施工三個**體系。
（4）加強管理，采在海洋潮差環境中，劃傷的環氧涂層鋼筋表面的劃痕的尺寸（１０ｍｍｘ０．８ｍｍ）較大，使陰極反應和陽極反應可以同時發生在劃痕下的鋼筋表面，因此劃痕下的鋼筋在前５個月表現出鈍化，６個月后發生腐蝕。但是，劃痕下鋼筋開始腐蝕所需的時間要大于裸鋼筋的（３到４個月之間），說明較大尺寸的劃痕依然可以延緩鋼筋腐蝕的時間。這可能是由于劃痕的尺寸（１０ｍｍ×０．８ｍｍ）在一定程度上限制了陰極反應區域的面積，因而延緩了鋼筋的腐蝕反應。用新技術、新工藝，提高科技含量投入，確保全面實現工程的工期、質量、安全和成本目標。

北京博瑞雙杰新技術有限公司是一家從事建筑加固建材新產品開發生產、新工藝研究和應用推廣，以服務為基礎，以質量為生存，以科技求發展的專業化公司。
公司主要經營產品：CGM高強無收縮灌漿料、BR植筋膠、BR粘鋼膠、BR灌注粘鋼膠、BR碳纖維粘合劑、BR灌漿樹脂、自動壓力灌漿器、J-302混凝土再澆劑（加固型界劑）、ECM環氧修補砂漿（環氧樹脂膠泥）、BR無機型植筋錨固料、EC2000聚合物加固砂漿、高強修補砂漿、EC2000防水砂漿、EC2000聚合物砂漿（雙組份）、EC2000聚合物粘結砂漿、抗裂砂漿、901快速堵漏劑、彩色瓷磚勾縫劑、BR型瓷磚粘合劑等等