在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個(gè)供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無(wú)疑會(huì)給供方帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，需方也需支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗(yàn)和水平問(wèn)題，否則，花了費(fèi)用也達(dá)不到預(yù)期的目的。唯有ISO9000認(rèn)證可以排除這樣的弊端。因?yàn)樽鳛?一方的生產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)了第三方的ISO9000認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書以后，眾多第二方就不必要再對(duì)*一方進(jìn)行審核，這樣，不管是對(duì)*一方還是對(duì)第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認(rèn)證之后，再申請(qǐng)UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，還可以免除認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的品質(zhì)**體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支。

1.0 目的
根據(jù)公司實(shí)際狀況，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量要求、供貨條件、生產(chǎn)條件等進(jìn)行評(píng)估，確保滿足客戶要求。
2.0 范圍
適用于產(chǎn)品要求（合同或訂單）評(píng)審與修改作業(yè)有關(guān)的部門與個(gè)人。
3.0 定義（無(wú)）
4.0 流程圖
工作流程
責(zé)任部門/者
使用表單
相關(guān)說(shuō)明
舊產(chǎn)品/翻單產(chǎn)品
包裝方案設(shè)計(jì)與確認(rèn)
客戶或公司內(nèi)部變更
與客戶協(xié)調(diào)達(dá)成一致
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)
產(chǎn)品送樣與報(bào)價(jià)
變更通知
記錄保存
廠長(zhǎng)確認(rèn)
倉(cāng)庫(kù)查報(bào)庫(kù)存量
車間安排生產(chǎn)
下生產(chǎn)通知
產(chǎn)品承認(rèn)
確定生產(chǎn)數(shù)量
訂單審查與評(píng)估
客戶下單
產(chǎn)品出貨安排
業(yè)務(wù)員
副總經(jīng)理
客戶書面或電話訂貨記錄
顧客訂單
電話訂單記錄表
業(yè)務(wù)員
副總經(jīng)理
新品訂單評(píng)審表
訂單回簽
填寫新品訂單評(píng)審表，新品包裝設(shè)計(jì)評(píng)審、新品首樣送樣、客戶確認(rèn)
倉(cāng)管員
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存帳
在訂單上注明庫(kù)存量或電話確認(rèn)
生管
業(yè)務(wù)內(nèi)勤
生產(chǎn)制造令
業(yè)務(wù)內(nèi)勤或生管確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量
業(yè)務(wù)內(nèi)勤
生管、廠長(zhǎng)
生產(chǎn)制造令
與廠長(zhǎng)確認(rèn)生產(chǎn)多投量
生管
業(yè)務(wù)內(nèi)勤
生產(chǎn)制造令
訂單變更通知
生管或業(yè)務(wù)內(nèi)勤下發(fā)生產(chǎn)制造令
生產(chǎn)主管
機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)部整體協(xié)調(diào)后安排每臺(tái)設(shè)備機(jī)臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃
生管
業(yè)務(wù)內(nèi)勤
生產(chǎn)主管
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤控制表
及時(shí)上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、完工入庫(kù)單、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度
生管
業(yè)務(wù)內(nèi)勤
出貨預(yù)排表
依客戶要求與訂單完工狀況安排出貨
相關(guān)部門
相關(guān)表單
保存各種質(zhì)量記錄
負(fù)責(zé)ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的*機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。這樣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，可按照經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核的**標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，較大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
5.4 管理評(píng)審決議
5.4.1副副總經(jīng)理或其代理人對(duì)所評(píng)審的內(nèi)容作出決議（包括進(jìn)一步驗(yàn)證等）。
A 質(zhì)量管理體系的要素和相應(yīng)文件是否有修正的需要；
B 質(zhì)量方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，是否需要更新；
C 是否需要進(jìn)行相關(guān)的過(guò)程和產(chǎn)品審核；
D 管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)，配備的資源是否適宜；
E 對(duì)體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)價(jià)。
5.4.2 評(píng)審結(jié)束后由管理者代表及時(shí)將評(píng)審內(nèi)容記錄在“管理評(píng)審報(bào)告”上，由副副總經(jīng)理或其代理人審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括：評(píng)審日期、參加評(píng)審人員、評(píng)審內(nèi)容及結(jié)果；需采取的糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施等。

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廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個(gè)管理模塊的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì)，致力于通過(guò)培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢，精益生產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā)，著眼于未來(lái)”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來(lái)需求考慮的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)咨詢方案。
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目， 包括體系認(rèn)證，買家驗(yàn)廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，**工具，拓展訓(xùn)練，自我管理，業(yè)務(wù)管理，力等各種培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。憑借對(duì)**客戶需求及中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并**優(yōu)越的績(jī)效。
服務(wù)區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個(gè)區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽(yáng)；粵西：湛江、茂名、陽(yáng)江；粵北。
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于)：1、認(rèn)證與驗(yàn)廠（質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC**食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS**回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證，CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。