McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠前*文件
麥當(dāng)勞驗(yàn)廠了才匆匆忙忙的找相關(guān)的文件材料，有的驗(yàn)廠人員要求的文件還找不到。這樣的情況發(fā)生之后我們還能有多少幾率去通過(guò)麥當(dāng)勞驗(yàn)廠呢？所謂兵馬未動(dòng)糧草**。只有提前做好準(zhǔn)備才有更大的勝率?，F(xiàn)在我們一起來(lái)看一下到底要哪些文件是*的呢。
1、12個(gè)月內(nèi)的員工工資單，考勤記錄。
2、勞動(dòng)合同
3、營(yíng)業(yè)執(zhí)照
4、消防訓(xùn)練記錄
5、工廠規(guī)定和員工手冊(cè)
6、工廠設(shè)備安全認(rèn)證
7、對(duì)于未成年員工的法律文件
8、工廠建筑布局
9、環(huán)境、衛(wèi)生和安全檢測(cè)文件
10、工廠中使用或儲(chǔ)存的化學(xué)品的文件清單
11、當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的勞資和工時(shí)的文件
McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核流程
在做麥當(dāng)勞驗(yàn)廠咨詢時(shí)，除了要了解供應(yīng)商的行為守則，還要知道驗(yàn)廠審核的流程。麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核共有5步，稽核前簡(jiǎn) 介會(huì)議、抽樣查閱、工人面談、廠房視察、總結(jié)會(huì)議。
1、稽核前簡(jiǎn)介會(huì)議
　　監(jiān)督委托書(shū)（中文/英文）之副本
　　稽核程序之概述
　　提出當(dāng)日所需的協(xié)助
2、抽樣查閱
　　確將會(huì)按照麥當(dāng)勞之所需“文件要求清單”查閱文件。例如：（過(guò)去十二個(gè)月之出勤疾苦及工資記錄、員工個(gè)人檔案、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、參與社保之付款收據(jù)、消防部門(mén)之檢驗(yàn)證書(shū)、工廠平面圖、廚房（如有）之衛(wèi)生許可證、電工證及其他特殊 工種的上崗證）
　　記錄抽樣；展示政策及常規(guī)
　　抽選員工工作面談，對(duì)照相應(yīng)記錄及培訓(xùn)記錄
　　審核員會(huì)要求復(fù)印文件，以展示其符合麥當(dāng)勞的要求
3、工人面談
　　是稽核的重要元素
　　以單對(duì)單形式進(jìn)行
　　審核員會(huì)在廠房視察或員工記錄挑選員工面談
　　員工，面談的人數(shù)相等于記錄查閱的數(shù)量
　　審核員可以因應(yīng)需要，增加面談人數(shù)以便提高準(zhǔn)確度
員工面談的目的（跟員工直接溝通、得到由其他稽核程序不能得到的資料、與其他資料對(duì)照，確保其準(zhǔn)確度及吻合度、 從員工角度認(rèn)知工廠操作）
4、廠房視察
　　視察工廠整體情況，包括宿舍及廚房
　　關(guān)于環(huán)保、健康與安全亦包括在此環(huán)節(jié)
　　審核員留意是否童工，員工是否待及不公平對(duì)待的跡象
　　挑選員工進(jìn)行面談
5、總結(jié)會(huì)議

McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠要求
McDonald's麥當(dāng)勞驗(yàn)廠現(xiàn)場(chǎng)審核之文件要求（人事記錄、勞動(dòng)合同、工卡工時(shí)記錄、工資計(jì)算及發(fā)放記錄、生產(chǎn)記錄、環(huán)境安全與衛(wèi)生記錄、證書(shū)和報(bào)告、管理部門(mén)的批準(zhǔn)書(shū)）
準(zhǔn)則遵守之定義
保持記錄的要求
工作時(shí)間表
出勤記錄
工資記錄
生產(chǎn)商/制造商政策
個(gè)人檔案
招聘及用工程序
不可有強(qiáng)迫勞工
自愿工作
不可限制活動(dòng)
不可扣押
懲罰制度要恰當(dāng)
員工與廠方?jīng)]有債務(wù)關(guān)系
加班必須是自愿的
保安員只作保護(hù)員工
不可聘用童工
員工必須達(dá)到合法工作年齡
工廠必須有核對(duì)員工程序
未成年工的權(quán)益/保護(hù)
每年作健康檢查，記錄未成年工資料；
沒(méi)有危險(xiǎn)的工作環(huán)境；
工作時(shí)間及工種記錄
不可歧視（包括所有用工程序：招聘、開(kāi)除、提升、處罰等；禁止有身體上、言語(yǔ)上及性方面的擾）
婦女權(quán)益
勞動(dòng)合同
必須提供
必須被勞動(dòng)局確認(rèn)（深圳、廣州、珠海、上海除外）
必須提供一份副本給員工
必須培訓(xùn)員工明白合同中的用語(yǔ)及列明的條件
報(bào)酬及工作時(shí)間
工資
要求：需至少達(dá)到時(shí)薪標(biāo)準(zhǔn)
加班工資要以法定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算
工資扣減項(xiàng)目及數(shù)額必須合法及不能**額
必須以現(xiàn)金或其他適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ玢y行轉(zhuǎn)賬）每月支付工資
必須提供工資條給員工
工作時(shí)間
制定每周工作天數(shù)
每周總工作時(shí)間60/72
休息時(shí)間
每周至少一天休息
下班后不可工作和不可把工作帶回家做
福利
社會(huì)
有薪假期（年休假、分娩假等）
停工待料
環(huán)境、健康及安全
健康
急救設(shè)備
燈光
空氣素質(zhì)
噪音水平
工場(chǎng)溫度
足夠數(shù)量及清潔的洗手間
清潔飲用水
安全
環(huán)境、職業(yè)健康及安全會(huì)
提供健康及安全訓(xùn)練給員工
記錄及相關(guān)之改善措施
機(jī)械安全裝置
個(gè)人防護(hù)設(shè)備
洗眼裝置
緊急應(yīng)變計(jì)劃
消防警鐘系統(tǒng)
消防花灑、滅火器及喉轆
逃生指示圖
緊急出口有清晰的標(biāo)示，出口不應(yīng)被阻擋及上鎖
設(shè)置緊急照明系統(tǒng)
安排消防逃生演習(xí)
廢物處理
廢氣排放
人體接觸
環(huán)境保護(hù)
基本準(zhǔn)則
基本準(zhǔn)則范圍
在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成糾正行動(dòng)計(jì)劃
應(yīng)維持準(zhǔn)則
所有范圍（包括基本準(zhǔn)則范圍）
綜合稽核
在較短時(shí)間內(nèi)完成糾正行動(dòng)計(jì)劃
重點(diǎn)比較：基本準(zhǔn)則與應(yīng)維持準(zhǔn)則
總工作時(shí)間符合每周60/72小時(shí)的原則
要支付法規(guī)要求的加班工資
要提供所有法規(guī)要求的福利給員工
確保員工的健康、安全及環(huán)境受到保護(hù)
所有政策及員工要有效地與員工溝通
提升遵守準(zhǔn)則的程度

McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠結(jié)果等級(jí)劃分
麥當(dāng)勞審核結(jié)果分類如下：
綠色--未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。工廠收到確認(rèn)。
--需要改善
發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題。需要進(jìn)一步改善。
工廠應(yīng)制定并實(shí)施糾正措施。
琥珀色--需要采取行動(dòng)
發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題。需要采取行動(dòng)。
工廠應(yīng)制定并實(shí)施糾正措施。
糾正行動(dòng)由麥當(dāng)勞世界各區(qū) (AOW) 主管決定。
紅色--需要采取緊急行動(dòng)
需要采取緊急行動(dòng)。
工廠應(yīng)制定并實(shí)施糾正措施。
需要在 90 天內(nèi)進(jìn)行復(fù)審。

McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠生產(chǎn)原則
麥當(dāng)勞公司相信所有員工都應(yīng)得到尊重的對(duì)待。在雇用關(guān)系的每一個(gè)方面，雇主需以心比心的態(tài)度對(duì)待員工、內(nèi)部顧客（我們的員工）的**滿意是達(dá)至外部顧客**滿意的要素。不僅如此，麥當(dāng)勞公司無(wú)論在任何地方從商，都忠于一個(gè)守法的政策及維持一高水準(zhǔn)之商業(yè)操守。因此，麥當(dāng)勞公司已建立了一個(gè)誠(chéng)實(shí)及正直的紀(jì)錄與聲望。這些實(shí)施于的原則組成了麥當(dāng)勞公司的商業(yè)道德基礎(chǔ)，也成為了麥當(dāng)勞公司成功的基石。
麥當(dāng)勞公司堅(jiān)信那些獲批準(zhǔn)跟從麥當(dāng)勞公司系統(tǒng)建立業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商也應(yīng)遵從此等哲學(xué)。同時(shí)，為了系統(tǒng)的利益，麥當(dāng)勞公司將會(huì)拒絕批準(zhǔn)與在口頭或行動(dòng)上不維護(hù)此等原則之人士作業(yè)務(wù)往來(lái)。麥當(dāng)勞公司認(rèn)同他的供應(yīng)商乃的個(gè)體業(yè)務(wù)及非常尊重此性，因?yàn)榇诵詾殡p方的關(guān)系賦予力量。不過(guò)，麥當(dāng)勞公司的業(yè)務(wù)伙伴之行為有時(shí)亦會(huì)反映于麥當(dāng)勞公司身上，從而影響他的聲望及在客人或其他人心中的信譽(yù)，因此，麥當(dāng)勞公司期望與他合作的業(yè)務(wù)伙伴能夠達(dá)到彼此相同水平的誠(chéng)實(shí)及正直。
基于以上原因，麥當(dāng)勞公司建立了以下政策。所有供應(yīng)商均須遵從此政策，而且這是每個(gè)供應(yīng)商之責(zé)任，供應(yīng)商應(yīng)確保其為麥當(dāng)勞公司生產(chǎn)產(chǎn)品的承包商也遵從這政策，不從這政策將可成為麥當(dāng)勞公司撤銷這供應(yīng)商之認(rèn)可資格之足夠原因，作為延續(xù)認(rèn)可資格之條件，麥當(dāng)勞公司保留對(duì)供應(yīng)商，及其設(shè)施與商業(yè)操作進(jìn)行（或由其人進(jìn)行）定期不事先通知之檢查的，以證實(shí)其遵從此標(biāo)準(zhǔn)之符合情況。
適用法律與達(dá)標(biāo)
麥當(dāng)勞公司供應(yīng)商之一切商業(yè)活動(dòng)，均符合一切與雇用及生產(chǎn)制造有關(guān)之及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，及已頒發(fā)之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如法定之要求與已頒發(fā)之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，供應(yīng)商至少必須遵從較嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。
雇用守則—監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞工
供應(yīng)商不得使用監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞工。同樣，任何形式之契約勞工、奴役、體罰、恐嚇，或以其他方式的肉體、心理、口頭擾或作為懲罰或控制方法均被禁止，供應(yīng)商本身不應(yīng)使用工廠或生產(chǎn)場(chǎng)地以不支付之報(bào)酬或契約式或違背員工意愿之強(qiáng)迫勞動(dòng)，也不應(yīng)與有此行為的承包商簽約為麥當(dāng)勞公司從事生產(chǎn)。
童工
供應(yīng)商不得使用童工。在提供麥當(dāng)勞公司產(chǎn)品之內(nèi)，供應(yīng)商不可雇用低于當(dāng)?shù)胤ǘüぷ髂挲g的員工。如果所在沒(méi)有工作年齡的規(guī)定，則應(yīng)以15周歲為工作年齡。嚴(yán)格禁止雇用低于此年齡的員工生產(chǎn)麥當(dāng)勞的產(chǎn)品。若當(dāng)?shù)胤扇菰S工作年齡為14周歲或以下，則14周歲為工作年齡，嚴(yán)格禁止雇用低于該年齡的員工生產(chǎn)麥當(dāng)勞的產(chǎn)品。無(wú)論上述那一種情況，生產(chǎn)單位只能要求這些在14周歲至16周歲范圍內(nèi)的員工在法律規(guī)定的上學(xué)以外的時(shí)間內(nèi)工作。
工作時(shí)間
供應(yīng)商必須確保所有為麥當(dāng)勞公司制造產(chǎn)品之員工在工作時(shí)間和天數(shù)方面遵從所在及當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及以頒發(fā)之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。必須提供員工合理的休息時(shí)間。除非特殊情況，員工的工作時(shí)間不得**過(guò)（A）本地法律上有關(guān)正常及**時(shí)加班工作時(shí)間之限制；（B）每周60小時(shí)，包括加班時(shí)間。除了特別情況外，應(yīng)提供員工每周至少一天休息。如法律法規(guī)與已頒發(fā)之工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸，應(yīng)遵從較嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。
工資報(bào)酬
供應(yīng)商必須確保其所有為麥當(dāng)勞公司制造產(chǎn)品之員工得到公平的工資報(bào)酬。其工資及福利須遵從所在相關(guān)法律法規(guī)的要求。這包括支付員工符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求的工資及相關(guān)的福利。如果當(dāng)?shù)胤蓻](méi)有規(guī)定加班資率，供應(yīng)商至少應(yīng)以正常時(shí)薪支付加班工資。
McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核標(biāo)準(zhǔn)
1.童工：工廠不可雇用童工，未成年員工不得從事強(qiáng)體力勞動(dòng)及其他可能造成其身體傷害的崗位，不得上夜班。
2.符合法律法規(guī)的要求：供貨商工廠限度應(yīng)遵守所處的勞動(dòng)法以及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)。
3.強(qiáng)迫勞工：客戶嚴(yán)禁工廠雇傭強(qiáng)迫勞工，具體包括強(qiáng)迫工人加班，使用勞役工、監(jiān)獄工以及扣押工人的身份作為要挾強(qiáng)制工人勞動(dòng)。
4.工作時(shí)間：要求周工時(shí)不得**過(guò)60小時(shí)，每周至少休息一天。
5.工資福利：?jiǎn)T工的薪資是否低于當(dāng)?shù)匦劫Y水平？員工加班是否有加班工資？加班工資是否符合法律要求（正常加班為1.5倍，周末加班為2倍，法定節(jié)假日加班為3倍）？工資的發(fā)放是否準(zhǔn)時(shí)？工廠是否為員工購(gòu)買(mǎi)？
6.健康與安全：工廠是否存在嚴(yán)重的健康安全問(wèn)題，具體包括消防設(shè)施是否齊全，生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、照明是否良好，工廠是否為三合一廠房或二合一廠房，員工宿舍的入住人數(shù)是否符合要求，員工宿舍的衛(wèi)生、消防、安全是否符合要求？
如何通過(guò)McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠
如何順利通過(guò)麥當(dāng)勞驗(yàn)廠？現(xiàn)在提到麥當(dāng)勞大家都不陌生，可以說(shuō)我們?nèi)我馊サ揭粋€(gè)城市看到多的就是麥當(dāng)勞了，那么麥當(dāng)勞之所以能做到家喻戶曉是為什么呢？不僅因?yàn)樗奖憧旖葸m合很多上班族消費(fèi)，也不僅因?yàn)槲锩纼r(jià)廉深受多數(shù)消費(fèi)群體喜愛(ài)，更因?yàn)辂湲?dāng)勞的東西值得我們信任。想要開(kāi)麥當(dāng)勞店就不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的*就行了的，麥當(dāng)勞驗(yàn)廠比其他地方驗(yàn)廠要難的多，這也是他成功的一個(gè)方面，具體可咨詢驗(yàn)廠專家深圳創(chuàng)思維。
麥當(dāng)勞要進(jìn)行麥當(dāng)勞驗(yàn)廠的話，一般會(huì)包括幾個(gè)方面，首先是要考慮到現(xiàn)在的麥當(dāng)勞消費(fèi)人群，然后選擇一個(gè)比較合適的地方建廠，這個(gè)是做好麥當(dāng)勞*連鎖的一個(gè)基本的環(huán)節(jié)，很多的時(shí)候只有大家做好了這一點(diǎn)才能夠在麥當(dāng)勞這個(gè)行業(yè)做的比較出色，才能夠把自己的麥當(dāng)勞連鎖店做的比較好，可見(jiàn)麥當(dāng)勞驗(yàn)廠的步是如此的重要，接下來(lái)的就是要進(jìn)行一定的建模，然后真正的去模擬麥當(dāng)勞的消費(fèi)模式，當(dāng)然這段時(shí)間肯定需要對(duì)那些建模方案進(jìn)行一定的處理，這有處理好這些建設(shè)問(wèn)題，才能把麥當(dāng)勞驗(yàn)廠實(shí)現(xiàn)好，后才能真正的建起一個(gè)消費(fèi)模式比較優(yōu)越的麥當(dāng)勞連鎖*店。
McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠文件清單
工廠安全方面的清單
1、特種員工專業(yè)執(zhí)照(如鍋爐、叉車、電工等設(shè)備操作員許可證)
2、消防檢查及合格證書(shū)
3、消防訓(xùn)練記錄、應(yīng)急措施計(jì)劃、工作事故記錄和記錄
4、工廠建筑布局，即工廠平面圖
5、工廠設(shè)備安全認(rèn)證、維修記錄(如叉車、機(jī)械操作證書(shū)、衛(wèi)生證明等)
6、通過(guò)環(huán)境認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證證書(shū)。
7、工廠中使用或存儲(chǔ)的危險(xiǎn)化學(xué)品列表和物料安全資料單
8、蟲(chóng)害控制計(jì)劃(包括化學(xué)品列表、危害的傳達(dá)、授權(quán)用戶/處理員的身份確定)
9、環(huán)境、衛(wèi)生和安全計(jì)劃，包括政策、程序和會(huì)議紀(jì)要
二、員工薪酬方面的清單
1、工廠規(guī)定和員工手冊(cè)，人事花名冊(cè)及員工個(gè)人檔案
2、工資表(過(guò)去十二個(gè)月)包括普通工資、加班工資和扣薪
3、員工記錄(包括工資、工作時(shí)間、休假、年假等一系列信息的記錄)
4、員工雇傭合同
5、社會(huì)(即養(yǎng)老金、、補(bǔ)償?shù)?收據(jù)、花名冊(cè)及合格證明文件等
6、考勤卡或考勤記錄(自近支取工資月份起的前12個(gè)月的記錄)
7、員工培訓(xùn)記錄和/或證書(shū)(如入職培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、應(yīng)急措施培訓(xùn)、衛(wèi)生和安全培訓(xùn)等)
三、其它方面的清單
1、工廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照
2、供應(yīng)商管理
3、應(yīng)急計(jì)劃
4、雇傭或臨時(shí)工、雇傭年齡不足15周歲的兒童的雇傭證書(shū)(如果適用)

McDonald麥當(dāng)勞驗(yàn)廠供應(yīng)商指導(dǎo)文件
1.1 目的
供應(yīng)商指導(dǎo)文件提出向外的指導(dǎo)方針，援助供應(yīng)商、代理商、獲許可證的人、設(shè)備以及轉(zhuǎn)包商理解麥當(dāng)勞關(guān)于供應(yīng)商依從操行守則的期望。這些方針是有說(shuō)明性的但不是徹底的。供應(yīng)商有責(zé)任像遵守法律一樣遵守這項(xiàng)守則。
1.2 范圍
供應(yīng)商/為麥當(dāng)勞系統(tǒng)提品和服務(wù)的設(shè)備要求做到：
簽定守則
完成/更新設(shè)備鑒定表
操行自身評(píng)價(jià)
這些步驟需要每年完成一次。
供應(yīng)商/設(shè)備在一定范圍內(nèi)下降，詳細(xì)說(shuō)明如下：
1. 為麥當(dāng)勞提品和服務(wù)的直接供應(yīng)商。比如：
食品（成分）
紙張（包裝）
非食品的消費(fèi)者的產(chǎn)品（快樂(lè)進(jìn)餐玩具，零售產(chǎn)品，等等）
設(shè)備
建筑
轉(zhuǎn)包商
2. 在麥當(dāng)勞的所有設(shè)備都是有意義的存在，比如
麥當(dāng)勞已經(jīng)操行審計(jì)的地方，比如HACCP，GMP，動(dòng)物的福利，安全等等。專門(mén)為麥當(dāng)勞生產(chǎn)設(shè)備的地方。那里的產(chǎn)品因麥當(dāng)勞**因?yàn)槟怯幸惶滓?guī)格。我們的商標(biāo)和麥當(dāng)勞的圖象以及商標(biāo)合伙人都是可見(jiàn)的，比如，McCafe，I’m loving it, Hamburglar等等。

1.3 管理體系
管理體系的發(fā)展是**于以下列出的區(qū)域，**服從適用的當(dāng)?shù)氐暮偷姆苫蛘呤貏t。
雇傭/雇傭慣例
工作時(shí)間
補(bǔ)償和利益
工作場(chǎng)所保護(hù)（歧視、折磨、）
工作場(chǎng)所的健康和安全性
緊急突發(fā)事件的預(yù)測(cè)

環(huán)境
資源實(shí)踐
在執(zhí)行管理體系的時(shí)候，供應(yīng)商可以提供一些可證實(shí)的措施來(lái)證明那些在設(shè)備水平上的實(shí)踐是將保持精力充沛和全面的管理體系的足以支撐的一部分。
代表性地，管理體系包含以下幾點(diǎn)：
1. 知識(shí)和入門(mén)是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 書(shū)面政策是和可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和守則一致的。方針必須確保對(duì)所有的職工守則期望的溝通和管理，幫助在設(shè)備內(nèi)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化。
3. 文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和守則。
4. 供應(yīng)商內(nèi)部的驗(yàn)證是為了證明實(shí)踐是可以實(shí)施的和跟可應(yīng)用的方針一致的。
5. 用合適的言語(yǔ)與所有的職工對(duì)守則要求和方針進(jìn)行溝通，利用不同的方法和職工對(duì)管理進(jìn)行溝通。
6. 創(chuàng)思維培訓(xùn)提供給職工是為了確保他們知道由于政策變化，應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例的任何更新。培訓(xùn)要有記錄，包括培訓(xùn)的名單，培訓(xùn)類型和下一個(gè)步驟等等。

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       深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司致力于為中國(guó)的成長(zhǎng)性企業(yè)提供專業(yè)的管理服務(wù)。是一家專業(yè)從事社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠咨詢、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢、反恐驗(yàn)廠咨詢企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，深圳市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，能夠幫助工廠一次性順利通過(guò)BV驗(yàn)廠、UL驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、***驗(yàn)廠等各類公證行的審核、專業(yè)提供：

      驗(yàn)廠咨詢服務(wù)：主要包括ICTI（**玩具行業(yè)行為準(zhǔn)則）、WRAP（服裝行業(yè)）、BSCI（歐洲商界聯(lián)盟）、COC（社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則）、SA8000(**社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系)、 ETI、SEDEX( 會(huì)員供應(yīng)商道德貿(mào)易審核準(zhǔn)則) DISNEY( 迪士尼驗(yàn)廠) 、Wal-Mart( 沃爾瑪驗(yàn)廠) 等咨詢服務(wù)。

     體系認(rèn)證服務(wù)： 

體系認(rèn)證ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、IATF16949**汽車質(zhì)量管理體系、ISO22000食品安全管理體系、ISO28000運(yùn)輸與供應(yīng)鏈管理體系、ISO14064溫室氣體核查證、ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系、SC森林認(rèn)證管理體系、GMP食品安全管理體系、GMPC化妝品安全管理體系等等；

     我們以幫助中國(guó)加工企業(yè)排憂解難為宗旨，自中國(guó)入世貿(mào)組織以來(lái)，就著手研究歐、美、日外商對(duì)中國(guó)工廠的人權(quán)驗(yàn)廠（查廠）事務(wù)，是國(guó)內(nèi)率先接觸企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核的企業(yè)之一，精通SA8000標(biāo)準(zhǔn)及跨國(guó)大型品牌企業(yè)的行為準(zhǔn)則（COC），熟練掌握國(guó)家勞動(dòng)、安全、環(huán)境等法律法規(guī)、政策。豐富的SA8000、ICTI、ISO9001、ISO14001、C-TPAT等管理體系審核經(jīng)驗(yàn)，并且通過(guò)不斷的研究及實(shí)踐之后，針對(duì)人權(quán)驗(yàn)廠的人事、考勤、薪酬福利、排班等**形成了一整套成熟的軟硬件解決方案，擁有一支高水準(zhǔn)專業(yè)輔導(dǎo)師，

       公司已輔導(dǎo)21000家企業(yè)通過(guò)各個(gè)審核公司的人權(quán)驗(yàn)廠審核、質(zhì)量體系審核、近年來(lái)美國(guó)海關(guān)反恐等審核?？蛻纛愋秃w了玩具、服裝鞋帽、電子、陶瓷、家具、家居用品、體育休閑用品、飾品、皮具、針織、五金、食品、不銹鋼等各類型企業(yè)，客戶群覆蓋了上海、浙江、江蘇、廣東、福建、北京、安徽等地區(qū)；

      深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司是一家全國(guó)性的管理技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，隸屬于創(chuàng)達(dá)企業(yè)（中國(guó)香港）有限公司，總部在中國(guó)香港、在深圳、義烏、東莞、蘇州、、長(zhǎng)沙、中山均有辦事處，基于“咨詢服務(wù)應(yīng)該提供低成本和*益的解決方案”的理念，為中國(guó)的成長(zhǎng)性企業(yè)提供IS0管理體系認(rèn)證咨詢、驗(yàn)廠咨詢和企業(yè)管理培訓(xùn)及COC驗(yàn)廠的專業(yè)管理服務(wù)。公司有來(lái)自ITS、***、TUV和著名公司（Wal-Mart，Disney）的*人員組成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。有著豐富的輔導(dǎo)審核經(jīng)驗(yàn)，能快速根據(jù)工廠實(shí)際情況，針對(duì)不同審核客戶要求“量身定制”一套**低成本，**通過(guò)的方案，自簽合約日起我們?nèi)谈M(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師陪同審核，讓您較省錢(qián)、省心順利通過(guò)認(rèn)證又不影響企業(yè)驗(yàn)廠后的管理和勞資關(guān)系。 公司自2009年創(chuàng)立以來(lái)，秉承**低價(jià)格，增值服務(wù)，以誠(chéng)為本，信譽(yù)至上的服務(wù)理念，以幫助企業(yè)提供*驗(yàn)廠服務(wù)及相應(yīng)的增值服務(wù)，提升企業(yè)**竟?fàn)幜榧喝?。先后成功地為?guó)內(nèi)外近21000家企業(yè)包括廣東**客戶包括潮州三環(huán)集團(tuán)（國(guó)企）、廣東美的集團(tuán)（世界**上市公司）、廣東寶鼎集團(tuán)（國(guó)企）三星集團(tuán)（韓資）、閩臺(tái)幸亞集團(tuán)（蘋(píng)果一級(jí)供應(yīng)商）、深圳沃爾奔達(dá)科技股份有限公司（華為供應(yīng)商）、武漢花橋集團(tuán)（集體所有制單位）、福建鑫達(dá)集團(tuán)（福建高新科技100強(qiáng)）、浙江朗匯集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、上海樂(lè)美集團(tuán)（上市公司）、湖南科力遠(yuǎn)股份責(zé)任有限公司（上市公司）、中國(guó)電子股份有限公司（國(guó)企）等提供celeofino、McDonald’s，Lowe’s，Kohl’s，Carrefour，TCCC等客戶驗(yàn)廠，以及ICTI，WRAP，C-TPAT，BSCI，GMPC，ETI，SA8000，ISO9000，ISO14000，TS16949和CCC等體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。

      伴隨著中國(guó)企業(yè)的崛起，創(chuàng)思維贏得了客戶的良好的口碑和信譽(yù)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)。 為了滿足客戶的需求，為客戶提供更多的增值服務(wù)，改善企業(yè)管理，我們開(kāi)發(fā)了人力資源管理軟件，提高企業(yè)管理效率，輕松通過(guò)各種驗(yàn)廠。目前創(chuàng)思維已經(jīng)為1200多家跨國(guó)公司和本土成長(zhǎng)性企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，服務(wù)領(lǐng)域涉及大眾消費(fèi)品、工業(yè)品、金融、地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)和教育咨詢等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)思維一個(gè)在驗(yàn)廠領(lǐng)域逐漸冉冉升起的新星，將更多、較好、較準(zhǔn)、較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)服務(wù)；

本公司還供應(yīng)的產(chǎn)品：體系認(rèn)證咨詢,客戶驗(yàn)廠輔導(dǎo),企業(yè)管理培訓(xùn)；所有項(xiàng)目?jī)r(jià)格從優(yōu)，公證行內(nèi)部高層關(guān)系。謝謝您的支持與信任！

深圳市創(chuàng)思維企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)有限公司   驗(yàn)廠之家

公司地址：深圳市 寶安區(qū) 西鄉(xiāng)大道華豐總部經(jīng)濟(jì)大廈C125室

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