為什么現在很多企業要找人力資源公司來代理自己公司的人事管理？以下是人事管理的優勢：

1、企業可以從煩雜的人事管理業務中解脫出來。全身心的投入到企業經營和市場開發中去。

2、企業與代理公司簽訂人事委托代理協議，從而避免企業因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與勞動糾紛。

3、有較強工作能力和豐富工作經驗的**工作人員提供**服務，使企業能更好的進入良性運作當中去。

4、與**職能部門良好的溝通與協調，為勞動者、企業、**架起溝通橋梁。

5、推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復建設造成人力資源浪費的弊端。提高人事管理工作的法治化，人力資源管理公司，社會化和**化程度。

6、人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使**技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創造更大的效益。

人力資源服務外包會不會增加企業的成本？

或許有些公司管理者會認為另外花錢找人力資源公司招人是一件較為不劃算的事情，其實不管是*外包還是部分事務外包給**的人力資源服務公司，都會產生一定的費用，也就是外包成本。企業的整體成本是否增加，是可以計算出來的。除了 “看得見的”費用，還有“看不見的”費用。“看得見的”如工資是不變的，但是社保、福利費用和殘疾人**金等等是可以降低的。“看不見的”費用主要是風險費用、辦公成本及管理成本等，這些是隱藏著的費用。

眾所周知，增加利潤的主要途徑開源和節流，節省下來的就是企業新增的利潤！不管是降低“看得見的”的費用支出，還是降低“看不見的”風險成本，人力資源公司承接過來的工作肯定是能降低企業成本，增加企業效益的，否則不存在合作的可能。

以下是人力資源所具有的的九大特性：

1.不可剝奪性。

人力資源是人的價值意義的內在儲存和外在行為的表現，是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益聯系在一起的，人力資源服務，所以不可剝奪，不能壓取、不能騙取、不能奪取，只能在任用中通過良好的管理、良好的政策、制度與技術方法使其自覺地運用與發揮。

2.生物性。

人是是生物體較復雜的存在形態。人力資源的生物性符合自然界的運動規律，并且影響人的行為和結果。人力資源的生物性主要表現為生殖繁延性、新陳代謝性、遺傳基因性、自然環境的反應性、身體語言性以及與自然界的雙向交流性。人力資源的生物性要求開發主體要注意滿足人的自然需求，要注意工作條件和工作環境對人的身體與心理的影響，要建立有利于人們身心健康的勞動制度。

3.社會性。

人組成社會并成為社會發展的主體，不同的社會形態和時空、不同的文化背景和國別、地域，都會反映和影響人們的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性主要表現為信仰性、時代性、地域性、國別性、民族性、文化性、職業性、層級性、財富的占有性等。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響，特別注意開發措施的人群針對性。

4.時效性。

人力資源的培訓、儲存、運用，是同人的生命年齡有直接關系的，不同年齡階段，蕪湖人力資源，表現出不同的資源效力，人力資源外包，這種不同既受自然屬性的制約，又受社會屬性的制約。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡較有利于職業要求的階段并實施較有力的激勵措施。不同職業人的開發年齡段是不同的，因此，針對不同職業人的年齡增長實施及時的開發對策是開發的正確選擇。

5.資本積累性。

人力資源是人的體力、智力、知識、技術、能力、經驗、信息、健康、關系的綜合體現，是靠不斷地投資而形成的，是外界教育、培訓、影響是自我學習努力的積累的結果。這種活的積累資本，提供了人力資源的反復開發性與不斷增值性。因此，它為人力資源開發主體提供了對人力資源加大投資依據性。加大對人力資源的投資以增加其資本積累是現代人力資源開發的重要方向。

6.刺激性。

通過適當的對策來刺激使其活躍，使其處在興奮狀態。也就是說，當給予相當的刺激時，人就會覺悟、振奮、自強、甚至付出自己的一切。刺激性為開發人力資源的激勵機制建立提供了理論基礎和實踐依據。人力資源的刺激可采取目標拉動、政策制度推動、教育啟動、信息催動、榜樣引動等辦法。

7.能動性。

能動性是人的自然價值追求性的反映，是自找意識內力推動的結果，是人力資源的自主運動行為。能動性，來源于對事物的認識，是認識的外在表現與結果。能動性，有正向與負向之分，表現對社會的價值作用不同。人力資源開發對策應注意使被**產生正向能動，減少和避免負向能動。

8.載體性。

人是智力、知識、技術、能力、信息、經驗、關系的活動的載體，人的大腦是上述資源信息的軟件盤。上述資源因素是通過人這個載體而進行交流和傳輸使用的。人力資源的市場配置與流動寄于這一特性的可行性，人才的穩定與吸引寄于這一特性的**性與可能性。

9.差異性。

人力資源的差異性表現為性別、年齡、文化程度、**、技能、價值觀、興趣、性格、智力、資歷等。這種差異性為人力資源的不同運用方向、優劣區分、針對性的開發奠定了基礎，也為不同開發對策的提出提供了依據。研究差異性，找出規律性，是人力資源開發工作的重要任務。

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