廣東維客佳便利店有限公司是一家集便利超市管理，商品營銷策劃，信息咨詢培訓業務為一體的商業管理服務公司。自2010年公司成立以來，維客佳24小時連鎖便利店**已經遍布于深圳、廣州、東莞、惠州、汕尾、中山、佛山等珠三角和粵東等城市。并在2015年年度，以年開店數量**300家門店的增量高速發展。被各大*連鎖商家稱為服務較貼心的便利店*企業。

?便利店滿足了人們許多日常生活活動的需求，便利店業態較初于1990年代引入**。盡管起步較晚，但是伴隨著經濟的持續增長，便利店業態在我國取得了較快發展。據地區*統計，截至2011年我國共有13000余家便利店，年商品銷售額達到226億元，從業人員**過100萬。但是從便利店規模占比來看，便利店商品銷售額占當年全部連鎖零售企業總銷售額（約3.5萬億）的比重僅為6.5‰，占當年社零總額比重僅為1.2‰，遠低于日本的6.6%（便利店年銷售額占日本零售行業比重）和美國的5%（便利店店內商品年銷售額（不含油品）占美國零售和食品服務銷售額（不含機動車及零部件）比重）。便利店業態在我國擁有十分廣闊的成長空間。

對于*便利店的投資者，便利店選擇好**都需要考慮的問題，*優勢{}對于*維客佳便利店的投資者，總部都會給予*商全程的支持。提供店鋪選址、店面裝修、物料配送、設備、員工培訓等方面的支持和指導。另外，對于沒有經驗的*商，總部會傳授豐富的經營經驗，若是在經營過程中出現問題，公司總部會派**人士對*商予以指導。

做生意選擇好**很重要：

*維客佳便利店是一個不錯的選擇，維客佳**實力突破3000多家**連鎖便利店，遍布深圳、廣州、東莞、惠州、中山、珠海、長沙等地，選好** **復制成功

商品訂貨工作要合理商品訂貨不合理而造成門店缺貨或庫存量過大也是經營過程中的一大風險，具體表現在：1、門店**商品補貨不及時而導致貨架缺貨現象，造成銷售損失、客源流失； 2、門店由于貪圖廠家的進貨獎勵，訂貨工作不科學、不合理，盲目訂貨，造成為廠家轉嫁庫存而積壓門店，造成自身庫存的風險增加，同時庫存量的積壓還影響門店的周轉天數，導致門店周轉率過低，從而影響門店銷售指標完成情況；3、部分門店負責人不根據電腦數據來分析庫存情況，僅憑個人經驗訂貨，導致貨源組織不合理。因此，在營運管理過程中，**狠抓門店商品訂貨工作。 1、要求門店店長親自抓日常訂貨、補貨工作，并且要求店長做好銷售數據的分析工作，認真核對要貨數量和庫存情況；2、要求各門店店長每日做好門店**品類庫存的跟·蹤工作，關注無庫存商品情況（特別關注門店銷售排行前200 名商品庫存情況）；3、要求門店店長掌握好各供應商直配商品的訂貨周期，適時補貨，并考慮廠家送貨在途時間等因素；通過訂貨管理，提升了商品貨源組織的合理性、科學性，從而降低商品訂貨的管控風險。

1、*連鎖(特許連鎖)是總部和*店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是*店按自發的意志、自愿共同結成的組織。 2、*連鎖(特許連鎖)的*店與總部之間存在縱向關系，各*店沒有橫向聯-系。自由連鎖的*店之間則存在橫向聯-系。 3、自由連鎖是由*店集資組成，所以*店可以得到由總部利潤中作為戰略性投資的、持續性的利潤返還，而特許經營中沒有這種總部對*店的利潤返還機制。 4、自由連鎖成員店的經營自主權比*連鎖(特許連鎖)*店多，相互聯-系更為松散。 5、*連鎖(特許連鎖)在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。 6、自由連鎖總部一般是非營利性機構，不收或收取少量的會費。特許經營中則有特許經營費用和保證金等。7、特許經營體系通常依托于特許人開發的某些*特的產品、服務、經營方法、商號、商譽或者專利之上，而自由連鎖則沒有這些特點。 所謂連鎖經營就好比一家母公司下屬了一批分公司。總店開設了新店。一般都是在一個地區開展一家，形成一個網絡，發展規模會越來越壯大。

廣東維客佳便利店有限公司是一家集便利超市管理，商品營銷策劃，信息咨詢培訓業務為一體的商業管理服務公司。自2010年公司成立以來，維客佳連鎖便利店本著竭盡所能的為門店服務，為門店爭取較大限度的利潤空間的服務理念。通過培育了一批既有營銷實踐經驗，又有零售管理**知識的良好人才，在便利經營管理上積累了豐富的經驗及經營策略服務于門店，在廣大的消費者和投資者心目中樹立了良好的形象，并和多家供應商建立了良好的合作伙伴關系。
    維客佳公司成立至今，維客佳24小時連鎖便利店**已經遍布于深圳、廣州、東莞、惠州、汕尾、中山、佛山等珠三角和粵東等城市。并在2015年年度，以年開店數量**300家門店的增量**發展。同時在2012——2015年度，公司在整合內部管理資源和外部供應鏈資源上下足文章，既**了公司內部管理資源和門店服務效率的整體提升；又**了外部供應鏈資源能*有效的滿足“維客佳”連鎖便利店**的**發展。為確保“維客佳”**的***的發展夯實了堅強的基礎。