國家電力投資集團有限公司

**力中心

課程培訓方案

1. 教學目標通過培訓使課程參與者們掌握項目管理理念及發展，項目管理辦公室職責，完善項目管理的流程，規范管理，根據項目管理組織的各項職能設置，將企業現有的項目管理流程、經驗、方法等提煉出來，提升項目管理能力、**力、統籌協調能力、溝通能力、商務交往和談判等能力。同時，提升大局思維和戰略意識，能夠在集團公司統一規范下應對較為復雜局面，獨立承擔大型項目的實施管理工作。幫助企業找到項目穩定執行的渠道和方法，解決資源池如何建立、如何優化資源配置、解決**資源沖突、**企業戰略目標實現等問題。

2. 課程簡介此次培訓專家團由美國項目管理學院/華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司的管理專家組成，根據國電投集團目前面臨的規模化發展強化企業項目管理能力的要求，針對這次來參加培訓的各級青年人才所承擔的項目職責任務而量身定制的課程。

課程伊始為項目管理知識體系與企業執行力，分析了項目的內涵和價值模塊，結合實際項目案例以及社會經驗，讓學員認識什么是項目？項目的重要性是什么？了解項目管理的現狀，并結合幽默的故事案例映射出項目的重要性，讓大家進一步認識項目管理。

緊接著圍繞項目干系人管理，從管理的邏輯基礎、管理的內涵、利益相關方識別、利益相關方組織、項目溝通與協調等五方面進行展開，并配以豐富的案例+視頻，以輕松易懂的授課方式講述利益相關方的管理。隨后講述的項目計劃管理與時間管理，讓學員掌握了項目計劃的概念、項目計劃的執行、項目計劃的控制、計劃編制、進度管控等內容。項目成本管理，則從業主成本控制的整體策劃方面，結合案例，就投資控制目標、項目核算與成本審計等方面如何做好整體策劃進行了講授。

結合國家戰略與集團發展走向，特開設企業海外投資走出去的路徑與實務的課程，分析**化背景與**工程、新常態下**工程開發與運作，**工程融資及案例、**工程投資級案例，項目建設管理辦公室，分析2018年我國對外承包工程的市場展望、風險與挑戰，從境外投資項目開發工作、業主選擇、項目投資評估體系，最后展開基于當前**背景級國內發展現狀，探索能源行業轉型升級之路。

項目質量與安全管控課程結合電力項目，項目管理辦公室，以項目質量體系標準和FIDIC合同條件下的質量管理為核心點，闡述了質量管理在項目中的重要性。項目管理沙盤演練課程則是通過帶領學員進入一個模擬的競爭性項目 ，由學員分組建立若干項目團隊，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬項目經營與市場競爭，在經歷模擬項目3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。

項目組織管理與團隊建設課程通過全新的授課理念與互動方式，給學員帶來了一場可以用在實際工作中的團隊體驗，帶領大家打破團隊協作的五種障礙，互相建立信任，了解信任在團隊中意味著什么。把握團隊發展中的沖突，明確承諾的重要意義，和團隊成員一起并肩作戰，共擔責任。**工程項目環境、文化與商務禮儀課程圍繞工程承包**環境分析，跨文化溝通的操作內容，企業屬地化經營的核心理念，商務禮儀知識等方面的內容進行了講授。

最后的項目商戰博弈與商務談判則是一門廣受學員歡迎的課程，談判，無論在生活中，還是項目中都是不可缺少的一門學問，掌握了談判技巧，就在商務談判中掌握了主動，商務談判，一直以來都是項目中不可缺少的一個部分，從基本的溝通升華到談判，成功與否關乎著能否拿到整個項目，體驗情景式的案例研討模式，身臨其境，讓學員站在談判的角度，彼此進行商務磋商，從成功的案例中體驗成功的喜悅，從失敗的案例中學習談判中的精華。從較基本的談判禮儀，到談判技巧，面面俱到地都體現在案例演練中。

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**力中心

學員反饋

給國電投**力中心下一步培訓建議： ?

1) 建議國電投中高層也做一次項目管理培訓；

項目管理能力是一種人員素質，項目管理是一種做事的方法，是骨干級管理人員*的工作能力，建議在國電投集團公司及各級子公司開展全員重視項目管理的學習。在課程結束后，大家反映很好，學到很多東西。因此我們建議國電投**力中心再與我們合作進行培訓，希望全員參與到項目管理培訓中，在公司上下培養項目管理的思想，高效項目管理辦公室，以便以后運用到實踐工作中，使工作更加有效率并且更加節約成本。

2) 建議全員重視項目管理的能力培養；

項目管理的思想與方法可以運用在公司各個部門、各個項目與活動中，都可以指導我們日常的工作，提高工作效率。因此，建議公司全員重視項目管理的學習，參與項目管理的學習，并把學到的知識運用到實踐中。

3) 建議增加《項目管理實際操作培訓》

這次培訓主要從項目管理的理論大視角給大家展示了項目管理的精，但項目管理人才的培養不是一天就能培養出來的，項目管理硬技能的培訓必須經過一個針對9大知識領域的系列課程來完成。PMC有一套與卡內基梅隆大學共同開發的《項目管理騰飛學校18天課程》被美聯邦**確定為掌管50萬美元以上項目的項目經理的必修課程，建議國電投集團公司以集團辦班的形式，為各子公司的**層培訓實際操作技巧。使企業的**層在短期內掌握項目管理的方法系，更好的管人管事做決策，為公司節約投資、控制風險、**質量、按時完工提供人才**。

這次培訓獲得了大家的一致**，平均分數在95分。很多*的業務骨干很渴望能夠趁熱打鐵進行更深入的培訓，以減少自己摸索的時間，較快的速度掌握技能為企業做出貢獻。

中國機械設備工程股份有限公司

**項目經理IPMP認證培訓班

您認為本次培訓在課程、師資、培訓管理方面還有哪些不足之處需要完善？

(1) 課程安排得當，但時間太短，無法更深入地學習；培訓服務安排欠妥，無法讓學員更放心地投入到學習中。

(2) 課程太緊，不太容易消化。

(3) 時間較少，很多內容沒有完全消化。

(4) 希望結合更多實際案例。

(5) 課程偏緊；課間安排備點水果、點心；培訓之前通知培訓考試*品。

(6) 很好。培訓很專業，時間安排也很緊湊。

(7) 課程太過集中和壓縮；項目案例討論，分析日期和時間可加大。

(8) 培訓與考試時間太倉促。

(9) 時間太短，內容不易吸收。

(10) 課程可盡量安排到周末，最后一周末和面試、筆試連在一起，盡量少占用上班時間。

高效項目管理辦公室-項目管理辦公室-華鼎維贏由華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司提供。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司（www.）擁有很好的服務和產品，不斷地受到新老用戶及業內人士的肯定和信任。我們公司是全網商盟認證會員，點擊頁面的商盟客服圖標，可以直接與我們客服人員對話，愿我們今后的合作愉快！

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