在ERP系統的實施中較為重要的是業務流程的改變。在相關流程發生變化之前企業無法從ERP系統獲益。因為業務單元有時就像獨立王國，所以它們必須推動變革。當一個地區業務單元的主管要求本地區的業務流程必須與公司其他部門所采用的流程相匹配時，家庭生產管理系統，他才是在推動變革。

一旦ERP生產管理系統部署完畢，后實施階段就開始了。在初始階段的工作結束后，企業應該引入一個持續完善計劃，在計劃中確定評估ERP績效的指標和變革主要流程所要達到的目標，同時劃分相應的階段和特定標志性的事件以供大家根據長期目標來監督對ERP系統的不斷改進。

一個汽車生產企業，廣州家庭生產管理系統，簡單的來說包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠，有實力的工廠還會有自己的發動機廠。從整個汽車產品生命周期來看，經過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產品后，再通過銷售和物流環節到達用戶。以下討論的關于ERP實施問題也將以該生產和銷售模型為基礎來展開。

1.實施ERP生產管理系統時需要關注的問題

人員、部門和數據的管理。

對于這種模型的汽車生產企業的ERP系統實施，不同的顧問公司都會依據某一個系統提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，佛山家庭生產管理系統，一個汽車廠的ERP系統的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。

此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業的合作伙伴那里。在企業內部的生產線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產，這個時候必然產生不同配置車型的混線生產。品種的多樣性決定了多部門、多協作廠商必須很好協同工作。這種情況下，管理人員的負擔加重，整個經營管理活動包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關計劃和作業的控制，問題也隨之產生。

erp生產管理系統對采購部的好處：

1．資源整合，采購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利于企業資源的共享。

2．信息上傳，采購單據一經輸入，系統會自動發送短信通知主管審核。

3．指令下達，采購指令會自動流轉到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。

4．財務記賬，采購入庫單據會自動拋轉到帳務系統，便于財務人員對帳與記帳。

5．可直接按營業部門所接客戶訂單安排采購。

6．系統會根據生管部門下達的生產制令展算原物料需求，并可自動轉成采購訂單。

7．可維護上下游廠商之供應鏈管理。

8．統一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。

9．可根據實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。

10.采購訂單輸入時，系統自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業。

11.在請購作業中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉成采購訂單采購。

12.供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關聯，檢驗合格則入庫，否則退回。

13.提供各類查詢窗體，以便隨時掌握采購下單、采購單價、廠商交貨、倉庫驗收、采購跟催、進貨對賬、應付賬款等信息。

14.提供相關統計窗體，以便高階主管分析、決策。

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