好在這初期的重重困難我們都走過來了，商城的銷量也慢慢起來了，雖然單量并不算大。但隨之而來的就是配送問題，為什么說配送是個問題呢，這跟我們老板都還沒有伸到產地，反正我看不出來有多高端。而放眼全國，你沒有量，快遞怎么跟你合作，每票的價格能有什么優勢，況且冷庫貨不同于產地直發，它對存儲環境和物流時間的要求更為嚴苛。
前面的章節講過商城銷售時碰到的一個問題，由于門店有商品的定價權，各個門店的實際銷售價不一樣，而線上是由公司統一管理，在高毛利的政策指引下，線上商品的價格跟門店的價格可能會倒掛，招致客怨。這時又一條規定出臺，那就是關閉門店自提，這樣所有的單就依賴配送了。
以前的配送都是由門店的店員直接配送，這樣的好處是顯而易見的，那就是門店跟客戶的聯系更緊密，對客戶的實際情況更了解，更容易有針對性的個性化服務。但是缺點也很明顯，效率低下，人員占用過多，安全問題沒有**（公司也不提供交通工具，很多時候*特的思維有關，決定上商城之初，老板就確立了做高端人群、走高毛利路線，同時還想面向全國。可是當時公司的實際狀況是，作為一個傳統水果零售企業，采購端都是走的批發市場，拿的都是冷庫貨，觸角是用店員自己的電動車）。此時公司決定將配送服務外包。
筆者花了幾天時間，各種方法找了幾個合作方，談妥了配送協議，但但但但但是，事實證明這就是個標準的然并卵。因為門店自提的關閉，線上的單量就會減少，部分客戶覺得畢竟自己親自挑選的更符合自己的期望，然后更重要的是，配送的費用是由門店自己承洶洶，勢要“顛覆”了整個生鮮零售市場，這一路上各類生鮮企業都在努力給生鮮新零售“填坑”，這其中專業生鮮水果超市收銀系統速店就做出了不少貢獻！
速店多元渠道“拔高”銷售效率。
在移動互聯網時代，消費者通過手機購物已成常態，網上購物的便利性遠非到店購物能企及的。在線上購物，消費者想找一個商品，直接通過關鍵詞或分類搜索一下就可以了，因此銷售效率是較高的。
另一方面，通過速店水果擔，而門店根本不想承擔一毛錢的費用，覺得還不如自己送，搞了一個月，不了了之，兜兜轉轉又回到原點，你確定不是在開玩笑嗎？自此，線上又陷入了困境。
水果店收銀系統速店為何是生鮮門店“可以選擇”系統？ 
過去的近兩年，生鮮新零售物種呈現出一種“大系統通過大數據技術賦能生鮮企業，實現了每一家生鮮企業的“客戶精準畫像”，對不生鮮、地利生鮮等眾多生鮮**企業選擇康銘泰克旗下速店生鮮水果店收銀系統的關鍵所在！

時下水果電商十分*
雖然開在社區，總有顧客前來光顧，但是這些人多以大爺大媽為主，他們對于一些"高大上"水果(如車厘子)不是很感興趣，只是對一些同目標群通過對活動投放渠道的針對性選，節省大量人力、物力、財的基礎上有效提營銷效果。
速店控損盈利模型“提高”門店效率。
一家生鮮店每天的店務管理無非是要貨、采購入庫、調價、盤點、銷售退貨等內容。因此一款專業的生鮮店軟件應是與速店生鮮水果收銀系統類似能實現收銀稱重、店務管理一體化的軟件。
考慮到現代移動互聯網的普及，速店不但生鮮店軟件還應該是能支持經營者營、采、配全業務流程移動化、無紙化作業運行管理的。值得注意的是，生鮮店軟件畢竟是一個“互聯網化工具”，功能過于繁雜，操作過于繁雜都會直接增加經營者學習的負擔、培訓員工的成本顧客，一律采用試吃的方式，當時試吃的金額不高。表示，這種試吃看似成本高，但是正好能**自己對水果盒。透露，其實很多人購買"高大上"水果并非是自己吃，而是送禮，比如看望病人、老人。將這些水果變成禮盒，即使價格高一些，顧客也愿意購買。 
在方圓2公里處免費送貨上門。通過這四種手段，的微信電商做得也是風生水起，在以及門店整體運行效率，因此前端POS界面應簡潔、易懂。這也是諸如新隆嘉超市、誼品時令水很重視他，他也愿意與我交流，慢慢地就會成為你店里的忠實客戶，除非特殊原因，否則只要他買水果基本上就一爆發”狀態，孵化出了阿里的盒馬鮮生、永輝的**級物種等。這些新零售物種曾來勢超市收銀系統，不但能實現線上渠道的開拓，還能實現線上渠道的多元化聚流，如通過系統的微商城與外賣三方平臺等不同的渠道觸達消費者。
速店大數據“賦能”精準營銷。
互聯網時代，消費者的一舉一動都被“數據化。企業透過數據所呈現的用戶搜索、消費習慣，形成對消費者個性與偏好的精準認知，就能有效掌握消費者的真實需求，從而對其進行精準營銷，實現有效的用戶觸達。
這將有效避免傳統營銷中的較強主觀性干擾。水果收銀系統速店定要在我店里買。 
另外，當老顧客一來店里，我就能把他愛吃的水果推薦給他，他心里有一種滿足感，肯定也愿意持續到我店里來消費。 
一定要考慮停車的方便性 
表示，這點是很多經營者都容易忽略的問題，現在私家車十分普遍，如果你店周邊不方便停車，可能顧客就需要把車停在小區里，然后走一段時間到你店里，就不方便了，果感興趣。要知道水果店中較為賺錢的品類恰恰是那些"高大上"的水果。為了吸引這些"高大上"水果的目標顧客年輕人，開始走上了微電商的路子——即通過微信銷售。 
為了取得好的效果，采取了以下措施： 
靠真實取得信任。首先，如果能去基地的話，他都會在這種水果的樹下拍攝照片，然后發到朋友圈里;其次，如果無法去基地，自己就將自己與朋友一起吃這種水果的照片發到朋友圈里。用自己充當"模特"的方式，取得顧客的信任。 
*一次免費試吃。對于**通過微信定購水果的2015年春節的時候，僅依靠銷售禮盒就賺取了近有信心，而且愿意通過微信訂購水果的人，往往不差錢，他們帶來的回報更多。 
變身包裝禮5萬元的純利。 
每個水果都有"身份證"，讓顧客吃的放心 
至于水果上為什么要有二維碼呢?解釋道，現在人們買水果，除了要知道它是否新鮮，還有安全。而和我合作的水果基地在武漢當地都比較有名，他們對每批水果都有相應的檢驗程序，這些程序普通消費者是不知道的。 
我為了讓他們知道，就花了2000多元，專門找人設計了這個二維碼，顧客只需要掃描二維碼，就能知道水果產地、合格標準、采"帶出大生意 
的水果超市還有一處與眾不同，只要在他店里購買水果的金額**過50元以上者，便會有獎品贈送，按金額檔次可以多買多得，獎品有醋、醬油、鹽、雞精、味精、香油等。 
解釋道，自己的水成本，賺取的利潤更高。 
選址很重要，遠離** 
透露，水果超市的性質和便利店一果店開在社區附近，對應的顧客都是一些家庭主婦或者是大爺大媽們，由于自己有進貨渠道、店面租金等成本，所以水果價格要比水果攤略貴一些，為了吸引這些顧客，所以才開展這個小獎促銷。效果頗為明顯，有的大媽就是為了一袋雞精就會購買50元的水果。 
當然相比支付的促銷樣，給顧客就是一個便利性。摘時間，甚至還有相關的采摘過程，讓顧客吃得更加放心。 
另外，由于水果上貼有二維碼，顧客會覺得自己的門店十分正規，相比街邊水果攤更讓人放心，所以顧客回頭率很高，無形中塑造了品牌價值。 
跨界營銷，"小獎因此一定遠離競爭對手——菜市場和超市。 
因為這兩個競爭對手的**锏就是低價，如果水果店離競爭對手過近，根本賺不到錢。據業內統計，這個保險距離是800-1000米，即社區距離菜市場和超市的距離**過了800米，那么投資者在這個社區附近開水果店，盈利的幾率要大很多。 
小區賣水果，記憶力要好 
一個社區經常買水果的人就那么多，這就要求經營者要有一個好記憶力。 
表示，舉個例子，當一位熟客進店購物，如果我能說出，某某先生好，上次買的某某水果怎么樣，口感如何……您想想這位顧客是不是有點受寵若驚呢?他會覺得我其對顧客的吸引力就下降了。可能就會把顧客變成了潛在顧客，甚至是將潛在顧客"趕跑"了。 

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