ERP的成功實施也需要堅定不移的決心和孜孜不倦的拼搏精神。目標、總體規劃、解決方案只是給實施雙方指明了方向和度量標志，因而還要一個細化和執行的過程。
這個過程主要表現在以下幾個方面：
（1）確保ERP需求調研能有效地充分地提煉，這要求調研人員講究策略、耐心、細心，不僅僅停留于客戶的片言只語。
（2）有效地控制ERP二次開發或定制開發，貫徹執行軟件工程相關標準，使軟件測試盡量*、科學、**，同時加強軟件質量**和管理工作，建立軟件質量指標體系及評估方法。
（3）ERP的培訓要分步驟分層次進行，培訓的效果要**，要因材施教，如先培訓ERP管理理念，再培訓基本操作，最后培訓高級操作。
（4）安裝ERP，配置數據庫后，要雙方確認。
（5）為用戶診斷瓶頸問題，指導業務部門優化業務流程，特別是ERP系統運行趨于穩定后，實施者要根據系統**新的業務流程。
（6）實施人員要監督數據準備和錄入工作，**數據齊全、準確、完整，數據錄入的方式要科學。要協助和配合用戶測試，詳細記錄每一個不合格問題，并確保及時處理。
（7）項目實施過程中的溝通機制、反饋機制、監督機制要暢通。軟件產品的成熟度對下一步的實施工作有一定的影響，但不是致命的。因為一旦反饋機制建立起來后，用戶測試中的不合格問題都能得到有效的處理。
（8）其他。如，系統切換方案要科學；有效管理實施文檔，確保可交付性文檔的質量**，特別是用戶文檔要詳細完整、簡潔易讀；實施進度按計劃推進等等。

關于ERP實施服務
ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業的規模、產品的成熟性及行業特性有關。小編認為，當前ERP系統實施模式大致可以分為三類：
（1）定制型。客戶的需求比較復雜和特殊，軟件企業只好量身打造、定制開發ERP.在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發設計、實施維護全部納入到一個項目中，統稱為“實施”。
（2）產品型。軟件企業的產品比較成熟，具有可重構特性，或者已經平臺化，能提供多種業務解決方案，能適應某些領域或行業的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發工作。
（3）半定制型。軟件企業已經開發出一個ERP產品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發策略。這時，實施的內容涵蓋了二次開發工作。
從總體上看，無論哪種實施模式，ERP實施都包含了需求調研、瓶頸診斷、流程梳理、產品安裝、培訓、數據準備、試運行、系統切換、用戶測試、驗收、售后維護等內容。歡迎咨詢了解。

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我們的觀點
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