開拓國內外市場的需要
通過ISO9000族標準，一方面企業具備了滿足顧客要求的質量**能力，取得顧客的信任，**度提高了，從而可大大擴大國內市場占有率，同時由于我國ISO9000認證已取得了**互認，因此也就為通過認證企業的產品打入**市場開辟了通道。
C1 市場需求的確定 S1 基礎設施 M1 風險和機遇的應對措施
C2 產品和服務開發 S2 過程環境 M2 質量目標及其實施的策劃
C3 產品生產和服務提供 S3 監視和測量設備 M3 顧客滿意
C4 產品防護 S4 知識 M4 數據分析與評價
C5 交付后的活動 S5 能力 M5 內部審核
S6 意識 M6 管理評審
S7 溝通 M7 不符合和糾正措施
S8 形成文件的信息 M8 改進
S9 運行策劃過程
S10 外部供應產品和服務的控制
S11 標識和可追溯性
S12 顧客或外部供方的財產
S13 產品和服務放行
S14 不合格產品和服務

6.1質量目標
6.1.1為實現公司的質量政策，公司每年應制定滿足質量政策要求的總的質量目標。
6.1.2與質量相關的各部門應根據公司總的質量目標進行分解，轉化為本部門具體的工作目標，并**
目標的順利完成。
6.2 質量策劃的時機
6.2.1公司在下列情況下應進行質量策劃：
6.2.1.1按照質量管理標準建立、改進質量管理體系；
6.2.1.2公司的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化；
6.2.1.3公司的資源配置、市場情況發生重大變化；
6.2.1.4現有體系文件未能涵蓋的特殊事項。
6.2.2針對具體的產品、項目或合同的質量策劃與《產品實現策劃程序》執行。
6.3質量策劃的內容
總經理應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。質量策劃的內容應包括：
6.3.1應達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，并作出相應規定。
6.3.2識別為實現質量目標所需過程的資源配置。
6.3.3對實現總目標和局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。
6.3.4根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改善，提高質量管理體系的有效性。
6.3.5策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質量計劃等。
6.4質量策劃輸出文件的編制原則
6.4.1參照質量手冊的有關內容，應符合質量政策、目標，并與產品實現過程的策劃內容協調一致。
6.4.2已有的質量文件中的內容可被引用，并根據特殊的要求增加新的內容。
6.5質量策劃輸出文件的編制、審批和發放
6.5.1質量策劃輸出文件由品管部組織各部門負責人編制，經管理者代表審核、總經理批準后，以受控檔形式發放到相關部門。
6.5.2質量策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項目名稱及編號、作成、審核、批準、發布日期。
6.6質量策劃的實施、監督檢查和更改
6.6.1各部門在執行中應該按照質量策劃規定的內容、進度、要求進行控制，并將執行情
況、存在的問題及時反饋到品管部。
6.6.2品管部對質量策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，以**品質策劃順利實施。
6.6.3質量策劃的更改
6.6.3.1質量策劃輸出文件的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門提出文件修改意見，經總經理批準后進行更改，按《體系文件管理程序》執行。
6.6.3.2在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責作出相應的變更，以確保體系正常運行。


6.1企業行政管理體系的任務
6.1.1企業內部的各種事務是由多種要素構成的,人、財、物、信息、制度方法等等都要參與其中,共同發揮作用,這就需要保持構成要素的齊全、有效,使要素之間有較佳的配合關系。
6.1.2企業行政管理的任務就是通過對事務活動的構成要素及其流通過程實施科學有效的規劃、組織、監督、控制、協調,為企業職能活動的高效開展創造條件、奠定基礎、提供**。要使企業做到,
6.1.3人盡其才,即為事務活動的有效運行提供人力資源**,要通過科學分工、優化組合、完善行為規范、教育培訓與激勵、合理配置各類從事事務處理工作的人員,明確其職位,提高其素質,充分調動他們的積極性,充分發揮他們的作用。
6.1.4物盡其才,即為企業職能活動提供必需的物質條件,要合理分配,正確使用各種設備、工具、材料和能源,充分發揮其作用,厲行節約,努力降低消耗,力爭供求平衡。
6.1.5財盡其用,即為企業職能活動提供基本的財力**,要量入為出,量力而行,講究成本效益,講究核算,使有限的資金得到合理利用。 時盡其能,即為企業職能活動的有效性提供必要的時間資源,要維護事務的時效,以有力措施充分發掘時間的利用價值,合理配置時間,充分利用時間。& p!
6.1.6文暢其流,即為企業職能活動提供包括文件在內的各種信息資源,要創造、充分利用、有效維護信息資源,使信息流通過程有序、順暢、有效。

供方評審流程圖
工作流程
責任部門/者
使用表單
相關說明
舊供方
備選
備選
認可與登錄
記錄存檔
客戶*
免評估
實地評鑒
體系評估
樣品確認
定期考核
審查與判定
供方初步審核與調查、登記
新供方尋找或老供方增加新品
采購
供方基本資料表
通過各種渠道尋找各種供方信息
采購
供方基本資料表
根據公司規定初步評審與過濾供方
采購
品管
副總經理
供方基本資料表
樣品檢驗報告
客戶*資料
通過各種渠道了解確定供方資質與配合能力，確定價格能力、生產能力、技術**能力、交期**、資金配合、商業信譽能力等
采購
合格供方名單
評審決定供方合作與否，備選與否
采購
生產部、品管
供方業績評價表等
采購員和倉管對供方每月供貨質量及交付、服務等進行評估
采購
品管
相關表單
各部門保留相應的記錄

企業通過質量體系認證，證明企業已按ISO9000族中質量**標準建立并有效實施了質量體系，實現了與**接軌，企業具備了滿足顧客質量要求的充足的質量**能力，從而取得顧客的信任，擴大了企業的**度，促進了業務的發展，大幅度地提高產品的銷售額。
許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關稅壁壘和非關稅壁壘。其中非關稅壁壘主要是技術壁壘，技術壁壘中，又主要是產品品質認證和ISO9000質量體系認證的壁壘。特別是，在“世界貿易組織”內，各成員國之間相互排除了關稅壁壘，只能設置技術壁壘，所以，獲得認證是消除貿易壁壘的主要途徑。（在我國“入世”以后，失去了區分國內貿易和**貿易的嚴格界限，所有貿易都有可能遭遇上述技術壁壘，應該引起企業界的高度重視，及早防范。）

當前，**競爭日益激烈，一個普遍的逐漸被證明成功的方法是：建立**公認的 ISO9000質量管理體系?，F在，通過 ISO9000認證的行業范圍可以很廣，從制造業到服務業，從公有企業到私有企業，還包括各類社會團體及**機構等。

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廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊，致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑，如：體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢，精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發，著眼于未來”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
我們的業務
涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目， 包括體系認證，買家驗廠，管理診斷， 5S/6S現場管理，精益生產，**工具，拓展訓練，自我管理，業務管理，力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案，使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。
服務區域：福建省內的九地市：福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
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