9.2.2.1.3 審核組長(zhǎng)和審核員所需的知識(shí)和技能可以通過(guò)技術(shù)專家和翻譯人員補(bǔ)充。技術(shù)專家和翻譯人員應(yīng)在審核員的指導(dǎo)下工作。使用翻譯人員時(shí)，翻譯人員的選擇要避免他們對(duì)審核產(chǎn)生不正當(dāng)影響。
　　注：技術(shù)專家的選擇準(zhǔn)則根據(jù)每次審核的審核組和審核范圍的需要為基礎(chǔ)確定。
9.2.2.1.4 實(shí)習(xí)審核員可以參與審核，此時(shí)要指派一名審核員作為評(píng)價(jià)人員。評(píng)價(jià)人員應(yīng)有能力接管實(shí)習(xí)審核員的任務(wù)，并對(duì)實(shí)習(xí)審核員的活動(dòng)和審核發(fā)現(xiàn)較終負(fù)責(zé)。
9.2.2.1.5 審核組長(zhǎng)在與審核組商議后，應(yīng)向每個(gè)審核組成員分配對(duì)特定過(guò)程、職能、場(chǎng)所、區(qū)域或活動(dòng)實(shí)施審核的職責(zé)。所進(jìn)行的分配應(yīng)考慮到所需的能力、有效并高效地使用審核組以及審核員、實(shí)習(xí)審核員和技術(shù)專家的不同作用和職責(zé)。在審核進(jìn)程中，為確保實(shí)現(xiàn)審核目的，可以改變工作分配。
實(shí)施審核
召開(kāi)**會(huì)議
審核中的溝通
獲取和驗(yàn)證信息
確定和記錄審核發(fā)現(xiàn)
準(zhǔn)備審核結(jié)論
召開(kāi)末次會(huì)議
9.4.8 審核報(bào)告
9.4.8.1 認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)為每次審核向客戶提供書(shū)面報(bào)告。審核組可以識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，但不應(yīng)提出具體解決辦法的建議。認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)享有對(duì)審核報(bào)告的所有權(quán)。
9.4.8.2 審核組長(zhǎng)應(yīng)確保審核報(bào)告的編制，并應(yīng)對(duì)審核報(bào)告的內(nèi)容負(fù)責(zé)。審核報(bào)告應(yīng)提供對(duì)審核的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明和清晰的記錄，以便為認(rèn)證決定提供充分的信息，并應(yīng)包括或引用下列內(nèi)容：
　　a) 注明認(rèn)證機(jī)構(gòu)；
　　b) 客戶的名稱和地址及客戶的代表；
　　c) 審核的類型（例如初次、監(jiān)督、再認(rèn)證或特殊審核）；
　　d) 審核準(zhǔn)則；
　　e) 審核目的；
f) 審核范圍，特別是標(biāo)識(shí)出所審核的組織或職能單元或過(guò)程，以及審核時(shí)間；
　　g) 任何偏離審核計(jì)劃的情況及其理由；
　　h) 任何影響審核方案的重要事項(xiàng)；
　　i) 注明審核組長(zhǎng)、審核組成員及任何與審核組**的人員；
　　j) 審核活動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)，*或臨時(shí)場(chǎng)所）的實(shí)施日期和地點(diǎn)；
　　k) 與審核類型的要求一致的審核發(fā)現(xiàn)（見(jiàn)9.4.5）、對(duì)審核證據(jù)的引用以及審核結(jié)論；
　　l) 如有時(shí)，在上次審核后發(fā)生的影響客戶管理體系的重要變更；
　　m) 已識(shí)別出的任何未解決的問(wèn)題；
　　n) 適用時(shí)，是否為結(jié)合、聯(lián)合或一體化審核；o) 說(shuō)明審核基于對(duì)可獲得信息的抽樣過(guò)程的免責(zé)聲明；
　　p) 審核組的**意見(jiàn)；
　　q) 適用時(shí)，接受審核的客戶對(duì)認(rèn)證文件和標(biāo)志的使用進(jìn)行著有效的控制；
　　r) 適用時(shí)，對(duì)以前不符合采取的糾正措施有效性的驗(yàn)證情況。



9.2.1 確定審核目的、范圍和準(zhǔn)則
9.2.1.1 審核目的應(yīng)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定。審核范圍和準(zhǔn)則，包括任何更改，應(yīng)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)在與客戶商討后確定。
9.2.1.2 審核目的應(yīng)說(shuō)明審核要完成什么，并應(yīng)包括下列內(nèi)容：
　　a) 確定客戶管理體系或其部分與審核準(zhǔn)則的符合性；
　　b) 確定管理體系確保客戶滿足適用的法律、法規(guī)及合同要求的能力；
　　注：管理體系認(rèn)證審核不是合規(guī)性審核。
　　c) 確定管理體系在確保客戶可以合理預(yù)期實(shí)現(xiàn)其規(guī)定目標(biāo)方面的有效性；
　　d) 適用時(shí)，識(shí)別管理體系的潛在改進(jìn)區(qū)域。
結(jié)合審核 /一體化審核
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?結(jié)合審核 /一體化審核依據(jù)
?一體化審核對(duì)時(shí)間的影響 一體化審核對(duì)時(shí)間的影響
?一體化審核中時(shí)間確定的示例 一體化審核中時(shí)間確定的示例
9.2.2.2.3 向?qū)?br>　　每個(gè)審核員應(yīng)由一名向?qū)阃菍徍私M長(zhǎng)與客戶另行達(dá)成一致。為審核組配備向?qū)菫榱朔奖銓徍恕徍私M應(yīng)確保向?qū)Р挥绊懟虿桓深A(yù)審核過(guò)程或?qū)徍私Y(jié)果。
　　注1：向?qū)У穆氊?zé)可以包括：
　　a) 為面談建立聯(lián)系或安排時(shí)間；
　　b) 安排對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或組織的特定部分的訪問(wèn)；
　　c) 確保審核組成員知道并遵守關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全和安保程序的規(guī)則；
　　d) 代表客戶觀察審核；
　　e) 應(yīng)審核員請(qǐng)求提供澄清或信息。
　　注2：適宜時(shí)，受審核方也可以擔(dān)任向?qū)А?br>?現(xiàn)場(chǎng)審核通用要求
?QMS 審核關(guān)注事項(xiàng)
?EMS 審核關(guān)注事項(xiàng)
?OHSMS OHSMS
9.5.3.2 如果認(rèn)證機(jī)構(gòu)不能在*二階段結(jié)束后 6 個(gè)月內(nèi)驗(yàn)證對(duì)嚴(yán)重不符合實(shí)施的糾正和糾正措施，則應(yīng)在**認(rèn)證前再實(shí)施一次*二階段。
9.5.3.3 當(dāng)認(rèn)證從一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)時(shí)，接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)有過(guò)程獲取充分的信息以做出認(rèn)證決定。
　　注：特定認(rèn)證方案可能有認(rèn)證轉(zhuǎn)換的具體規(guī)則。

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漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于)：1、認(rèn)證與驗(yàn)廠（質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、**、等）：ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC**食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS**回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證（SC）注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證，CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、管理咨詢：組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。