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    2 文件評審概述(適用時)
    管理手冊內容覆蓋的管理體系有:□Q □E □S □F □H,□符合 □不符合 對應的認證依據標準的各條款要求;刪減 條款,□合理 □不合理;識別了 為外包過程,□充分 □不充分;與行業特點 □相符 □不相符;□具備 □不具備 可操作性;文審提出的 個問題 □已糾正 □未糾正。
    程序文件/作業指導書:□具備 □不具備 可操作性。
    文件評審結論:□符合標準要求 □基本符合標準要求,需改進。


    3 一階段問題點的驗證(適用時)
    經驗證*一階段審核提出的問題點已整改:
    □符合要求 □基本符合要求 □不符合要求
    接待規章制度
    *一條 為做好公司接待工作,維護公司形象,特制訂本制度。
    *二條 公司接待工作的歸口管理部門為行政財務部,負責車輛接送、住宿安排、餐飲安排、陪同參觀、接待票務等相關工作。
    *三條 接待對象:
    一.與公司有業務往來的客戶人員;
    二.上級機構來公司檢查、督導工作的人員;
    *四條 參與接待的人員應注意維護公司形象,穿著整潔,態度熱情,舉止文明。并注意保守公司機密。
    *五條 接待事項
    一.接送——接送客人應準時,隨車接送人員和司機應態度熱情,注重禮儀;會談前,主接待部門和人員應準備好會談預案(包括主談人、會談目標、策略、協議草稿等),會談預案屬公司機密,任何人都不準泄露。
    二.住宿——根據接待需要,需安排客人住宿時,由行政財務部提前協助訂房。住宿費由客人支付的,應盡量按客人要求訂房;由公司支付的,應由公司總經理或行政部審批。
    三.票務——根據接待要求或客人要求由行政財務部預訂車(船/機)票。票款由公司支付的,應由公司總經理或行政部審批。
    四.禮品——需向客人贈送禮品時,應由行政財務部擬訂禮品名稱及價格,報由公司總經理或行政部審批。
    五.宴請——需宴請客人時,應考慮客人的地域風俗習慣,并力求樸素大方,又厲行節約。就餐標準應控制在50元/人以內,**過該標準時,應由公司總經理或行政部審批。陪餐人數由總經理或行政部審批安排。
    六.觀光游覽——需安排客人游覽時,應事先由行政財務部門擬訂游覽景點和費用預算,應由公司總經理或行政部審批。
    *六條 公司禁止在接待中的一切不良行為。接待中收受的禮品(含現金及有價證券)應一律上交行政財務部。
    *七條 本制度從發布之日執行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

    5.5.2追溯品的發現
    (1). 客戶抱怨:記錄客戶訂單號/生產單號、產品生產批號、生產日期、生產班組等。
    (2). 成品不良:根據客戶訂單號/生產單號、客戶提供的批號和生產日期追溯各原料和配件。
    (3). 過程不良:根據客戶訂單號/生產單號、各半成品和配件上的標簽追溯各操作工段、制造日期和數量。
    (4). 進料不良:根據原輔料、外協加工回廠的生產日期、檢驗記錄追溯到原料。
    (5). 供應商:根據原料標識卡上的生產日期生產批號進行追溯。
    支持性文件
    應用表單
    7.1
    產品標簽
    7.4
    制程巡檢報表
    7.2
    出貨核查記錄
    7.5
    進料檢驗報告
    7.3
    生產日報表
    7.6
    質量異常反饋單
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    6 不符合項及改進機會


    不符合描述:

    上述不符合項 □ 未有 □已經 影響管理體系的有效性,須在 年 月 日前采取措施,并將實施糾正措施的自查驗證情況,連同相關資料報審核組,接受 □書面驗證,并在下次審核中現場驗證效果。 □安排專門的現場驗證。
    審核組識別的改進機會:


    審核組和受審核方之間的意見分歧和未解決的問題:


    跟進措施及建議:
    1 基本情況
    1.1 受審核方名稱:
    1.2 注冊地址:
    現場/生產場所地址:
    1.3 較高管理者/法人: 副總經理:
    管理者代表:
    1.4 認證審核類型及目的
    審核目的
    □確定組織管理體系與審核依據的符合性
    □評價管理體系滿足相關法律、法規及合同要求的能力□評價管理體系確保組織持續實現其規定目標的有效性
    □是否**注冊/再注冊
    □確認企業的管理體系在證書有效期內是否正常運行
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    8 建議注冊范圍:(應與認證證書內容一致)
    □QMS:
    □EMS:
    □OHSMS:
    □FSMS:
    □HACCP:
    □其它 :
    建議認證覆蓋的生產場所/分場所


    9.下次審核建議
    1) 日期: 年 月
    2) 重點檢的條款/要素
    QMS:
    EMS:
    OHSMS:
    FSMS:
    HACCP:
    3) 其他:
    與客戶確認的結合審核安排:
    詢問
    顧客就是上帝,所以顧客是非常重要的。公司通過


    及電話聯系、面談、傳真等方式,獲得顧客的信息。通過對數據的分析,實現顧客的需求。
    查質量方針(如何制定)
    1.公司以產品質量和效益為根本,所以公司質量目標體現了組織的宗旨. 包括了對滿足要求和持續改進的承諾
    2.公司的質量方針以質量和效益為主,所以公司總的質量目標是根據公司質量方針制定的. 為質量目標提供了框架和基礎。
    查有關會議記錄
    在《培訓記錄》和《會議記錄》中,對質量方針進行了溝通,確保每個員工都了解方針。
    查管理評審記錄,有無方針持續適宜性評審內容
    公司的質量方針在公司管理評審的計劃中要求評審。但目前還沒有進行。
    對外形象規章制度
    *一條 為規范公司對外形象管理,提升公司形象,特制訂本制度。
    *二條公司對外形象主要指向別人介紹公司時,應注意維護公司形象,保守公司機密。
    *三條 公司與**有關部門應建立良好的關系,以便辦理經營相關事項、及時了解政策和形勢。
    *四條 公司對外發送資料時,統一用公司的標準信封。
    *五條 公司員工的名片統一由行政財務部印制。名片中的職務、職稱由行政財務部審定。員工離開公司時,其多余的名片應交還公司,以后不得再以公司職工的名義進行任何活動。
    *六條 本制度自公布之日起實行。本制度解釋權屬公司行政財務部。

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    廈門漢墨企業管理咨詢有限公司是經福建省廈門市工商局批準并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓咨詢人才資源并組建了各個管理模塊的培訓咨詢團隊,致力于通過培訓或咨詢幫助企業解決管理困惑,如:體系認證培訓與咨詢、社會責任驗廠培訓與咨詢、品質管理培訓與咨詢、現場管理培訓與咨詢,精益生產項目、企業管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發,著眼于未來”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供**來需求考慮的符合企業實際的培訓咨詢方案。
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    涵蓋各種大小的管理培訓咨詢項目, 包括體系認證,買家驗廠,管理診斷, 5S/6S現場管理,精益生產,**工具,拓展訓練,自我管理,業務管理,力等各種培訓咨詢項目。憑借對**客戶需求及中國本土環境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創造性、針對性和易實施的管理培訓咨詢解決方案,使企業能在高速變化的市場中占據優勢并**優越的績效。
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    廣東省內的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區域,其中珠三角:廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州;粵東:汕頭、潮州、揭陽;粵西:湛江、茂名、陽江;粵北。
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    2、管理培訓:管理自我(以客戶為、情緒管理、執行力、個人行為特征、自我認知),管理業務(設備管理、現場管理、質量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標與計劃管理、以經營為導向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬)等。
    3、管理咨詢:組織架構梳理及人才、力測與發展服務、培訓管理體系搭建、企業文化梳理與落地等。
    4、其他服務:企業補貼服務(高新、專精特新、研發費用等補貼申報)、記賬、知識產權服務。


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