所以一條可行的路子就是：不以單店的營業(yè)業(yè)績?yōu)槌晒Φ臉?biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上目前行業(yè)里業(yè)績相對(duì)較好的企業(yè)都是因?yàn)?連鎖做的不錯(cuò)，其盈利邏輯是范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 跳出商業(yè)做商業(yè)--如醫(yī)堂古法養(yǎng)生公益戰(zhàn)略和公益營銷模式的有效運(yùn)用 健康行業(yè)既屬于商業(yè)，又屬于公共事業(yè)，因此無法像其他純粹商業(yè)一樣運(yùn)作，需要照顧社會(huì)公共利益，需要兼顧社會(huì)效益。 這種公共事業(yè)特性，濟(jì)寧連鎖足療足浴*費(fèi)用，濟(jì)寧連鎖足療足浴*費(fèi)用，濟(jì)寧連鎖足療足浴*費(fèi)用，要求在面對(duì)客戶時(shí)可能無法像其他行業(yè)一樣一味暴利，否則會(huì)遭到媒體、社會(huì)和**的聲討，甚至?xí)獾街嗅t(yī)專家的指責(zé)。

其他方面的差異化，其目的當(dāng)然是提升顧客的認(rèn)知利益，如醫(yī)堂古法養(yǎng)生根據(jù)客戶群的具體情況，選擇相關(guān)的顧客認(rèn)知利益度高的產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)贏利。 跳出單店做連鎖——如醫(yī)堂古法養(yǎng)生連鎖經(jīng)營品牌贏利 因市場(chǎng)魚龍混雜，劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致客戶的認(rèn)知利益低，因而即使養(yǎng)生服務(wù)做的很到位（這意味著經(jīng)營成本不低）的養(yǎng)生館，同樣無法收到高價(jià)，或報(bào)出高價(jià)格后反而無法與打價(jià)格戰(zhàn)的低端養(yǎng)生館競(jìng)爭。由于很難短期內(nèi)做到顧客認(rèn)知度的提升，以及無法有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

按照馬斯洛（有錢人）的需求層次理論，他們往往同時(shí)有高層次的需求，如歸屬與愛的需要、尊重需要、認(rèn)知需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要、追趕需要等，如果因?yàn)闈M足生理需要而導(dǎo)致高級(jí)需要滿足的時(shí)間被占據(jù)，則顧客很可能放棄來會(huì)所做健康調(diào)理，這也是大部分社會(huì)精英往往忙的沒有時(shí)間去養(yǎng)生館調(diào)理的原因，更有甚者，他們中的部分人往往是忙死、累死的。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，如果僅僅是滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求是錯(cuò)誤的，而大部分養(yǎng)生館恰恰犯了這個(gè)錯(cuò)誤。

如醫(yī)健康生態(tài)集團(tuán)，是一家集品牌連鎖運(yùn)營，品牌門店*、養(yǎng)生行業(yè)培訓(xùn)及幫扶、養(yǎng)生產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)于一體的大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，總部位于北京房山，包含如醫(yī)商學(xué)院，如意匯、如醫(yī)堂·古法養(yǎng)生館，自營產(chǎn)品潤草堂系列等招商*。