我們秉承著誠懇的態(tài)度，完善的服務(wù)質(zhì)量，良好的行內(nèi)信譽，提供周詳?shù)纳虡I(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、可行性研究報告、融資計劃書代寫服務(wù)。從項目的洽談----合同簽訂----項目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等，為您提供滿意的服務(wù)。

 

商業(yè)計劃書要如何編寫呢，可以按照如下的方式進行：

 

可行性，就是要求我們的創(chuàng)業(yè)計劃書必須具有可操作性、可執(zhí)行性，符合現(xiàn)實市場要求。

 

1．可行性的構(gòu)成要素

 

對投資者來說，不具備可行性的創(chuàng)業(yè)計劃書是沒有任何意義的。無論是市場、生產(chǎn)還是財務(wù)部分，都必須體現(xiàn)出可行性的原則。對可行性的考慮應(yīng)該包括時間和資源的有限性、法規(guī)法律的限制、產(chǎn)品行業(yè)標準的限制等。具體到計劃書，應(yīng)該從以下各部分體現(xiàn)。

 

(1)投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測結(jié)果以及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資的必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環(huán)境的分析，對構(gòu)成投資環(huán)境的各種要素進行全面的分析論證；二是要做好市場研究，包括市場供求預(yù)測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

 

(2)環(huán)境可行性。主要包括經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境兩方面。從資源配臵的角度衡量項目的價值，評價該區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展目標等，以及政治體制、方針政策、法律道德和宗教民族等各方面的差異。

 

(3)技術(shù)可行性。主要從項目實施的技術(shù)角度合理設(shè)計技術(shù)方案并進行比選和評價。

 

(4)組織可行性。制訂合理的項目實施進度計劃，設(shè)計合理的組織機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，建立良好的協(xié)作關(guān)系，制訂合適的培訓(xùn)計劃，**項目順利執(zhí)行。

 

(5)財務(wù)可行性。主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

 

(6)風(fēng)險因素及對策。主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

 

2．如何做到可行性

 

要做到可行性，就要做到“細”，這里的“細”就有兩個方面：一方面是思考的全面，另一方面是計劃的細致。投資者了解創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品或服務(wù)的一窗口就是創(chuàng)業(yè)計劃書，投資者本身對行業(yè)和產(chǎn)品不是十分了解，當他們面對一個新事物或新想法的時候，總會產(chǎn)生許許多多的疑問：“這樣做真的可行嗎?”“這個產(chǎn)品真的能賺錢嗎?”因此創(chuàng)業(yè)計劃書的一個重要作用就是為投資者解答問題，我們應(yīng)該把投資者可能產(chǎn)生疑問的地方都預(yù)先設(shè)想到，并在創(chuàng)業(yè)計劃書中給出恰當?shù)拇鸢浮?/span>

 

增強方案可行性的一些手段如下。

 

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