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    從規劃設計到生產建造的“全過程”BIM應用:數據安排妥了嗎?

  • 作者:河南殘友工程咨詢有限公司 2019-12-02 11:34 1700
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     自《**辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》發布以來,建筑業迎來歷史性變革的關鍵時期,“全過程”成為工程咨詢業的轉型升級大方向,BIM(建筑信息模型)也成為建筑數字化轉型當中的新代表性技術。BIM核心理念與全過程工程咨詢模式一致,均是研究在建設項目全生命周期下,一體化交付完整建筑產品的手段和方式。如何成熟并廣泛應用到建筑項目過程中,成為業內普遍關注的焦點。
    
      12月27日,在“*五屆西部BIM高峰論壇”現場,德國RIB集團高級咨詢總監岑健蘭女士分享了她和團隊在建筑及地產行業項目實施工作中的寶貴經驗,深入介紹了「建筑全流程數字化解決方案——從規劃設計到生產建造的全過程應用」,以iTWO技術為核心的**企業級云平臺為例,完整分析BIM技術在項目全流程協同管控的優勢,給出了技術*洞察。
    
      信息化、平臺化以及標準化程度不足
    
      **各行業的數字化意識增強,但國內傳統建筑業的數字化水平仍遠遠落后于**制造業,體現在信息化程度、平臺化程度以及標準化程度的不足。根據調查,沒有應用具有一體化實時信息更新功能的項目管理系統的企業,95%的項目數據將被丟失或者根本沒有被收集。因此行業對釋放生產力的需求日漸強烈。
    
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      ?2020年末新項目的BIM應用比率大增
    
      值得高興的是,工業4.0給行業帶來了新的機遇,尤其是互聯網、大數據、云計算、物聯網以及BIM等一系列新興技術的涌現,成為推動建筑及房地產業生產力提升的關鍵。國內已提出到2020年末,以下新立項項目勘察設計、施工、運營維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%:以國有資金投資為主的大中型建筑和申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態示范小區。
    
      但目前國內市面上的數字化產品令人眼花繚亂,大多應用軟件和平臺亦較為分散、互不相通,觸達不到企業級范圍。如何進行從上而下的有效整合,企業紛紛尋找新的突破口改變現狀,全新的項目管理方式和企業經營發展模式是思考的重點之一。同時,在如何進行企業數字化、項目全流程應用和人員協同方面,增值空間是較其巨大的。
    
      5D BIM = 3D設計+4D時間 +5D成本
    
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      縱觀建筑數字化技術的發展趨勢,傳統城市規劃方式將會逐漸被【5D BIM】數字化城市規劃和建造模式所替代。到今天,已有不少高瞻遠矚的企業為推動智慧城市的建設付諸行動,從企業級別的項目實踐中推進設計、制造、工程和供應鏈的全過程應用,打造一個擁有一真實數據源的信息化系統平臺,推進生產力的革新。
    
      通過5D BIM、云計算和人工智能等技術支持,使建筑大數據貫穿整個項目全過程,讓多方人員協作更加緊密流暢,這將大大提高生產效率并降低企業成本,避免建造沖突和減少返工。
    
      通過“5D 模擬建造”,整合虛擬建造和實體建造,在實際施工之前進行項目全生命周期的5D模擬建造,優化進度及預算,實時監控施工效果,實現精益建造。
    
      大數據“智”飛躍,“云”端協同合作
    
      在建筑及房地產行業,一個項目從規劃、設計到生產及實施階段,必經復雜而又精細的工作流程,涉及各方單位、人員及供應商,人工操作和協同分散往往使數據和信息得不到實時共享甚至缺失,因為數據錯誤造成返工和不必要的成本消耗。
    
      而近幾年云計算的蓬勃發展,將建筑數字化技術提升到一個新階段,不僅實現了云儲存,還**地將企業級項目全流程應用放在云端運行。各方人員只需通過聯網移動設備登錄同一個軟件平臺,即可進行建筑項目全流程管理。所有操作可追溯,所有數據得到實時同步和共享并可被智能分析,較大提升項目管理效率、決策準確率和節省成本。
    
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      從規劃設計到生產建造的全過程應用
    
      BIM信息化項目管理流程必須從企業級范圍內去實施,保證實現數據的價值利用:
    
      一、基礎數據載體
    
      首先,在規劃和設計階段之中,方案比選、設計建模和算量計價的過程可看作為基礎數據載體。
    
      例如,通過規范化建模規則實現快速設計和圖紙校正,建立企業各類標準庫(如集成合約科目、供應商及他們所提供的物料)形成主數據庫去支撐合約規劃,運用標準化的成本價算規則聯動動態材料價格,從而支撐成本計算。
    
      基于這一切企業標準數據庫,快速生成靈活的工程子目(模型、工程量清單、進度計劃、采購合約、管控科目等),實現跨平臺模型集成及信息共享,和數模分離的信息化應用。
    
      二、過程數據應用/更新及流程管控
    
      當項目進行到生產及實施階段時,招投標、分包采購管理、進度管理等過程的數據可以得到較大化應用、更新及管控。其拓展過程應用體現在:
    
      - 精準生成項目合約規劃,根據歷史履約評估概覽,以進行高效的分包采購選型
    
      - 為編制計劃、流程審批管控、關鍵節點預警及延誤警示所用
    
      - 基于施工計劃和在產計劃,智能分析并倒推構件的產能計劃,無縫對接iTWO MES(制造執行系統)協調工廠的各項數據、設備及系統,達到快速、精準的智能化生產,聯動配送有效調整和管控整個生產過程
    
      - 基于APP上報質量安全問題,智能預警便于及時整改
    
      三、數據分析處理
    
      最后,數據分析處理的作用還體現在收付款管理、總控管理和企業財務系統上。
    
      從基于模型的可視化形象進度分析、延誤節點的自動匯總及上報審批、對企業級嚴重質量安全問題及明細進行的分類匯總、多個周期的計劃及完成產值的對比、不同管控維度的產值對比分析等智能數據分析報告,助力管理人員高效地作出精準決策。
    
      【企業級BI總覽】
    
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      總結:建立及不斷完善企業標準化數據庫,開創基于大數據的項目管理新模式,讓BIM得到較大化的運用。

    河南友建工程咨詢有限公司成立于2014年,是一家專業的BIM技術服務公司、BIM模型制作公司。公司業務涉及設計、審圖、建模,施工碰撞檢查,管線綜合優化,工程量統計,施工模擬,出圖交付指導施工,項目實施培訓等全產業鏈咨詢服務。


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