這問題就來了，我做新連接的時候，市面上大佬的款已經(jīng)三四個是月銷上百萬金額，十幾個有著上十萬的銷售額，**頁都是不低于上萬的銷售額產(chǎn)品！而我就是個新連接！因為都是化妝品，廠與廠之間其實可以查得到每個競爭對手款式的起步階段大概是什么時候！所以我這邊得知的一個信息是，他們的起步階段是在2月份！年后回來已經(jīng)是穩(wěn)定在頁和分銷商都不低了！

那么這個產(chǎn)品生命周期，電商代運營公司，我就定在**的起步階段，電商代運營服務(wù)，也就是2月份！

這個階段是一個采購商確定產(chǎn)品加工和訂貨量的階段，因為他們需要多一個月去測試，產(chǎn)品是否可行，跟市場熱款切合度有多高！所以我把這淘寶采購和1688采購指數(shù)當做是一個定制與代銷的指數(shù)，其實就可以看得到他們的針對性是2月起步，3月放大，4月穩(wěn)定，5月放緩，6月趨勢下降，7月繼續(xù)下降，8月反彈小熱，9持續(xù)下降！這個你可以看下是不是這么回事的！

這樣一來就造成：公司老板不給錢——運營不給力——所以運營垃圾。

最后店鋪做不起，公司不賺錢，還是運營來背鍋，很多電商公司都是耍的，認為運營是的，看別人不不燒車，每天上千單，你也可以的（實際根本就沒看到別人背后產(chǎn)品策劃、創(chuàng)意圖拍攝、服務(wù)花了多少時間精力去嘗試去試錯）。

更氣的還有很多電商公司，把運營當成了人才，圖片、推廣、客服這些都運營來做，你不是運營么，電商代運營價格，這些都應(yīng)該會的呀，最后硬生生的把一個有思想有上進心的有為青年培養(yǎng)成了打雜專員，電商部門成為了打雜部門。

很多運營沒有體現(xiàn)創(chuàng)作出足夠的價值。

運營的核心只要一個作用就好，就是不斷為公司創(chuàng)作更多的營收增長，不管你具體細節(jié)做的哪個工作，都是為公司賺錢。很多電商運營也確實很努力，時刻關(guān)心自己的****評價，沒有都操心一件事，銷售額。

但是很多運營工作的思維都是有問題的，看不清楚問題的本質(zhì)，把時間花在一下對增長并沒有任何卵用的地方，比如說，有的運營從來不在產(chǎn)品創(chuàng)意主圖下功夫，沒有流量**，就偏偏喜歡熱衷于，燒直通車，最后單刷了不少，直通車也燒了不少錢，還是沒有把流量帶上去，甚至還把店鋪標簽都搞亂了。

1、比如中小代運營公司的設(shè)計師厲害，這類代運營公司，會主打店鋪視覺策劃，幫助客戶開通淘寶店鋪和天貓店鋪的基礎(chǔ)服務(wù)：店鋪裝修和網(wǎng)頁設(shè)計，開店服務(wù)。這類以設(shè)計和視覺化營銷的代運營公司比較適合中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。一般中小代運營公司創(chuàng)業(yè)能不能生存下去，關(guān)鍵會在設(shè)計這塊能不能留住客戶，才會有繼續(xù)合作的基礎(chǔ)，因為很多中小型代運營公司在店鋪首頁就嚇跑了客戶。而在淘寶網(wǎng)上，單品制勝是店鋪發(fā)展必經(jīng)階段。單品制勝的基礎(chǔ)就是頁面的轉(zhuǎn)化率要****，頁面的視覺化營銷好壞，電商代運營，決定后面運營推廣效果的大小。

2、比如以直通車外包為代表的**打造營銷活動策劃的中小代運營公司。還是圍繞單品制勝，打造**，策劃活動，通過直通車，淘寶客，鉆展、站外網(wǎng)站等流量，這類代運營公司，主要優(yōu)勢在運營推廣上，對市場調(diào)研和競爭對手分析的數(shù)據(jù)化營銷能力比較強。他們從事這個行業(yè)時間比較長，比較熟悉本行業(yè)的市場特征，對本行業(yè)的利潤點把控比較好，擅長這個行業(yè)的**打造。

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