迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業，并邀請了前**的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。調研結果發現，眾多企業不斷在換ERP，究其原因是“傳統以bom為核心模塊式ERP”是在工業大生產時期誕生的產物，ERP+MES，比較符合“產品生產型制造業”的管控需求；但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”，大多數沒有自己的產品，屬于加工服務性質，印刷包裝MES+ERP，產品個性化程度高，生產流程靈活多變，這與“產品生產型制造業”的注重研發定型，物料規范計劃，標準流水線作業，等等需求存在較大差異。再用“傳統以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業上來，難免導致嚴重違和感。

你的ERP實施為什么失敗了，原來是這么回事！

中小企業ERP系統實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。對于中小企業尤其如此。

? ?廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東*企業“計劃”同盟單位在企業信息化過程中的成功經驗，致力以制定“印包行業企業信息化系統標準”為導向，研發以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。

ERP系統供應商編碼技巧總結

? ? ?現在對于物料編碼的文章，在GOOGLE里搜索一下，可以出來數千篇文章，印刷包裝MES，已經說的非常透徹了。在這里也就不重復了。這里要說的是，一個經常被大家忽略的一個角落，印刷包裝MES開發，就是供應商的編碼。其實，供應商編碼也是非常重要的，其若編制的合理，對于提高供應商管理效率，是非常有幫助的。

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