標準化與工作創新

標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，精益道場培訓課件，而是將企業中的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得好，發揮大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進，今天好的方法到了明天不一定是好的，在現有標準的基礎上不斷改善，就可以推動組織持續地進步。

尊重員工，給員工授權

現在的很多企業都把“以人為本”掛在口頭上，但實際做到多少呢?的自高自大對企業是毀滅性的。切記不是法官，而是教練與顧問;更多的是責任與義務，需要協助下屬來完成任務，而不是只知道發號施令。尊重員工就是要尊重其智慧和能力，給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺，精益道場建設，為企業也為自己做得更好。在豐田公司，員工實行自主管理，在組織的職責范圍內自行其是，不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰，出錯一定有其內在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以說，精益的企業雇傭的是“一整個人”，不精益的企業只雇傭了員工的“一雙手”。

持續改善，此為精益到場的終目的。

精益化到場、管理源于理論指導實踐，實踐又不斷豐富理論，如何終使得這種“精益”能夠真正發揮它的強大作用，在于管理者思想革新與思維方式的現代化轉變，在精益化到場、管理實施中對于管理者思想革新與思維現代化方式的轉變要求?作為一代新銳的管理者，如何突破舊有的企業管理思維模式，逐步實施精益到場管理?

一、企業管理者的革新思想與創新思維決定了**的“精益”理論的產生與發展。精益到場管理模式是一種管理理念，它在于引導管理者準確把握“品質優 成本低 效率高”的精益核心目標理念，利用TPS提出的各種有效精益工具對企業進行精益化管理，實現企業更強綜合競爭力的根本目的。作為要參與球化市場競爭的現代企業管理者，我們必須清醒地認識到推進精益化轉型的必要性與重要性。可以肯定的是，科技水平相近的企業中誰用了更**到場組織方式，精益道場組建，誰就能更好地掌握了市場的主動權。

為了提高現場人員的操作水平，規范操作行為，確保操作無誤。企業可在到場*操作崗位開展操作員評選和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣到場*勞動**創造的**操作法，進行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專業要求，制訂不同的操作規程(比如工藝操作規程、安操作規程、設備操作規程等)，這樣不但可以提高廣大操作人員的實際操作技能，同時也能鍛煉和培養一支具有高度敬業精神、操作經驗豐富、臨場應變能力和處理事故能力比較強的操作隊伍。

在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的到場特點及工藝、設備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監護，嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標，對崗位所管轄設備，也要做到“四懂三會11，隨州精益道場，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發，堅持干什么，學什么，缺什么，補什么，做到“四過硬”，即操作**，維護保養設備過硬，產品質量過硬，復雜情況下處理問題過硬。

就球經濟活動方面而言，現在是走向需求多樣化、以市場主導型的時代，也就是所謂多樣少量的到場型態。所以，

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