核心價(jià)值體系法則
1、與眾不同的是“全案策劃模式”為每個(gè)項(xiàng)目找出其脈搏——核心價(jià)值體系，通過(guò)建立項(xiàng)目的核心價(jià)值體系，為樓盤(pán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)生成神經(jīng)**。
2、對(duì)項(xiàng)目核心價(jià)值的發(fā)現(xiàn)、挖掘與提煉，“全案策劃模式”經(jīng)歷了“產(chǎn)品價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值——整合價(jià)值”三大階段。
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)法則
1、創(chuàng)新是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂。
2、 住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，是由“理念創(chuàng)新、空間創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新”構(gòu)成的。
3、“全案策劃模式”建立了互動(dòng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)公司與發(fā)展商、顧問(wèn)公司、銷(xiāo)售公司、廣告公司、物業(yè)管理公司、新聞界人士、潛在客戶(hù)代表共同參與。
4、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)要求與銷(xiāo)售工作協(xié)調(diào)一體化。
5、請(qǐng)教我們的客戶(hù)是安全、簡(jiǎn)易的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)之道。
操作競(jìng)爭(zhēng)法則
1、任何發(fā)展商、任何項(xiàng)目、不管在任何阻力下，都能夠挖掘出與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、在此之前，做，還是不做，這是個(gè)難題。也是操作的步驟。
3、“全案策劃模式”針對(duì)逆境項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了特定的操作流程，從前期診斷，到揚(yáng)長(zhǎng)避短的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，反傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)技巧，幫助下的發(fā)展商實(shí)現(xiàn)“以少勝多”。

成本傳播法則
1、“全案策劃模式”為房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)了低成本的傳播方案，其目標(biāo)是一分錢(qián)廣告投入，要有10元效果。
2、對(duì)傳播的優(yōu)化與整合，是降低成本、系統(tǒng)提升效果的基本原則。
3、“全案策劃模式”分階段傳播策略：
1）打樁前：培育市場(chǎng)，扎根基，逐漸滲透、升溫，偏重策略性的系列廣告。
2）升溫期：開(kāi)始加速啟動(dòng)，整體宣傳要穩(wěn)、狠，為開(kāi)盤(pán)的沖刺積蓄足夠的勢(shì)能。
3）沸騰期：集中火力，強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)。
4）保溫期：配合項(xiàng)目整體進(jìn)度，延續(xù)沸騰期的溫度，充分利用口碑傳播。
5）再沸期：為迎接新的一輪銷(xiāo)售熱潮，再次沖刺，利用優(yōu)勢(shì)兵力取得戰(zhàn)果。
價(jià)值的化法則
1、對(duì)房地產(chǎn)而言，利潤(rùn)不是重要的，但是重要的。
2、“全案策劃模式”追求小投入與產(chǎn)出間的平衡，幫助發(fā)展商實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)化。
3、“全案策劃模式”的價(jià)值化法則是從客戶(hù)的角度，從競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)的。
4、為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)“全案策劃模式”采取百分之兩千的戰(zhàn)術(shù)與增值營(yíng)銷(xiāo)模式，盡量爭(zhēng)取房地產(chǎn)項(xiàng)目的成效。

差異化型優(yōu)勢(shì)法則
1、任何想要長(zhǎng)期生存的競(jìng)爭(zhēng)者，都必須通過(guò)差異化而形成壓倒所有其他競(jìng)爭(zhēng)者的*特優(yōu)勢(shì)。勉力維持這種差異化，正是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的精髓所在。
2、“全案策劃模式”幫助發(fā)展商發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)領(lǐng)域，全面擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成項(xiàng)目的差異化賣(mài)點(diǎn)。
3、“全案策劃模式”認(rèn)為，只有當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目形成具備足夠殺傷力的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，才能**項(xiàng)目的成功不是一次偶然或冒險(xiǎn)。

近年來(lái)，全案營(yíng)銷(xiāo)策劃成了一個(gè)熱門(mén)詞。
不論是甲方還是乙方，談及營(yíng)銷(xiāo)策劃，往往會(huì)聯(lián)系和討論一下，全案策劃是不是適合自己（/客戶(hù)）？然而在工作中我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多客戶(hù)甚至是營(yíng)銷(xiāo)**，對(duì)全案策劃的理解也不甚全面，其中有些認(rèn)識(shí)還是錯(cuò)誤的。首先什么是全案策劃？什么樣的企業(yè)需要全案策劃？全案策劃如何執(zhí)行和推進(jìn)？本文就為大家進(jìn)行一個(gè)比較系統(tǒng)的解答和分享！
全案策劃就是品牌/企業(yè)需要服務(wù)的全部?jī)?nèi)容。
全案策劃包括：品牌/企業(yè)策劃、品牌咨詢(xún)、品牌管理、品牌命名、品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、品牌形象、品牌定位等內(nèi)容。
具體執(zhí)行層面來(lái)講，其內(nèi)容（包括但不限于）如下：
一、市場(chǎng)研究
市場(chǎng)分析：業(yè)界情況、市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、集中度、市場(chǎng)份額、區(qū)域劃分、價(jià)格劃分
消費(fèi)者分析：目標(biāo)群體定位、購(gòu)買(mǎi)環(huán)境分析、需求動(dòng)機(jī)分析、消費(fèi)行為分析、品牌認(rèn)知評(píng)估
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品線(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)人群定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視覺(jué)表現(xiàn)
企業(yè)自我分析：決策層調(diào)研、管理層調(diào)研、執(zhí)行層調(diào)研、行業(yè)用戶(hù)調(diào)研、企業(yè)SWOT分析
商業(yè)模式分析：客戶(hù)價(jià)值主張（客戶(hù)細(xì)分、客戶(hù)關(guān)系）、贏(yíng)利模式（成本結(jié)構(gòu)，收入來(lái)源）、核心資源（關(guān)鍵合作、分銷(xiāo)渠道）、關(guān)鍵流程（服務(wù)、產(chǎn)品、管理體系）

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書(shū)寫(xiě)文化傳媒（Sunshine Media），是一家好玩兒有意思的品牌全案策略創(chuàng)意服務(wù)機(jī)構(gòu)。 我們用執(zhí)著而強(qiáng)大的智力思考，來(lái)輸出傳播內(nèi)容；用清奇大開(kāi)的腦洞，去解讀品牌動(dòng)態(tài)；讓品牌做出自己的差異化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不為費(fèi)用而挑剔，讓品牌的宣傳費(fèi)四兩撥千斤。 作為一家有著獨(dú)立創(chuàng)意背景的全案型廣告公司,通盤(pán)的全案思考、緊密的溝通合作、*的專(zhuān)業(yè)背景、單項(xiàng)的收費(fèi)模式,只為了較好的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字時(shí)代的需要。 專(zhuān)業(yè)就是我們的強(qiáng)*力，抵抗和解決各種問(wèn)題。我們相信所有學(xué)科的底層邏輯都是相通的，通過(guò)強(qiáng)大的理解力，洞察力以及對(duì)您行業(yè)的解構(gòu)力去應(yīng)對(duì)所有變化；為了彼此的合作，我們堅(jiān)信書(shū)寫(xiě)要一筆一劃，做人要一撇一捺，一起為品牌增磚添瓦、升級(jí)加碼！ 如果你也熱愛(ài)廣告行業(yè)，擁有新鮮多汁的創(chuàng)意、敏銳爆棚的洞察力和改變本土廣告的責(zé)任感；歡迎加入我們，一起書(shū)寫(xiě)中國(guó)紅！ 請(qǐng)發(fā)送簡(jiǎn)歷至，相信自己的眼光，讓我們互相欣賞。