3）通過對新員工進行培訓與教育，促使員工意識到崗位工作的相關性及重要性、滿足顧客以及法律法規的要求；未按文件操作可能導致的后果；按體系文件要求操作及因個人的工作質量改進可能為企業帶來的效益，從而實現質量方針與質量目標。5.2.2在職人員培訓   A. 適用于所有在崗員工。   B. 在職培訓由各部門主管根據公司生產狀況和公司以展的要求提出本部門要培訓的項目，由人事進行安排實施，可采用內部培訓或外部培訓。C、關鍵人員培訓內審員培訓：由外部培訓機構或認證咨詢機構進行培訓，發相應內審員證書。出納、會計等需取得相應的外訓合格證書。關鍵工序人員、檢驗人員培訓：培訓考核合格后方可上崗，要求見《崗位說明書》。員工若能提供相應的教育、培訓、經歷的背景材料，符合《崗位說明書》的要求，可免去相關的培訓項目。5.2.3 轉崗人員培訓（同5.2.1）。1.0 目的   根據各崗位相應人員的要求，確保公司所有與質量活動有關的人員均能獲得適當的培訓，提高人員的技能與素養,從而實現預期的目標。2.0 范圍   本程序旨建立在公司各項培訓的規劃、實施、評審與檢查等作業，以落實培訓工作。3.0 定義（無）4.0流程圖  工作流程責任部門/者使用表單相關說明人事根據《崗位說明書》確定任職與崗位要求培訓需求各部門主管培訓需求表新員工培訓、在職人員培訓需求培訓計劃人事年/季度培訓計劃表根據公司與部門、崗位、個人需求匯總整編培訓計劃培訓實施各部門主管培訓簽到及記錄人事組織實施培訓開展效果評估各部門主管培訓調查及評估記錄人事組織實施培訓實施效果評估記錄歸檔人事員工個人培訓檔案各部門整理培訓與記錄，人事存檔6.7其它部門零星領料6.7.1由需求部分填寫《內部聯絡單》,經部門主管批準后發至PMC,由相關物控確認后,再由PMC計劃員發至各錄入員打單.6.7.2 《其它出庫單》打好后,由領料單位至物控確認后實施領料. 6.7.3 《內部聯絡單》或相關依據性的文件需料號,數量此信息在物控確認后不可隨意更改.6.7.4如屬其它事業部調撥物料,則應事先發書面通知PMC,由物控組織好材料后,PMC下銷售訂單,由資材打《銷售出庫單》辦理領料手續.6.7.5在K3中零星物料有“以舊換新”的要求物料在領用時，用舊的工具、物料來更換，更換后的工具、物料由資材保存，待月底時統一交行政進行處理6.2 委外加工品出入庫作業：6.2.1委外任務單經后審核完成后,由物控根據物料情況進行委出物料投放作業.資材錄入員在接到領料通知后制出相應的《委外出庫單》，在一個工作日內完成備料及送檢工作，品管在一個工作日內完成檢驗。6.2.2采購負責通知供應商來領料,在采購要求供應商來領料時,應提**個工作日通知物控、資材及品管做好備料及相關工作,有異常及時溝通,確保委外任務單的達成。6.2.3領料時,數量經雙方確認后供應商須在《委外加工出庫單》上簽認，資材發料人員簽名；后交錄入員審核。聯財務存，*二聯資材存，*三聯供應商存。6.2.4對于數量大,訂單多的委外訂單,委出物料可以由采購申請辦理一次性領料.由采購員填寫《內陪聯絡單》經PMC確認有料時,至資材打《調撥單》一次性將一定數量的委出品調撥至供應商資材.在以后按單入庫時再由資材管理員依實際進料數量按委外任務單進行抵扣作業.6.2.5委外一次性領出的材料采購應與供應商協商妥善保管、定期盤點.供應商仍需按任務單進行加工,如善自提前加工所造成的相關損失責任由供應商*自承擔(包括我司提供的材料費用).6.2.6委外加工品入庫手續同外購入庫程序，只是所打出單據為《委外加工入庫單》。6.2.7在供應商加工過程中發現材料不良,應及時與采購員聯絡,統計不良數量及原因,屬原材料不良的,一次性退回我司,辦理不良退補手續,如屬供應商制程不良,以**領方式辦理出庫手續,如供應商制程不良,倉庫就不讓退制程不良的物料, 如在損耗內讓供應商通知采購員到PMC原《生產投料單》上投要**領數量,如在損耗外讓供應商通知采購員到信息課下《銷售訂單》,完后通知倉庫打單。

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