員工的安全感來(lái)自: 1.白紙黑字的分錢(qián)協(xié)議。 2.身邊成功的榜樣。 老板是統(tǒng)一員工思想觀念的教育官，不會(huì)吹牛當(dāng)不了老板。在吹牛時(shí)需注意: 1. 打好預(yù)防針，降低期望值； 2. 設(shè)定等級(jí)，不可一視同仁，因?yàn)闆](méi)有落差，就沒(méi)有對(duì)比； 3. 升華員工精神，讓每個(gè)員工都覺(jué)得自己的工作很重要，并且樂(lè)在其中。因?yàn)閱T工的，來(lái)自于老板的欣賞贊美。 員工不喜歡加班，是不喜歡為老板加班，但樂(lè)意為自己加班。 用制度約束人的，用機(jī)制激發(fā)人的人性，用文化升華人的靈性。 一個(gè)老板要有決心和勇氣，不被平庸的員工所，哪怕眼前的人全部，也要有信心東山再起。因?yàn)椋话哑接沟娜藫Q掉，平庸的人就會(huì)把的人擠掉。 要讓基層的員工有尊嚴(yán)的活著。讓中層的員工有欲望的活著。 人不會(huì)因?yàn)橹蓝淖儯粫?huì)因體驗(yàn)而觸動(dòng)。沒(méi)有動(dòng)力，是因?yàn)闆](méi)有感。 激發(fā)團(tuán)隊(duì)，一定要激發(fā)他們真正渴望的東西。讓團(tuán)隊(duì)保持饑餓感，榮辱感，用生命捍衛(wèi)成功的習(xí)慣。蘇引華，大腦銀行創(chuàng)始人，世界大腦。 　　大腦銀行的愿景是“讓全國(guó)的生意不再難做”，大腦人要協(xié)助無(wú)數(shù)中小微企業(yè)老板走出水深火熱，早日完成企業(yè)成績(jī)暴升、身心解放! 　　現(xiàn)在，大腦銀行現(xiàn)已九歲了。 　　九年的時(shí)刻，大腦銀行從初的8個(gè)人到今天的千人戰(zhàn)將，從每場(chǎng)訓(xùn)練學(xué)員僅百余人，到現(xiàn)在每月每場(chǎng)報(bào)名前來(lái)學(xué)習(xí)《總裁商業(yè)思維》的學(xué)員追趕8000人，每年訓(xùn)練的人數(shù)達(dá)到10多萬(wàn)人;無(wú)數(shù)學(xué)員都經(jīng)過(guò)跟從大腦銀行學(xué)習(xí)，完成了辦理落地、營(yíng)銷晉級(jí)、贏利倍增，身心解放!思想商學(xué)院的學(xué)員更是突破了7000人! 　　九年來(lái)，經(jīng)過(guò)我對(duì)大腦銀行思想商學(xué)院數(shù)千名企業(yè)家的教導(dǎo)、訪談、及深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)的中小微企業(yè)老板，都是由于不會(huì)打造團(tuán)隊(duì)、不明白得打造中心產(chǎn)品、不明白得怎么經(jīng)營(yíng)客戶而身心疲乏! 　　但是，由于現(xiàn)在《總裁商業(yè)思維》只能在**在全國(guó)的幾個(gè)城市開(kāi)課，考慮到許多學(xué)員沒(méi)有時(shí)刻前來(lái)參與，所以我特派思想商學(xué)院落地獲得成果的企業(yè)家，在全國(guó)各地舉行兩天的《總裁商業(yè)思維》，傳播商業(yè)思想。 　　我們用這樣的辦法來(lái)協(xié)助大家把握引爆團(tuán)隊(duì)、引爆成績(jī)、引爆盈利的辦法，這樣大家就可以不受時(shí)刻、空間的約束，在家門(mén)口聽(tīng)到落地實(shí)戰(zhàn)的精華內(nèi)容!協(xié)助廣大的中小微企走出迷局與窘境!產(chǎn)品思維——如何快速 真正的生意，是數(shù)學(xué)。商業(yè)，就是數(shù)字和金錢(qián)的游戲。 模仿是成功的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是成功的**。先模仿賺到錢(qián)，再創(chuàng)新求成功。 想要產(chǎn)品好賣，就要設(shè)計(jì)讓它成為必需品。 決定一個(gè)公司做大的關(guān)鍵，就是有令人尖叫的好產(chǎn)品，產(chǎn)品是公司的生命線，好產(chǎn)品勢(shì)不可擋，自帶。 要把產(chǎn)品打造見(jiàn)人愛(ài)的，實(shí)現(xiàn)一體多能。 爆品要把握三點(diǎn): 1. 必須具備給顧客清晰的印象符號(hào)。 2. 客戶買(mǎi)的是一種感覺(jué)，是一種身份地位品味的象征。 3.用故事去傳遞感覺(jué)，因?yàn)槭强抗适聞?chuàng)立的，的背后是信任。 會(huì)做生意的人，都是會(huì)講故事的高手。講故事，就是為了讓顧客代入其中，自己來(lái)說(shuō)服自己。 有的產(chǎn)品不是用來(lái)的，而是用來(lái)和客戶建立良好信用關(guān)系的。 做生意的核心秘訣有二: 1.的確能幫助客戶解決問(wèn)題。 2.又不能夠一次性全部解決完。 不是我們技術(shù)不行，而是沒(méi)有良好的商業(yè)模式，所謂的商業(yè)模式就是自動(dòng)的模式。 完整的商業(yè)模式包括，抓潛——培育——成交——催熟——服務(wù)——追銷——轉(zhuǎn)介紹。 良好的商業(yè)模式，就是一路把客戶養(yǎng)大，持續(xù)把小單變成大單。 小生意，好比從蚊子嘴上刮油；大生意，花錢(qián)就是。 的公司都是締造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造行業(yè)奇跡。培訓(xùn)方法，就是“駕校式”的培訓(xùn)方式: 1.先學(xué)習(xí)好的標(biāo)準(zhǔn)； 2.做給他看； 3.帶著他做； 4.看著他做； 5.交給他做，做好監(jiān)督和控制； 6.讓培訓(xùn)好的人按此流程進(jìn)行復(fù)制。 告訴員工兩點(diǎn): 1、要做什么？ 2、好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 的人處理明天的事， 二流的人處理今天的事， 三流的人處理昨天的事， 把重要不緊急的事情做完， 就很難再碰到既重要又緊急的事。 不是員工不努力，而是沒(méi)有給力的機(jī)制。 獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)定必須要讓員工有感覺(jué)，不是定你想要的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)，而是定讓你的員工有感覺(jué)的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)。 被獎(jiǎng)勵(lì)的是一個(gè)人，而被激勵(lì)的是全企業(yè)的人。 員工興奮的時(shí)候，是可以算出自己拿到多少錢(qián)的時(shí)候。 要按照貢獻(xiàn)拿工資，而不是按照級(jí)別拿。 給員工定收入目標(biāo)而不是定業(yè)績(jī)目標(biāo)。 好的機(jī)制，讓壞人沒(méi)機(jī)會(huì)做壞事；壞的機(jī)制，讓好人都著做壞人。 三個(gè)人，干五個(gè)人的活，領(lǐng)四個(gè)人的工資。 短期目標(biāo)必須符合以下條件: 1.必須靠譜，不能異想天開(kāi)。 2.正確引導(dǎo)。 3.必須有明確時(shí)間期限。 4.必須有明確獎(jiǎng)懲措施。 5.必須簽字畫(huà)押按手印，有儀式感。 四、產(chǎn)品思維——如何快速現(xiàn)在就做出選擇的理由！ “所有報(bào)名參加《總裁商業(yè)思維》的學(xué)員 都將得到，我的比零還低的風(fēng)險(xiǎn)**!” 大腦銀行創(chuàng)始人——蘇引華 大理由：蘇引華老師講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學(xué)員做到＂的原則實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，真正實(shí)戰(zhàn)，落地，真正解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題(己有上萬(wàn)學(xué)員共同見(jiàn)證)。 *理由：成本，蘇引華老師親自主講4天3晚，解決企業(yè)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：干貨，實(shí)戰(zhàn)，落地。 *理由：蘇引華老師親自承諾：聽(tīng)完半課程不滿意，可（*風(fēng)險(xiǎn)）。 *理由：立刻報(bào)名，即可獲贈(zèng)蘇引華老師6大價(jià)值連城的**級(jí)大禮包。 *理由：一次報(bào)名免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

?????? 2010年6月29日大腦銀行在蘇州正式成立，十一年來(lái)，大腦銀行由創(chuàng)始人蘇引華結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)深度研究與洞察，通過(guò)大腦銀行在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和APP、共創(chuàng)商城、線下培訓(xùn)，迄今已在20余萬(wàn)家中小企業(yè)獲得成功實(shí)踐，累計(jì)服務(wù)**300萬(wàn)企業(yè)家，專注于為中小企業(yè)提供較深度的行業(yè)解決方案，一站式解決經(jīng)營(yíng)管理難題，努力成為中小企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)助推器。?????? 據(jù)資料顯示，大腦銀行總部大樓總占地面積20畝，建筑總面積4.2萬(wàn)平方米，地下2層，地上6層，樓高23.9米。功能涵蓋可容納3000人的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)、接待室、企業(yè)文化展廳、企業(yè)采購(gòu)區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議室、咖啡吧、餐廳、健身區(qū)、客戶參觀休息區(qū)、停車場(chǎng)等。????? 未來(lái)，大腦人將始終踐行公司的使命、愿景、**觀，對(duì)內(nèi)成就員工，對(duì)外成就客戶的初心永恒不變，培育好公司發(fā)展的土壤，從而讓大腦銀行對(duì)標(biāo)企業(yè)的發(fā)展節(jié)拍，穩(wěn)步快速的實(shí)現(xiàn)“共建偉大公司，共筑偉大平臺(tái)”的目標(biāo)！