團隊思維的核心在于如何分錢，企業必須設定能成就員工的機制，才能讓員工持續不斷的跟隨。 產品思維的核心是如何，公司研發的產品必須能夠造福顧客，才能讓客戶持續不斷的買單。 客戶思維的核心是如何收錢，公司設計的銷售流程必須傻瓜式，才能讓客戶持續主動的購買。

你公司的系統機制流程完善嗎？ ●薪酬機制。 ●晉升機制。 ●營銷流程。 ●招程。 ●組織架構。 ●合作關系。 ●分配機制。 ● P K 機制。（**干貨） ●采購機制。 ●期權分配機制。 ●股權合作分配機制。 ●（伯樂）培養人才機制。 ●培養員工成為股東機制。 ●崗位**額分紅機制。 ●節約承包機制。 ●內部宣傳機制。 ●和企業發展中的瓶頸。 ●企業中的12大薪酬端。 讓公司人才輩出，不被員工，老板身心解放，員工自動自發，業績倍增的同時得人的理解和支持。 請參加[總裁商業思維課程]

蘇引華《總裁商業思維》學了能改變什么？ 【1】分配機制上——建立更加完善的分配制度，調動員工的積性； 【2】組織架構上——構建穩定、合理組織構成，發揮各崗位效用； 【3】制度管理上——小公司人治，大公**制，建立完善的制度； 【4】人才運用上——人才留用、運用、發揮功用； 【5】經營理念上——小老板經營理念、大老板經營理念、老板與老板之間經營理念的差距； 【6】金錢運用上——人與金錢之間的關系，只有在金錢上解脫必能完成大業； 【7】團隊建設上——團隊之間雖然沒有契約關系，卻能做到的合作； 【8】老板格局上——把格局放開了，問題就會顯得渺小了。 只要你來，我們就一定會讓你滿載而歸，同時再給你一個*風險承諾，現在報名贈送4800元在線學習一個，線上線下互動學習、報名即可開始線上學習，來課程現場學習半不滿意，

培訓方法，就是“駕校式”的培訓方式: 1.先學習好的標準； 2.做給他看； 3.帶著他做； 4.看著他做； 5.交給他做，做好監督和控制； 6.讓培訓好的人按此流程進行復制。 告訴員工兩點: 1、要做什么？ 2、好的標準是什么？ 的人處理明天的事， 二流的人處理今天的事， 三流的人處理昨天的事， 把重要不緊急的事情做完， 就很難再碰到既重要又緊急的事。 不是員工不努力，而是沒有給力的機制。 獎勵的設定必須要讓員工有感覺，不是定你想要的目標和獎勵，而是定讓你的員工有感覺的目標和獎勵。 被獎勵的是一個人，而被激勵的是全企業的人。 員工興奮的時候，是可以算出自己拿到多少錢的時候。 要按照貢獻拿工資，而不是按照級別拿。 給員工定收入目標而不是定業績目標。 好的機制，讓壞人沒機會做壞事；壞的機制，讓好人都著做壞人。 三個人，干五個人的活，領四個人的工資。 短期目標必須符合以下條件: 1.必須靠譜，不能異想天開。 2.正確引導。 3.必須有明確時間期限。 4.必須有明確獎懲措施。 5.必須簽字畫押按手印，有儀式感。 四、產品思維——如何快速
《總裁商業思維》原價：12800元/人（不含食宿費用），優惠名額僅需4800元，可以免學費復訓！

?????? 2010年6月29日大腦銀行在蘇州正式成立，十一年來，大腦銀行由創始人蘇引華結合多年創業經驗，對中小企業經營管理實戰深度研究與洞察，通過大腦銀行在線學習平臺和APP、共創商城、線下培訓，迄今已在20余萬家中小企業獲得成功實踐，累計服務**300萬企業家，專注于為中小企業提供較深度的行業解決方案，一站式解決經營管理難題，努力成為中小企業的業績增長助推器。?????? 據資料顯示，大腦銀行總部大樓總占地面積20畝，建筑總面積4.2萬平方米，地下2層，地上6層，樓高23.9米。功能涵蓋可容納3000人的培訓會場、接待室、企業文化展廳、企業采購區、辦公區、會議室、咖啡吧、餐廳、健身區、客戶參觀休息區、停車場等。????? 未來，大腦人將始終踐行公司的使命、愿景、**觀，對內成就員工，對外成就客戶的初心永恒不變，培育好公司發展的土壤，從而讓大腦銀行對標企業的發展節拍，穩步快速的實現“共建偉大公司，共筑偉大平臺”的目標！