項目投資的風險是指在投資活動中投資者不希望的結果出現的潛在可能性，或者說投資失敗的可能性。由于投資的對象大多是具有較高增長潛力的項目，從技術的研發、產品的試制與生產，到產品的銷售要經歷許多階段，而投資風險存在于整個過程中，并來自于多個方面，所以風險投資的失敗率高。因此，對投資項目的風險進行客觀的評估和分析，從而有效地風險，是風險投資能否成功的關鍵。風險與風險管理1930年，美國賓夕法尼亞大學所羅門·許布納博士在美國管理協會發起的一次保險問題會議上提出風險管理（RiskManagement）這一概念，其后風險管理迅速發展成為一門涵蓋面甚廣的管理科學，尤其是從20世紀六七十年代至今，風險管理已幾乎涉及經濟和金融的各個領域。1997年度諾貝爾經濟學獎獲得者羅伯特·默頓教授將“風險管理”和“資金的時間價值”與“資產定價”稱為“現代金融理論的支柱”。項目建設考核風險——很多企業在項目決策之后沒有跟上相應的考核，蛇尾，決策的時候比較重視，雷聲大，決策之后放任自流，雨點小。應將項目建設要求列入對項目執行團隊的考核，對項目法人的考核。項目建設后評估制度——企業真正做到每一個項目建成運營后，對照當初決策的依據，可行性報告的評價指標對項目進行后評估的不多。有的后評估是走形式，看樣子也做了，但沒有真正做到。為什么要做項目建設后評估呢?一是要明確責任，二是要明確獎懲，干好了要獎勵，干不好要有個說法。基本規則：1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景；3、進行SWOT分析的時候必須考慮；4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優于或是劣于你的競爭對手；5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析；6、SWOT分析法因人而異。分析環境因素：運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積和消因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

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