確定適度的負債結構——企業選擇負債經營先應當判斷負債對企業是否有利，一旦確定需要負債籌資，隨之要確定舉債的額度，合理掌握負債比例。同時還要考慮借入資金的來源結構。隨著經濟的發展，舉債方式由過去單一的銀行發展到可從多渠道籌集資金，企業應根據數額的大小，使用時間的長短，可承擔利率的大小來選擇不同的籌資方式。銀行依然是企業的主要渠道，但是銀行有額度的制約和資金頭寸的限制；從資金市場拆借資金，一般是金融機構組織通過資本市場把某些企業的限制資金匯聚起來提供給短期內需要資金的企業，這種資金使用成本較高且使用時間不長；發行企業債券，向內發行籌資能使企業員工緊密團結但其籌資額度有限，向外發行時成本較高但獲得數額較大；使用商業信用，可以背書可以向銀行貼現，成本也較低，但需要一個良好的經濟環境和良好的商業道德作為**。戰略決策需要信息，SWOT分析對戰略決策需要的信息做了兩個區分：內外區分，即關于企業自身的信息和關于企業所處環境的信息；利害區分，即對企業有利的企業內**勢(S)、外部機會(O)和對企業有害的內部劣勢(W)和外部威脅(T).毫無疑問，這種分類大大明晰和簡化了企業制定戰略時需要掌握的信息，然而這也是招致了SWOT缺陷的隱含假定。內外區分的假定在SWOT分析中通常認為，機會和威脅只存在于外部環境中，優勢與劣勢只存在于內部環境中，然而事實上優勢和劣勢可能出現在企業外部，機會和威脅也可能出現在企業內部。Penrose指出，企業的發展機會往往存在于企業內部，企業內部剩余的生產性資源是企業得以成長的重要機會。更為重要的是很多時候企業內外難以分割，Chamberlain認為企業的能力嵌套在相互依賴的網絡中，這個網絡中的相互依賴既存在于企業內部，也體現在企業與環境之間。Barney認為環境分析通常不能得到**額收益，如果因此而得到**額收益，也是運氣，因為環境分析的方法和信息是公開的，任何企業都可以得到，只有分析企業執行產品市場戰略的特資產，例如專有技術，才可能獲得**額收益。Barney的分析仍然是內外分割，即使是分析環境，也要受企業內部因素的影響，組織資產的價值只有在一定的環境中才能彰顯其價值，內外整合的分析才可以展現更完整的戰略圖景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列舉企業內**勢和劣勢以及外部環境的機會和威脅，繼而建立某種內外優勢和劣勢所采用的標準，往往依據業務的營運需要和組織特征的歷史表現。威脅和機會可以針對同一事件，因為企業如果把握或處理的好，有機會占**，反之則有可能一蹶不振，這種情況可以成為。例如中國加入世貿，對很多中國企業是如此。因此，SWOT的優勢與劣勢區分割裂了企業內部情況的連續統一，而機會與威脅的區分不能反映同一事件的利害聯，并籍此形成企業的戰略，顯然是危險的，而且在實踐中已經證明是難以操作的。企業的外部變化導致企業優勢的改變，這也從另一個方面表明企業內外聯系的緊密性。換句話說，內外環境的分割只是分析的便利，而不是企業的實際。企業估值有利于我們對企業或其業務的內在價值（intrinsic?value）進行正確評價，從而確立對各種交易進行訂價的基礎。同時，企業估值是投資銀行勤勉盡責（due?diligence）的重要部分，有利于問題出現時投資銀行的免責。對投資管理機構而言，在財務模型的基礎上進行企業估值不僅是一種重要的研究方法，而且是從業人員的一種基本技能。它可以幫助我們：將對行業和企業的認識轉化為具體的投資建議，預測企業的策略及其實施對企業價值的影響，深入了解影響企業價值的各種變量之間的相互關系，判斷企業的資本性交易對其價值的影響。企業成為立利益主體的同時，也將立承擔經營風險，項目股權價值分析及債務履約能力評級結論將有助于企業實現大的有效經濟利益。這是因為，任何一個企業都必須與外界發生聯系，努力發展自己的客戶。這些客戶是企業利益實現的載體，也是企業大的風險所在。隨著市場競爭的日益激烈，大限度地確定對客戶的信用政策，成為企業競爭的有效手段之一。

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