電商倉儲普遍面臨庫房租金高、人力資源匱乏、倉儲設施不能實現配套更新、庫存數量不準確、物流派送費用率低等等困擾企業發展的窘境，不斷的在各類電商商家處得到體現，大大影響了商家擴大銷量擴容市場的。電商商家無論體量大小，都離不開對倉儲物流的依賴，貨品的存儲、訂單的配發、快遞物流費的控制、買家售后服務的性，都直接與商家的營銷有著密不可分的關聯性。自管倉模式運用的是否得當，倉儲物流費用控制是否到位，訂單配發是否及時，這些都對商家的定價與售后**息息相關，有了好的倉儲管理才能擁有同業競爭的資本。
還有一類商品比較小，數量是多。比如螺絲，紐扣。一盒螺絲幾萬個。如果一個一個數估計要死人的。也不能用清點服裝的方法。怎么辦呢？同樣，也不用點。對，這次你依然沒有看錯，不用點，用秤！用秤稱分量。比如我們先數出500個，稱一下重量是多少。然后以此為標準，稱一下總重量，再用換算關系，不就求出數量了么。這樣就不會有誤差嗎？沒有誤差就有鬼了。秤與人都是產生誤差的因素。誤差一般1%以內基本進了可以接授。因為1枚螺絲的價格不到1分錢，幾萬個螺絲也相差不到一1毛錢。有人可能會問，1毛錢就不是錢了嗎？這個問題要換個角度去想。幾萬枚螺絲，如果用一個人去數，估計要半天的時間，這個人功成本有多大啊？就是為了校正1毛錢的錯誤，客戶愿意付這個成本給電商倉庫么？經營電商倉庫 ，要設身處地為客戶節省成本才行。
是不是整貨來了，就可以點點箱數就完事了呢？這是不行的，整箱的貨品也不定就準確。也有漏裝的時候。這個錯誤怎么校正呢？一旦入庫，庫存少了，不論什么原因都得照價賠償。為了減少這種不必要的損失，電商倉庫通常也是用稱重的方式來解決。整箱稱重，如果誤差過大，要開箱復核。總之貨品清點一定要認真完成，數量不能差。

租一個電商托管倉庫，換一句更通俗的話就是將倉庫外包。如果你是做電商的，把你的倉庫外包，你就知道有多省心了。所謂不包不知道，一包嚇一跳。做電商都覺得賣東西做市場難，不要以為商品賣出去了，就已經大功告成或者接近大功告成了。如果這么想，你就太小看客戶了，他可不單單是購賣你商品的消費者。盡管買賣雙方書面意義上是平等的，但是他卻本能的以上帝的姿態存在，任你再牛逼也無法把他接到你的平行視線以內。收到的商品慢了，商品型號錯了，包裝太粗糙，他立馬把商品給你退回來，然后從你的視線消失，搞不好還留給你一個差評。讓你的小店帶個小污點。你說你鬧不鬧心。所以，東西賣出去了，你還得用心做你的供應鏈服務，而所有后端服務的核心就是倉庫。現在賣家自建倉庫的已經少之又少了，基本上都選擇托管外包的形式，不論你用大倉庫還是小倉庫，概莫能外。

的倉庫不是隨便找一片場地，蓋個蓋就可以的，單是地坪就不簡單。倉庫都是用環氧地坪，將漆、固化劑按一定比例配好，多層涂刷。地面平整干凈無灰塵沙粒，并保持干燥無水，地面用油漆劃線，按實際刷漆的需要，在刷漆部位的邊緣用膠紙貼出線條輪廓。的倉庫環境整潔，規劃有序。方便貨物進出。

比如某個客戶下周二晚上要搞直播，大約有5萬單。這時候文員應當先看一下商品庫存是不是夠，與客戶及時反饋。倉庫里的包材是不是足夠，倉庫要增加幾個人手，作業場地如何按排。快遞公司的溝通，已及與財務溝通是否需要預付一部分快遞費。這些準備工作都安排完了，這場直播活動才能**如期進行。這些規劃的工作是不能指望倉庫操作團隊完成的。大家想想，如果賬務人員不過硬，各種預案都想不到，這場直播是不是很容易砸鍋。所以，文員（賬務）團隊是托管外包倉庫的驅動團隊，倉庫要想持續良好運營，文員團隊必須過硬。這里說文員團隊要過硬，并不是說倉庫操作團隊不重要。對于企業沒有不重要團隊。這里就象人的，頭重要還是腳重要，對于人體哪個都重要。彼此作用不能相互取代，重要性也沒有可比性，但我們都希望我們的頭更發達一些，相對于腳并沒有寄托象頭一樣的期望。
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