參加總裁商業思維的50個理由 
1、現場學會如何設計薪酬機制,讓不增加你任何成本的基礎上幫助員工收入翻倍 
2、設計的業務流程，讓公司自動化運營，讓你輕松掙錢，瀟灑生活 
3、學會招人，留人系統，從此以后擺脫招人，人才流失的困擾 
4、學會給員工職業生涯規劃，讓員工清楚的知道跟著你干有一個美好的未來在等待他 
5、學會如何設計晉升機制，讓員工知道做事情是幫自己做而不是幫老板做，統一立場 
6、學會如何設計PK機制，讓團隊間的PK成良性PK，增加效益 
7、學會如何設定獎懲制度，讓大家學會為自己的行為負責，以結果為導向 
8、學會完善公司的組織架構，讓公司的每個崗位的人各盡其責，互幫互助 
9、學會打造的產品鏈設計，讓顧客持續不斷的購買乃至轉介紹 
10、學會如何規劃企業未來發展方向 
11、學會明確目標設定的步驟 
12、學會如何利用好時間做更有效率的事情，做好時間管理 
13、學會老板應具有的商業思維 
14、學會分析團隊中的哪些不足，以找到更好的方法加以改進 
15、學會怎樣與員工有效的溝通，增加與員工間的信賴感 
16、完善之前工作中考慮點跟面而沒考慮線的問題，學會應用系統思維 
17、學會目標設定怎樣以結果為導向，學會逆向思維 
18、學會資源整合能力，實現三者共贏在市場中脫穎而出 
19、學會思維，陳述使命，描繪遠景，增加員工凝聚力 
20、學會創新思維，在產品設計環節不在盲目跟風，出其不意讓競爭對手措手不及 
21、學會怎樣調動員工的積性，把公司當做自己的去經營的秘訣 
22、每場有近10000多位企業總裁，結交人脈為以后發展做鋪墊 
23、學會怎樣讓良好員工分享成功的秘訣幫助其他員工成長 
24、學會應用股權激勵方案，讓整個團隊向著一個目標而努力奮斗 
25、學會怎樣與合作伙伴或者股東分配利益，共同發展 
26、重要的一點；點燃你當初創業時的，讓你不再心累 
27、如何整合資金，讓資金運用發揮到價值 
28、如何快速的將自己產品鋪入市場，建立自己的 
29、如何讓員工跟老板站在統一戰線，讓員工，顧客支持 
30、快速掌握連鎖經營的秘訣，為以后企業擴大做基石 
31、如何激發員工的潛能，讓每一個員工都成為良好人才 
32、現場可以放大自己的格局，格局決定未來輝煌 
33、如何制定公司的企業文化，讓企業持續長久經營下去 
34、如何讓顧客源源不斷的增長，再次轉介紹 
35、課程現場有很多良好企業家分享他們成功的秘訣，可以整合自己的資源利用 
36、企業發展到一定階段了，怎樣去突破業績瓶頸 
37、如何分權。培養良好人才，快速壯大公司，解放老板 
38、如何讓員工的父母，親戚朋友支持他現在的工作 
39、經營的企業如何讓，銀行支持，解除后顧之憂 
40、知道企業發展的誤區，避免自己多走彎路。 
41、學會新的營銷思維，讓企業在營銷活動上獲得的利潤價值 
42、學會怎么去舉辦會議營銷，讓之**對一銷售變為一對多銷售，增加銷量 
43、如何在激烈的市場中鎖定自己的客戶，從抓潛-成交再到追銷的全過程 
44、如何設定行之有效的執行指令，讓任何事都執行到位，提高團隊執行力 
45、如何運用發散思維，讓一件事的發生可以想到幾十種應對方法來解決應對 
46、市面上聚焦錢的培訓課程，讓你的企業利潤倍增 
47、都是蘇引華老師主講4天3夜，秉承自己先做到，在教學的理念，實效，落地 
48、低風險承擔，學習半不滿意當場退還所有學費。誠信 
49、免費復訓，一次投資，受益 
50、名額有限，場地受限

你公司的系統機制流程完善嗎？ ●薪酬機制。 ●晉升機制。 ●營銷流程。 ●招程。 ●組織架構。 ●合作關系。 ●分配機制。 ● P K 機制。（**干貨） ●采購機制。 ●期權分配機制。 ●股權合作分配機制。 ●（伯樂）培養人才機制。 ●培養員工成為股東機制。 ●崗位**額分紅機制。 ●節約承包機制。 ●內部宣傳機制。 ●和企業發展中的瓶頸。 ●企業中的12大薪酬端。 讓公司人才輩出，不被員工，老板身心解放，員工自動自發，業績倍增的同時得人的理解和支持。 請參加[總裁商業思維課程]

企業家*的思維：產品思維、團隊思維、客戶思維！ 產品思維解決的是如何（商業模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）； 團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規則）； 客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）

分配機制之式分配機制 為什么這么火？ 1） 因為可以以小搏大； 2）兌獎方式簡單； 3）及時兌現； 問題：的員工在公司里面沒有找到被的感覺，從而不再或者跳槽。 原理：員工都希望用自己**群的才智獲得**常的回報，從而一直。 具體操作 1：在業績上設定一個標準，獎勵當月達到此標準的名一個**常的。（至少是常規收入的5~10倍） 經營人：把握人性，用機制掌握人性。 金字塔原理操作 2：每月選出技術或者服務上的名，給一個，同時使用師道文化讓他神圣。 操作3：設立金點子工程——即在工藝流程、技術創新等方面設立。也就是某人提出該方面建議后，由組討論能否實施并派專人跟進實施效果。后把就此產生的純利潤的10%~30%分給提出建議的人。 備注： 1）所設立的獎項必須是員工覺得值得為此一搏的獎項。 2）此機制適合所有企業。 3） 即時兌現。 一一蘇引華《總裁商業思維》
實戰、實用的課程講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰教學，徹底幫助企業落地，改變企業命運！ 請參加大腦銀行【總裁商業思維】聯系服務老師

?????? 2010年6月29日大腦銀行在蘇州正式成立，十一年來，大腦銀行由創始人蘇引華結合多年創業經驗，對中小企業經營管理實戰深度研究與洞察，通過大腦銀行在線學習平臺和APP、共創商城、線下培訓，迄今已在20余萬家中小企業獲得成功實踐，累計服務**300萬企業家，專注于為中小企業提供較深度的行業解決方案，一站式解決經營管理難題，努力成為中小企業的業績增長助推器。?????? 據資料顯示，大腦銀行總部大樓總占地面積20畝，建筑總面積4.2萬平方米，地下2層，地上6層，樓高23.9米。功能涵蓋可容納3000人的培訓會場、接待室、企業文化展廳、企業采購區、辦公區、會議室、咖啡吧、餐廳、健身區、客戶參觀休息區、停車場等。????? 未來，大腦人將始終踐行公司的使命、愿景、**觀，對內成就員工，對外成就客戶的初心永恒不變，培育好公司發展的土壤，從而讓大腦銀行對標企業的發展節拍，穩步快速的實現“共建偉大公司，共筑偉大平臺”的目標！