課程介紹： 
企業高層管理人員常常感到困惑：企業規模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業內部運作管理中40%的成本源于管理和產品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調動每一個員工的自動自發精神，激發員工的改善和**意識，從企業管理的細節挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業。
QCC品管圈活動因應經濟環境的變化,針對企業中已發生的問題以及尋找尚未發生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法。
培訓收益：
1、提高質量改進意識。
2、掌握改進的內容、步驟、技巧及注意事項
3、掌握質量改進實施過程中常用的統計技術。
培訓方式：
     本課程采用講授-啟發式、互動式教學-小組討論-個案研究-練習的培訓方式，為您輕松掌握品管圈所需要的基礎知識。
培訓時間：
1天(6H-7H)
培訓對象：
    制造企業高層管理、設備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術人員。
課程提綱：
一、品管圈活動認知 
  1.品管圈活動的發展史 
  2.何謂品管圈活動 
  3.品管圈活動的精神與目標 
  4.標準化/檢討改進
二、企業如何開展QCC 
 1、策劃與籌備 
 2、創造條件，引導趨勢 
 3、五項工作原則 
 4、建立組織構架 
 5、正確立項 
 6、開展各種有聲有色的活動
 7、適時發布成果 
 8、評價功效與持續推進
 9、各種有效的QCC形式 
三、品管圈活動組建推行步驟 
 1、QCC品管圈組建流程 
 2、QCC品管圈組建程序與注冊登記 
 3、QCC活動的基本條件和工作原則 
 4、QCC推行十三大步驟實際演練： 
?  主題選定/計劃擬訂 
?  現狀把握/目標設定 
?  解析/對策擬訂 
?  對策實施/效果確認 
四、分享某企業QCC活動成果
五、現場答疑
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深圳市聯建企業管理顧問有限公司簡稱聯建培訓機構,聯建管理顧問,聯建

      深圳市聯建企業管理顧問有限公司為閩臺聯建咨詢集團的全資公司,專注為制造業提供精益生產咨詢和培訓;咨詢項目包括5S咨詢、**現場建設、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統、生產管理系統、教育培訓系統、方針目標管理系統、JIT及時生產系統;已成功協助上百家制造企業提高生產效率、壓縮生產周期、降低生產成本,提高企業**競爭力。

      聯建管理顧問結合精益生產咨詢項目經驗,由聯建咨詢集團的咨詢團隊已成功開發出了精益企業基礎系列培訓、精益企業管理系列培訓、豐田生產系統系列培訓、精益生產工具系列培訓、精益物流管理系列培訓、精益成本控制系列培訓五大精益特色課程。讓20多萬學員受益精益思想,3000多家企業應用精益生產工具。

     聯建培訓機構結合制造業的特點,已成功開發出了精益生產類、采購物流類、五*具類、管理技能類、人力資源類、品質管理類、資格認定類七大項目的制造業的公開課和企業內訓。

在客戶,員工的心目中,聯建是一家這樣的公司
有著悠久歷史,并**了**成就 
堅持做*學習和銳意**的參與者 
**、開放、合作、分享
無論何時,始終保持著積極熱情的態度和細致負責的工作精神 
致力于打造多樣化的員工團隊 
繼承發揚長久以來的社會責任,努力提高制造業的管理素質水平

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