課程內(nèi)容：
我們的現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)際圖片導(dǎo)出7S概念及要求 
1、我們應(yīng)該如何理解7S？ 7S與你我工作的關(guān)系？ 
2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過(guò)7S達(dá)到什么目標(biāo)？ 
日資企業(yè)推行為什么成功？ 
豐田公司如何推行7S?  
推行過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)我們是否有效避免了？ 
推行7S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、*、效率等問(wèn)題嗎？ 
我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 
3、如何有效推行？ 
7S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 
整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） 
整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）、 
清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏） 
清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）、 
素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 
素養(yǎng)是什么組成？ 
如何培訓(xùn)員工良好習(xí)慣？ 
如何將這些良好習(xí)慣擴(kuò)展到員工各個(gè)層面？ 
* ( *與5S之間的關(guān)系,*管理模型與*管理的**) 
節(jié)約 (現(xiàn)場(chǎng)管理的主要浪費(fèi)是什么?,5S如何有效的減少浪費(fèi)) 
4、7S與TPM之間的關(guān)系是什么？ 
TPM基本概念生產(chǎn)保養(yǎng)的階段 
 事后保養(yǎng)（BM） 
 防保養(yǎng)（PM） 
 改良保養(yǎng)（CM） 
 保養(yǎng)預(yù)防（MP） 
 預(yù)知保養(yǎng)（PM） 
MTTR、MTBF計(jì)算與分析 
  設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析 
  透過(guò)OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力 
TPM進(jìn)展的步驟 
   ◆ TPM 1 STEP（初期清掃） 
   ◆ TPM 2 STEP（消滅“兩源”） 
   ◆ TPM 3 STEP（**清掃、點(diǎn)檢、加油試行基準(zhǔn)） 
5、推行過(guò)程中的手法：目視管理、**攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 
各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？ 
各部門核查表實(shí)例講解、分析 
6、7S活動(dòng)的推行要領(lǐng) 
通過(guò)布局、造勢(shì)減少推行的阻力， 
善加利用宣誓會(huì)，定期檢討，競(jìng)賽活動(dòng)等。 
各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？ 
7、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑 

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      深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為閩臺(tái)聯(lián)建咨詢集團(tuán)的全資公司,專注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn);咨詢項(xiàng)目包括5S咨詢、**現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、IE改善項(xiàng)目咨詢、TCD活動(dòng)、TQM活動(dòng)、TPM活動(dòng)、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng);已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力。

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在客戶,員工的心目中,聯(lián)建是一家這樣的公司
有著悠久歷史,并**了**成就 
堅(jiān)持做*學(xué)習(xí)和銳意**的參與者 
**、開(kāi)放、合作、分享
無(wú)論何時(shí),始終保持著積極熱情的態(tài)度和細(xì)致負(fù)責(zé)的工作精神 
致力于打造多樣化的員工團(tuán)隊(duì) 
繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)久以來(lái)的社會(huì)責(zé)任,努力提高制造業(yè)的管理素質(zhì)水平

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